【摘要】QC舊七大手法2023年7月2主要內(nèi)容品管七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源;3QC七大手法一、排列圖v排列圖別名又
2025-02-16 14:34
【摘要】1QC人員能力與素養(yǎng)提升系列培訓(xùn)之QC七大手法簡(jiǎn)介徐翔2023-06-202前言在品質(zhì)管理中,我們需要“用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話”。面對(duì)大量的數(shù)據(jù),就需要用適當(dāng)統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系并進(jìn)行分析。我們經(jīng)常會(huì)用到統(tǒng)計(jì)方法中有七種是最常用的,通常叫做QC七大手法。這
2026-01-07 16:49
【摘要】QC七大手法(舊)培訓(xùn)課程內(nèi)容n第一課:因果圖n第二課:直方圖n第三課:柏拉圖(排列圖)n第四課:散布圖n第五課:層別法n第六課:控制圖n第七課:查檢表因果圖第一課n:n將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解,即以圖來(lái)表達(dá)結(jié)果(特性)與原因(要因
2025-02-14 06:35
【摘要】QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法QualityTrainingQC七大手法:?流程圖流程圖是將一個(gè)過(guò)程(如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等)的步驟用圖的形
2025-02-13 00:16
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-21 14:19
【摘要】1QC七大手法培訓(xùn)教案2第一章概述一、起源新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新
2025-02-21 14:21
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄2
2025-02-13 20:23
【摘要】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問(wèn)題的技巧)問(wèn)題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問(wèn)題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-09 02:01
【摘要】QC7大手法與潛能發(fā)掘PDCA改善循環(huán)舊QC七大手法新QC七大手法IE工業(yè)工程主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題CCCCC發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題??一、什么是問(wèn)題問(wèn)題是和基準(zhǔn)、目
2025-03-01 12:36
【摘要】QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-1-質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)QC七大手法—排列圖因果圖QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-2-簡(jiǎn)介QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-3-檢查表——
2025-02-13 20:36
【摘要】1QC7大手法(QC7Tools)品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP2查檢表事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖.検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。3推移圖所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一
2025-02-13 00:01
【摘要】1品管舊、新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法:
2026-01-03 23:27
【摘要】QC七大手法入門(mén)課程歐仕達(dá)質(zhì)保部品質(zhì)管理課程問(wèn)題解決綠色部分為講課內(nèi)容PDCA循環(huán)nPlannDonChecknAct(Action)幫助改善的手法1.「圖表」:使數(shù)據(jù)易懂的手法2.「檢查表」:輕松確認(rèn)事物的手法3.「柏拉圖」:決定從哪個(gè)開(kāi)始做的手法4.「柱狀圖」:觀察現(xiàn)狀樣子(程
2026-01-06 14:05
【摘要】開(kāi)拓學(xué)習(xí)開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)改善體質(zhì)QC七大手法培訓(xùn)開(kāi)拓學(xué)習(xí)開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)改善體質(zhì)舊舊QC七大手法七大手法新新QC七大手法七大手法簡(jiǎn)易簡(jiǎn)易QC手法手法調(diào)查表分層法排列圖因果圖直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭條圖矩陣數(shù)據(jù)解析折
2025-02-15 17:40
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:
2026-01-07 15:57