【正文】 et up t i m e Run t i m e L a bor O/p qt y 10 1 1 1 1a 12 13 20 21 21a 30 31 31a 32 Pre proc e ss Dbl m i l l i ng Dril l i ng T a ppi ng L a t he L a t he L a t he Post proc Horni ng Horni ng Cl e a ni ng M1 L2 C1 MD 01 MD 02 DM 11 DM 09 LN 05 LN 06 HV 04 HV 05 CN 01 100 40 40 40 20 40 40 40 50 40 40 10 1 1 1 2 1 1 *Alternate routing X 1 0 2 0 3 0 1 1 1 2 1 3 2 1 3 1 3 2 1 1 a 2 1 a 3 1 aBOR 結(jié)構(gòu) P a r e nt Compone nt Re f . N o Q ty P e r S tru c tur e X 10 S X 20 S X 30 S 10 11 1 O 10 11a 1 O 10 12 S 10 13 S 20 21 5 O 20 21a 5 O 30 31 7 O 30 31a 7 O 30 32 S BOR檔案 資源 負(fù)荷表 (resource profile) 記錄一個(gè)特定時(shí)段內(nèi)，計(jì)劃的材料對(duì)某資源造成之負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)。 MPS和 PP 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作； 而 MPS是針對(duì)個(gè)別完成品而作。 這時(shí)通常要用到計(jì)劃材料表 (planning BOM) ， 處理邏輯和 MRP同。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 高單位成本 採(cǎi)購(gòu)或製造的前置時(shí)間極短 若有子件的話，其組裝前置時(shí)間極短 準(zhǔn)備作業(yè)極少 無(wú)數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。 第七章 庫(kù)存管理 製造現(xiàn)場(chǎng)組織 (1) 流程生產(chǎn)工廠 (flow shop)： 在機(jī)器和作業(yè)人員所從事的工作中，材料流通常是穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的、而且不會(huì)中斷。 管路庫(kù)存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分配系統(tǒng)的庫(kù)存 。 6. 庫(kù)存品的資料記錄。它們令人放心，也帶來(lái)管理鬆散和被掩蓋的問(wèn)題。 ? B類：大約 20% 到 30%的品項(xiàng)相對(duì)於約 15% 到 20%的使用金額。 預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)畫(huà)中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。 週期時(shí)間 (cycle time)： 當(dāng)原料投入一設(shè)備到生產(chǎn)出產(chǎn)品所花的時(shí)間長(zhǎng)度。 使 MPS能配合出貨與庫(kù)存預(yù)算、行銷計(jì)畫(huà)、與管理政策。 MPS 技術(shù) (3) 配銷需求規(guī)劃 (DRP) 決定各地區(qū)倉(cāng)庫(kù)何時(shí)補(bǔ)充多少庫(kù)存的功能。 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。 資源表說(shuō)明一單位的某材料所需的資源負(fù)荷；而資源 負(fù)荷表 說(shuō)明在 各期中，某計(jì)劃量下某個(gè)材料的資源負(fù)荷需求。如以 basemod為父件的材料表。 安全存量、安全時(shí)間。 計(jì)量單位 (UM): 用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。 材料主檔 – 庫(kù)存資料 (2) MPS項(xiàng)目 (Y/N) 。 (5) P: 計(jì)劃 . 沖銷時(shí)間 開(kāi)始使用日期、結(jié)束使用日期 桌燈組 Base Shade Plug ba100 ba101 sh100 sh101 sh102 pg100 pg101 底座、電源線模組 1200 1201 1300 1400 4600 4601 4500 LAXXX basemod shademod plugmod part ba100 ba101 sh101 sh100 sh102 pg100 pg101 1100 1700 2800 3000 1300 1200 1400 1300 1201 1400 4500 4600 4500 4601 2500 5200 5100 0400 0300 2500 pseudopart 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 5100 縲絲 T100*33 screw EA lamp 5200 墊圈 round washer EA lamp 0300 橡膠底墊 black round rubber pad EA lamp 0400 橡膠墊圈 rubber rubber ring EA lamp 1100 五金零件包 screw and washer hardware parts EA lamp 1700 橡膠零件包 rubber parts bag EA lamp rubber parts for desk light 2500 塑膠袋 small plastic bag EA lamp 2800 開(kāi)關(guān) standard switch EA lamp 3000 包裝紙箱 25*30*25mm carton EA lamp 件號(hào) 名 稱 規(guī) 格 英文名稱 單位 產(chǎn)品線 共用件基本資料 計(jì)劃材料表 包括超材料表 (super BOM) 、 模組材料表(modular BOM) 、 共用件材料表 (mon part BOM) 。 線上生產(chǎn)零件的材料表 ：當(dāng)產(chǎn)生領(lǐng)料單時(shí)，「幽靈子件」會(huì)被跳過(guò)，而其子件 (即製令產(chǎn)品的孫件 )會(huì)被包含在領(lǐng)料單中。 MPS 和 MRP MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 TPOP的技術(shù)用在 MPS和 MRP的計(jì)算上。 MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動(dòng)，因此各部門都要參與。 庫(kù)存種類之例 X Y B B A 1 1 2 2 3 raw material WIP finished goods WIP Semi . 庫(kù)存功能 安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存 。 3. 與庫(kù)存有關(guān)的稅金和保險(xiǎn)費(fèi)。 在消除變異之前，可用 SS、 ST和 SC來(lái)因應(yīng)。 2 計(jì)算每一個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額。 作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。 績(jī)效衡量指標(biāo)： 每一個(gè)工作的總標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際週期時(shí)間的差異 。 評(píng)估 MPS修訂方案。 各階雖為相同完成品，但以不同項(xiàng)目視之。 因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。 評(píng)估產(chǎn)能 (Rated capacity)： 一個(gè)資源或系統(tǒng)的預(yù)期輸出能力 。 Pa r e n t P a r t No . C o m p o n e