品質(zhì)管制(qc)七大手法-管制圖-預覽頁
【正文】 小概率事件發(fā)生，則懷疑原生產(chǎn)過程失控，也即不穩(wěn)定，此時要從 5MIE去找原因，看是否發(fā)生了顯著性變化。a， b不能同時減少，只能將它們管制在一定范圍內(nèi)。制程必定會有變動，無法做出完全同樣的產(chǎn)品，其變動的原因可分為兩類；一為 偶然原因 ，另一為 異常原因 。(3) 例如：原料群 體 不良，機器磨損， 生手未 訓練 ….等變動。偶然原因引起的變動異常原因引起的變動 制程變動的原因l管制圖 管制圖的種類X – R管制圖的作法 RCLX步驟 5： 計算管制界限 UCLA2R–====以折線連接。制程在管制狀態(tài)下 大部份為偶為原因變動，很少異常原因變動圖看組內(nèi)變動●組間變動主要為上下午間乙的分組方式：X – R 管制圖常數(shù)表n A2 d2 D3 D42 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 .249 n A2 d2 D3 D414 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 P管制圖的作法 步驟 1： 決定每組抽樣數(shù) (n)，使每組約含有 15個不良品。P– LCL + XXRX X3Rs B3 +P Pn PnC+ C U U─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ P) ─ Cnn ─ 點的出現(xiàn)為特別排列， 則 不能判定制程正常 7點以上在中心線單側 7點上升或下降傾向正常穩(wěn)定狀態(tài) （ 1）大多數(shù)的點分布在中心線附近 （ 2）少數(shù)的點分布在管制界限附近 （ 3）連續(xù) 25點以上都在管制界限內(nèi) （ 4）連續(xù) 35點超出管制界限外的一點以下 （ 5）連續(xù) 100點超出管制界限外在二點以下如何運用管制圖異常狀態(tài) （ 1）大多數(shù)的點分布在管制界限附近 （ 2）連續(xù) 5點向上或向下移動 （ 3）連續(xù) 7點都落在管制中心線同一側 （ 4）連續(xù) 11點有 10點落在管制中心線同一側 （ 5）連續(xù) 14點交互著上下跳動如何運用管制圖異常管制圖圖例離散趨勢異常管制圖圖例偏移規(guī)律回顧管制圖的涵義和作用均值 極差管制圖不合格品率管制圖單位缺陷數(shù)管制圖管制圖的觀察和分析及使用程序復習復習 實例實例管制圖的用途分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，從而使生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計管制狀態(tài)；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象和緩慢變異，預防不合格品發(fā)生；查明生產(chǎn)設備和工藝裝備的實際精度，以便作出正確的技術決定；為評定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)；XR圖（均值 極差管制圖）xR圖是 x圖（均值管制圖）和 R圖（極差管制圖）聯(lián)合使用的一種管制圖。 3 7 11 樣本 16 20 24 本例由于 R圖的下限為負值，但極差R不可能為負值，所以 R的下管制界限線可以省略 。本例經(jīng)分析，生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計管制狀態(tài)。2) 求修正系數(shù) k K=例 第八步計算過程能力指數(shù)；1) 求修正后的過程能力指數(shù) Cpk ==)=生產(chǎn)過程質(zhì)量要求為平均不合格品率不超過2%.例例 第一步收集數(shù)據(jù)； 在 5MIE充分固定，并標準化的情況下，從生產(chǎn)過程中收集數(shù)據(jù)。使得上、下限仍為常數(shù)，其圖形仍為直線。,諸 ni 盡管 ＜ 2%,但由于生產(chǎn)過程失控，即不合格品率波動大，所以不能將此分析用管制圖轉(zhuǎn)化為管制用管制圖，應查明第 14點失控的原因，并制定糾正措施。i例 第四步計算管制線：但本例 例 第五步制作管制圖：以樣本序號 i為橫軸， ui為縱軸，作圖如圖所示。管制圖的使用程序 1216。用分析用管制圖判斷生產(chǎn)過程是否處于統(tǒng)計管制狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有異常，需針對異常找出原因，并將異常數(shù)據(jù)剔除，重新計算管制限；或者重新收集數(shù)據(jù)，重復 2~3。用管制用管制圖對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。管制圖使用一段時間后，如出現(xiàn)下述情況之一，應重新計算中心線和管制界限線：?大修或停產(chǎn)；?工況發(fā)生較大變化；?質(zhì)量發(fā)生明顯改進，原管制界限顯得太寬已失去管制作用。v 一般制程要求 Cpk?使用管制圖的五大疑問（ 1）任何的檢驗項目都可以畫管制圖嗎？（ 2）為什么我的管制圖常常超過管制界限？（ 3）合乎顧客的規(guī)格之內(nèi)，仍然制程不合格？（ 4）低於管制下限的點，仍需要統(tǒng)計嗎？（ 5）超出管制界限時要怎么辦？CATCHER89評 分 方 式~~ 2月 /期，期中及期末成果分享 ~~CATCHER90 流程 : PDCA 循環(huán)改善；事實依據(jù)，資料說話；應用統(tǒng)計方法 (管制圖 …）CATCHER91實 作例 :XXm/mXX16
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