企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 基于 Inter/Intra供應(yīng)鏈交互信息管理等2/27/2023 14SGUNI E＆ M,School戢守峰 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需要客 戶滿意留住 客 戶產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系獨(dú)特性 功能 交貨期質(zhì)量 價(jià)格 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng)+ +圖 6－ 6 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程 2/27/2023 15SGUNI E＆ M,School戢守峰 消費(fèi) 分銷(xiāo)制造采購(gòu)庫(kù) 存原材料 在制品分銷(xiāo) 銷(xiāo)售點(diǎn)供應(yīng)商 最終客戶圖 13－ 6 供應(yīng)鏈管理的范圍2/27/2023 16SGUNI E＆ M,School戢守峰 1． 合作機(jī)制 2． 決策機(jī)制 3． 激勵(lì)機(jī)制 4． 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中。 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10％以上 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高 15％－ 20％l MRP（物料需求計(jì)劃）是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 2/27/2023 20SGUNI E＆ M,School戢守峰 什么是企業(yè)資源計(jì)劃 ERP？ l ERP是 MRPII管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)擴(kuò)充與進(jìn)一步完善而發(fā)展起來(lái)的，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式、管理覆蓋面更寬。包括：（ 1）排他性的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議；（ 2）排他性的合作生產(chǎn)；（ 3）技術(shù)成果的互換；（ 4） RD合作協(xié)議；（ 5）共同營(yíng)銷(xiāo) 。2/27/2023 24SGUNI E＆ M,School戢守峰 價(jià)值連 l 早期的價(jià)值鏈思想是由美國(guó)的麥肯錫咨詢公司提出來(lái)的 ,后來(lái)由麥克爾 .波特在 20世紀(jì) 80年代所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中加以系統(tǒng)闡述和發(fā)揮 [27]。2/27/2023 25SGUNI E＆ M,School戢守峰 供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理理念之間的關(guān)系l 跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全球化，同時(shí)也必然帶來(lái)管理理論的縱深發(fā)展。進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代，精細(xì)制造在美國(guó)率先獲得發(fā)展，其特點(diǎn)是：成本在供應(yīng)鏈上透明、多品種、小批量、每階段連續(xù)改進(jìn)、庫(kù)存占用量小、消除浪費(fèi)。l 到了 21世紀(jì)供應(yīng)鏈管理開(kāi)始迅速發(fā)展，其特點(diǎn)是：快速反應(yīng)、供應(yīng)具有柔性、顧客化定制、伙伴是集成的、電子商務(wù)、過(guò)程受控、實(shí)現(xiàn)雙贏 [30]。目前，麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司。 2023年，錦江麥德龍創(chuàng)下銷(xiāo)售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績(jī)，而麥德龍全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)每年從中國(guó)采購(gòu)的出口商品達(dá) 10億德國(guó)馬克。 所有麥德龍的分店都一個(gè)樣 ,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個(gè)商場(chǎng)，包括商場(chǎng)的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則 ,所有商場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。 2/27/2023 30SGUNI E＆ M,School戢守峰 13． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ l）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程（如圖 6－ 7所示）。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)?？蛻粼谧约旱南到y(tǒng) (或 3PL系統(tǒng) )中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開(kāi)出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。（ 2）顧客的需求變化不能預(yù)測(cè)。例如，生產(chǎn)、整車(chē)運(yùn)輸能降低制造和運(yùn)輸成本。 第二個(gè)是由于顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫(kù)存。顧客需求的方差越大，所需安全庫(kù)存越高。 2/27/2023 38SGUNI E＆ M,School戢守峰 圖 13－ 10表示了批量訂貨庫(kù)存與安全庫(kù)存隨時(shí)間的變化。 第二種方法是削減供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，使得 “牛鞭 ”很短以至“牛鞭效應(yīng) ”不明顯。 2/27/2023 41SGUNI E＆ M,School戢守峰 物流網(wǎng)點(diǎn)主要指供應(yīng)鏈中的制造中心和倉(cāng)庫(kù)的位置與大小選擇，以及配送決策的選擇。這樣雖然單個(gè)顧客的需求變化很大，但總需求相對(duì)穩(wěn)定。（ 3）按 ABC法管理庫(kù)存。一是用于改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率；二是用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目；三是用于監(jiān)測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作。l 供應(yīng)鏈的概念并不是新生事物 。成功的整合或協(xié)調(diào)這三種流能為組織帶來(lái)更好的效率與效益。他立刻坐下來(lái)給所有的高級(jí)職員寫(xiě)下了下面這封電子郵件： “我需要你們集體的智慧來(lái)幫助我應(yīng)對(duì) SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。我們公司的創(chuàng)立人是 SAB物流公司三個(gè)創(chuàng)立人的私人朋友。由于利潤(rùn)率縮減， Purdum正面臨來(lái)至董事會(huì)要求提高 SAB收益能力的壓力（他們 ”2/27/2023 47SGUNI E＆ M,School戢守峰 l 中的大多數(shù)是三個(gè)創(chuàng)始人的后代）。同時(shí)，我們及時(shí)、可靠的運(yùn)送其客戶訂單的能力顯著影響著 SAB的客戶服務(wù)。 ” 請(qǐng)從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個(gè) Purdum的正式報(bào)告。（助理）l 分銷(xiāo)物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又可稱(chēng)作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)。 （中級(jí)改錯(cuò)） 2/27/2023 51SGUNI E＆ M,School戢守峰 演講完畢，謝謝觀看！
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