供應(yīng)商管理實(shí)用培訓(xùn)教程-預(yù)覽頁
【正文】 ? 可靠性、耐用性、儲(chǔ)存壽命、維護(hù)性能。 ? 審美和其他定性規(guī)格。 ? （一）最常用的供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)商戰(zhàn)略很多，主要包括： ? 對(duì)供應(yīng)商的審核認(rèn)證。（ 意味著供應(yīng)商能夠據(jù)此更新長、短期計(jì)劃，這樣可以改善對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測 —— 降低或調(diào)整庫存） （二）供應(yīng)商戰(zhàn)略的確定 ? 企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段、業(yè)務(wù)流程策劃與再造等過程中，都需要考慮到產(chǎn)品的哪些零部件需要由供應(yīng)商提供，哪些供應(yīng)商是企業(yè)的重要供應(yīng)商。 ? 優(yōu)勢互補(bǔ)原則 ? 擇優(yōu)錄用原則 ? 可操作性原則 ：選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系具有足夠靈活性和可操作性。 ? 評(píng)估剩余供應(yīng)商 。 ? 能力 —— 生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理組織及操作控制能力。 ? 評(píng)級(jí)的原因 可以概括為： 一個(gè)完整的供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)， 可以提供計(jì)劃和取得持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)所需要的管理信息 。 供應(yīng)商評(píng)級(jí)的應(yīng)用 ： ? 業(yè)績評(píng)估。 ? 改正措施計(jì)劃 。 ? （ 問題： 審核的主體應(yīng)該是誰 ？） （一）供應(yīng)商審核的 分類 ? 產(chǎn)品審核 —— 確定供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 現(xiàn)場打分評(píng)比法。 ? 產(chǎn)品評(píng)估。 ? 對(duì)證據(jù)給出恰當(dāng)?shù)臄?shù)值以獲得決策的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ? （ 2） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn) ，明確設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量，與供應(yīng)商共同探討質(zhì)量控制過程，達(dá)成一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和最終放行的標(biāo)準(zhǔn)。 過程能力 就是決定供應(yīng)商是否有能力穩(wěn)定地連續(xù)提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品的一個(gè)決定性因素。 包括： ? a：設(shè)置進(jìn)貨檢驗(yàn)站 ? b：實(shí)施檢驗(yàn)、控制 ? c：采購產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和管理 2）庫存質(zhì)量控制 ? a: 到貨控制 ? b: 入庫前檢查 ? c: 入庫手續(xù) 不合格品的處置 ? 1) 不合格品的確定 ? 2) 標(biāo)識(shí)、溝通與記錄 ? 3) 處置 ? 對(duì)采購產(chǎn)品的不合格品， 一般由供應(yīng)商進(jìn)行處置， 通常的辦法有 返工 、 返修 、 報(bào)廢 和 讓步接受 等。 具體可以采用以下方式或這些方式的 組合 進(jìn)行約束： ? 1) 協(xié)議控制 ? 2) 供應(yīng)商名單和分級(jí)的及時(shí)調(diào)整 ? 3) 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 4) 質(zhì)量改進(jìn)與成本改進(jìn) ? 5) 驗(yàn)證與追溯體系 ? 6) 評(píng)定不合格供應(yīng)商 二、采購企業(yè)與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 ? （一）采購與供應(yīng)商之間的關(guān)系 ? 采購企業(yè)和供應(yīng)商的 傳統(tǒng)關(guān)系： 是一種簡單的交易關(guān)系。 ? 伙伴關(guān)系 與 交易關(guān)系 的一個(gè) 主要差別 就在于對(duì) 合作的相互依賴性和必要性 的認(rèn)識(shí)， 認(rèn)識(shí)到相互信任以及彼此合作可以給關(guān)系中的雙方都帶來很多益處 。 ? 改進(jìn)措施 —— 改進(jìn)企業(yè)及供應(yīng)商雙方都應(yīng)積極 ? 地實(shí)施改進(jìn)措施。 三、供應(yīng)商開發(fā) ? Dave Nelson認(rèn)為供應(yīng)商在成本控制、質(zhì)量績效以及顧客響應(yīng)等方面 所能達(dá)到的 和 目前達(dá)到的水平存在著 績效差距 ， 他認(rèn)為供應(yīng)管理有責(zé)任消除供應(yīng)商的這種績效差距 ，因此供應(yīng)商的能力開發(fā)就顯得很必要。 ? 測繪與度量 —— 這一階段所要進(jìn)行的工作包括： a、 繪制和分析供應(yīng)商生產(chǎn)過程； b、 確定生產(chǎn)過程度量標(biāo)準(zhǔn)； c、 收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)； d、 分析基準(zhǔn)數(shù)據(jù)； e、 創(chuàng)建基準(zhǔn)文件。 ? 過程控制 —— 這個(gè)階段使用制定的計(jì)劃和相關(guān)文件確保整個(gè)過程在最小變動(dòng)下連貫地進(jìn)行
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