人力資源管理系統(tǒng)工具模型-預(yù)覽頁
【正文】 展規(guī)劃培訓(xùn)需求分析組織分析法人員分析法任務(wù)分析法集中授課錄像導(dǎo)師制在職培訓(xùn)縱向發(fā)展規(guī)劃模型橫向發(fā)展規(guī)劃模型職位輪換培訓(xùn)方法研討會(huì)角色模擬培訓(xùn)效果評(píng)估反應(yīng)評(píng)估法結(jié)果評(píng)估法行為評(píng)估法業(yè)績(jī)分析法考核管理體系的常用工具模型考核個(gè)人績(jī)效考核組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)個(gè)人發(fā)展?jié)摿己素?cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估法工作態(tài)度考核三百六十度考核圖尺度考核法排序法關(guān)鍵事件法行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法目標(biāo)管理法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法關(guān)鍵能力指標(biāo)考核職業(yè)素質(zhì)考核職位評(píng)價(jià)常用的工具模型職位評(píng)價(jià)因素比較法排序法 因素計(jì)分法海氏計(jì)分法美世國(guó)際職位評(píng)估法惠悅計(jì)分法翰威特因素評(píng)分法分類法新華信職位評(píng)估法標(biāo)尺評(píng)分法薪酬激勵(lì)的常用工具模型薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金工資 股權(quán)外部對(duì)照法薪酬總額預(yù)算法計(jì)件工資制職務(wù)工資制技能工資制年功工資制績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)工資制銷售傭金制項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金法定福利股權(quán)期權(quán)虛擬股權(quán)薪酬策略專項(xiàng)獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享福利專項(xiàng)福利自助式福利薪酬策略選擇模型目錄1 概述2 工具分類目錄3 工具模型整理樣本職位評(píng)價(jià)常用的工具模型職位評(píng)價(jià)因素比較法排序法 因素計(jì)分法海氏計(jì)分法美世國(guó)際職位評(píng)估法惠悅計(jì)分法翰威特因素評(píng)分法分類法新華信職位評(píng)估法標(biāo)尺評(píng)分法美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華 二解決問題制定決策? 該要素旨在衡量調(diào)查問題與評(píng)估各種解決方案所必需的判斷與分析程度。? 同時(shí)評(píng)估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)行交往時(shí)所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的
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