【正文】 t 2800 1 Sc o m pa r t 3000 1 S1 10 0 2500 1 S1 10 0 5100 1 S1 10 0 5200 1 S1700 0300 1 S1700 0400 1 S1700 2500 1 S共用件子件之材料表 Structure: H:Phantom, P: Planning, S:Standard, O:Option, A:Accessory 產(chǎn)品族的 MPS ? 輸入 : GR for Laxxx (產(chǎn)品族預(yù)測(cè) ). ? 處理 : 展開(kāi)所有結(jié)構(gòu)碼為“ P”之 BOM，直到所有 MPS 項(xiàng)目都處理完為止 . ? 輸出 : MPS項(xiàng)目之 PORC和 POR． ? 行動(dòng)：使用者根據(jù) PORC決定各模組的FPO， 代表未來(lái)的生產(chǎn)排程，但尚未發(fā)出製令． ? MPS=SR+FPO/PORC為 MRP的輸入資料 . P aren t P art No . Com po ne nt P _No Ref eren c eNoQ t y pe r S truc tu r eLA x x x ba 10 0 10 1 OLA x x x ba 10 1 10 1 OLA x x x s h1 00 20 1 OLA x x x s h1 01 20 1 OLA x x x s h1 02 20 1 OLA x x x pg 10 0 30 1 OLA x x x pg 10 1 30 1 O選用材料表 Structure: H:Phantom, P: Planning, S:Standard, O:Option, A:Accessory 產(chǎn)品構(gòu)造系統(tǒng) 輸入：產(chǎn)品族件號(hào) (Laxxx) 輸出：系統(tǒng)提示所有 Laxxx材料表中，結(jié)構(gòu)碼為 O或 A者． 輸入：選擇選用件 (O)或附件 (A)． 處理：系統(tǒng)建立銷售訂單及訂單材料表． Parent : LAxxx Level Component QtyPer Structure 1 basemod 1 p 2 ba100 p 3 1200 1 s 3 1300 1 s 3 1400 1 s 2 ba101 p 3 1201 1 s 3 1300 1 s 3 1400 1 s 1 shadmod 1 p 2 sh100 p 2 sh101 p 2 sh102 p 多階 BOM報(bào)表 (1) Parent : LAxxx Level Component QtyPer Structure 1 plugmod 1 p 2 pg100 p 3 4500 1 s 3 4600 1 s 2 pg101 p 3 4500 1 s 3 4601 1 s 1 pseudopart 1 p 2 part 1 p 3 1100 1 h 4 2500 1 s 4 5100 1 s 4 5200 1 s 3 2800 1 s 多階 BOM報(bào)表 (2) 多階管理用 BOM報(bào)表 Parent : LA121 Level Component QtyPer 1 ba101 1 2 1201 1 2 1300 1 2 1400 1 1 sh102 1 1 pg101 1 2 4500 1 2 4601 1 Level Component QtyPer 1 2500 1 1 5100 1 1 5200 1 1 2800 1 1 0300 1 1 0400 1 1 2500 1 1 3000 1 多階工程用 BOM報(bào)表 Parent : LA121 Level Component QtyPer 1 ba101 1 2 1201 1 2 1300 1 2 1400 1 1 sh102 1 1 pg101 1 2 4500 1 2 4601 1 1 part 1 Level Component QtyPer 2 1100 1 3 2500 1 3 5100 1 3 5200 1 2 2800 1 2 1700 1 3 0300 1 3 0400 1 3 2500 1 2 3000 1 Component : 4500 Level Parent QtyPer 1 pg100 1 2 la000 1 2 la100 1 2 la010 1 2 la110 1 2 la020 1 2 la120 1 1 pg101 1 2 la001 1 Level Parent QtyPer 2 la101 1 2 la011 1 2 la111 1 2 la021 1 2 la121 1 多階用途表 各種非標(biāo)準(zhǔn)材料表應(yīng)用 (1) 偶發(fā)特殊訂單的材料表 :在接到訂單時(shí)複製、修改材料表、給予一個(gè)新的材料表碼、並指定到MPS中相對(duì)應(yīng)的總需求 (GR)項(xiàng)目。正常的情況下，根據(jù)材料主檔中的材料表碼取用標(biāo)準(zhǔn)材料表，在缺料的狀況下，才在製令中指定替代材料表的材料表碼。 線上生產(chǎn)零件的材料表 ：當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料單時(shí)，「幽靈子件」會(huì)被跳過(guò)，而其子件 (即製令產(chǎn)品的孫件 )會(huì)被包含在領(lǐng)料單中。 常用在預(yù)測(cè)材料變動(dòng)對(duì)總體排程和關(guān)鍵資源負(fù)荷的影響。 評(píng)估產(chǎn)能 (Rated capacity)： 一個(gè)資源或系統(tǒng)的預(yù)期輸出能力 。 驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 MPS 和 MRP MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。 因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。 時(shí)柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantities. Contains forecasts only. MPS 技術(shù) (2) 預(yù)計(jì)可用量 (PAB) 表示若採(cǎi)行 MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 。 TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計(jì)算上。 只有在材料主檔中「訂購(gòu)政策」定為 MRP的材料， MRP系統(tǒng)才會(huì)計(jì)算其材料需求。 各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之。 接單組裝 (AssembletoOrder, ATO)： 關(guān)鍵零組件根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè) ， 事先計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、並儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，在接到客戶訂單時(shí)，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零組件，組裝成最終完成品。 MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 把預(yù)測(cè)與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。 評(píng)估 MPS修訂方案。 若選用零件高於總成本的某個(gè)比例，則行銷部門(mén)須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門(mén)則根據(jù)過(guò)去實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)其他零件的需求。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門(mén)的活動(dòng)，因此各部門(mén)都要參與。 績(jī)效衡量指標(biāo)： 系統(tǒng)產(chǎn)出率 (throughput)： 某設(shè)備在一單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量。 績(jī)效衡量指標(biāo)： 每一個(gè)工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際週期時(shí)間的差異 。 半成品 (semifinished goods)： 半成品是生產(chǎn)未完成而被儲(chǔ)藏起來(lái)的項(xiàng)目，等待後續(xù)加工。 庫(kù)存種類之例 X Y B B A 1 1 2 2 3 raw material WIP finished goods WIP Semi . 庫(kù)存功能 安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存 。 運(yùn)輸庫(kù)存：兩地之間的傳輸中的庫(kù)存。 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門(mén)或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。 3. 和準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)的檢驗(yàn)、廢棄物和重加工(Rework)。 3. 與庫(kù)存有關(guān)的稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。 庫(kù)存成本 — 持有成本 ? A類：大約 10% 到 20%的項(xiàng)目相對(duì)於約 50% 到 80%的使用金額。 2 計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額。 ABC分類的步驟 簡(jiǎn)單的庫(kù)存補(bǔ)充法 雙箱法 (Two Bin System) 視覺(jué)評(píng)估法 (Visual Review System) 極小 極大法 (MinMax System) 三方法之比較 方法 TwoBin VRS Min/Max 訂單數(shù)量 固定 固定 變動(dòng) (max可用量 ) 訂購(gòu)時(shí)間 可用量 ?第 2箱 可用量 ? 訂購(gòu)點(diǎn) 可用量 ? min 安全存量之決定 ? 需求量變異之衡量 : 平均絕對(duì)差 (Mean Absolute Deviation) – MAD = (絕對(duì)差的和 )/(觀測(cè)數(shù) )。 在消除變異之前，可用 SS、 ST和 SC來(lái)因應(yīng)。 演講完畢，謝謝觀看！