【正文】 務(wù)的市場占有率較低 3）企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟 企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么 ？ 1. 公司治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、股東組成、董事會運作；組織結(jié)構(gòu)選擇 2. 人才激勵方式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 激勵對象： 新老創(chuàng)業(yè)者激勵 管理、技術(shù)和市場三大骨干激勵 特殊人才的特別激勵 激勵方法： 短期激勵 ——工資 中期激勵 ——股份 長期激勵 ——期股 3. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品與服務(wù)的寬度與深度選擇的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品： 全部過程、部分過程 服務(wù)： 銷售地區(qū)、銷售渠道、客戶類別 企業(yè)最需要突破的工作是什么？ ? 融資渠道 ： 股份制； 基金； 資產(chǎn)重組 ? 企業(yè)股份制 ： 自身股改； 參股； 協(xié)議收購 ? 基 金 ： 建議政府出面組織，組建 ―民營企業(yè)發(fā)展基金 ‖ ? 資產(chǎn)重組 ： 存量 增量，擴張 ? 資產(chǎn)重組的 “ 四動策略 ” ： 市場拉動；企業(yè)主動；政府推動；政企聯(lián)動。 ? 酬資方法： 信心是前提，關(guān)鍵是基礎(chǔ)，項目是依據(jù)，談判是手段。 ? （員工） 認真負責(zé)和管理有效的員工是最大的財富。 3. 合資合作的開放意識。 7. ―多干事、少攬權(quán) ‖的團隊意識。 ? 用戶競爭策略 最終的競爭優(yōu)勢不是來源于技術(shù)或經(jīng)濟規(guī)模，而是對用戶的了解和相應(yīng)的商業(yè)營利模式，以及保持這兩者跟得上形勢變化的能力。 ——以事實為基礎(chǔ) ——以問題為對象 ：上下溝通確認，內(nèi)外交流確認，中介診斷確認，危機發(fā)生確認。因此，重要的不是把工作做得更好，而是與眾不同。 培育人才（培訓(xùn)、實踐），留住人才（ ESOP、 MBO），輸出人才（規(guī)模擴張） 管理控制 ——不求集權(quán)，但求授權(quán) 、執(zhí)行者的職責(zé)要具體、性質(zhì)要單一，兩者之間不能模糊 ， ―放權(quán) ‖對決策者來講是一種失職，對執(zhí)行者來講是一種越權(quán)，失職和越權(quán)都是管理大忌 ，也是對執(zhí)行者鍛煉，更是企業(yè)發(fā)展過程中必然要出現(xiàn)的 生產(chǎn)銷售 ——不求有限產(chǎn)品生產(chǎn)獲利， 但求無限產(chǎn)品做大 ?有限產(chǎn)品 /消費 照相機、 CD、計算機 .......第二產(chǎn)業(yè) ?無限產(chǎn)品 /消費 底片、唱片、軟件 ......第三產(chǎn)業(yè) ?少一點生產(chǎn) ,多一點服務(wù) 少一點工廠 ,多一點市場 經(jīng)營管理 ——不求規(guī)范化，但求專業(yè)化 ?專業(yè)化管理理念： 專業(yè)的事讓專業(yè)的人做 ?專業(yè)化管理方法： 專門委員會、學(xué)習(xí)型組織 ?專業(yè)化管理內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與技術(shù)管理、信息化管理 人才吸引 ——不求所有，但求所用 ?員工招聘管理： 一個好的招聘程序 一個合理的招聘標(biāo)準(zhǔn) 一支優(yōu)秀的招聘隊伍 ?員工招聘原則： 求職看動機；年老看能力；年輕看潛力；最終講成本 ? 人員流動、經(jīng)理跳槽；人員流動頻率 /經(jīng)濟環(huán)境 ? 時邁與深圳威士達、合肥有線、安慶中宜等 企業(yè) 溝通管理 ——不求權(quán)力大小， 但求有效溝通 傳統(tǒng)的信息管理： ? 斷流（ Stop） ——信息流可能停止在某個人或環(huán)節(jié) ? 流量減少（ Screen） ——越到上頭越知道的少 ? 緩流（ Slowdown） ——管理層次多造成了信息流動緩慢 ? 暗流（ Underset） ——非正式組織的存在，小道消息傳播與擴散 未來的信息管理： ? 同步報告，逐漸級指揮 ? 組織層級減少，只有決策層、執(zhí)行層和顧客 ? 縱到底 ——員工；上到頂 ——決策層；橫到邊 ——顧客 ? 客戶信息管理 ——擋案管理、抱怨管理 1 公司治理 ——不求產(chǎn)權(quán)清晰， 但求結(jié)構(gòu)多元 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ?一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ： 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù) 產(chǎn)權(quán) ：清晰、多元、變動 — 深萬科 1項目 運行 ——不求能人效應(yīng)，但求團隊精神 1. 有好的領(lǐng)導(dǎo) 2. 著重于選擇合適的成員 ， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達到最佳 3. 職能與責(zé)任定義明確 4. 發(fā)揮個人的長處 ， 補足個人的不足 5. 具有共同的目標(biāo)和目的 （ 通過共識或強有力的領(lǐng)導(dǎo)來達到） 6. 盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性 通過正式的和非正式的渠道 7. 從正式的方面或非正式的方面保持切實的紀(jì)律 8. 保證質(zhì)量并致力于不斷改進 1企業(yè) 變革 ——不求模式新穎，但求流程優(yōu)先 ? 變革的驅(qū)動力 ——企業(yè)戰(zhàn)略、流程愿景、顧客需求 ? 變革的目標(biāo) ——績效產(chǎn)生巨大的改善 ? 變革的改造對象 ——企業(yè)流程 ? 變革的主要任務(wù) ——對企業(yè)流程進行根本性的反省，并進行再設(shè)計和改進 ? 變革的兩大要素 ——信息技術(shù) /信息系統(tǒng)和人員組織管理系統(tǒng) 時邁觀察與思考 ?戰(zhàn) 略： 識勢、造勢、借勢 ?決 策： 敢想、慢定、快收 ?企 業(yè) 家： 英雄、領(lǐng)袖、頭馬 ?英 雄： 陣地、精神、守后 ?人 才： 培養(yǎng)、選拔、造就 ?能 力： 膽識、見識、學(xué)識 ?水 平： 悟性、韌性、理性 ?學(xué) 習(xí)： 自學(xué)、偷學(xué)、教學(xué) ?工 作： 就業(yè)、職業(yè)、事業(yè) ?控 制： 集權(quán)、授權(quán)、分權(quán) ?責(zé) 任： 頂真、認真、動真 ?崗 位： 占位、換位、讓位 ?實 施： 心動、激動、行動 時邁報告贈言 成長七大法則： ? 要有前景夢想 —— Dream ? 要有做事激情 —— Passion ? 要有成功信心 —— Confidence ? 要有時間感情 —— Time ? 要有專業(yè)水平 —— Profession ? 善于創(chuàng)新 —— Innovation ? 樂在其中 —— Happiness 演講完畢，謝謝觀看！