【摘要】QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法QualityTrainingQC七大手法:?流程圖流程圖是將一個(gè)過程(如工藝過程、檢驗(yàn)過程、質(zhì)量改進(jìn)過程等)的步驟用圖的形
2025-02-13 00:16
【摘要】OHP-1品質(zhì)管理七工具OHP-2QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。OHP-3什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-
2025-02-21 14:19
【摘要】1QC七大手法培訓(xùn)教案2第一章概述一、起源新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí),經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新
2025-02-21 14:21
【摘要】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問題的技巧)問題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-09 02:01
【摘要】QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-1-質(zhì)量部內(nèi)部培訓(xùn)QC七大手法—排列圖因果圖QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-2-簡介QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-3-檢查表——
2025-02-13 20:36
【摘要】1QC7大手法(QC7Tools)品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP2查檢表事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖.検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡單的紀(jì)錄。3推移圖所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一
2025-02-13 00:01
【摘要】IE7大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善IE工業(yè)工程?運(yùn)用IE技術(shù)提升效率一.效率提升的基礎(chǔ)與改善方向?1學(xué)會(huì)觀察?2深入分析?3識(shí)別問題(連問5個(gè)為什么)?4改善(針對(duì)根本問題)二、工業(yè)工程的原理?科學(xué)管理的起源:?1泰勒的鏟煤研究?2吉爾布雷斯的砌磚研究二
2025-01-09 22:17
【摘要】IE7大手法與現(xiàn)場(chǎng)改善IE工業(yè)工程?運(yùn)用IE技術(shù)提升效率一.效率提升的基礎(chǔ)與改善方向?1學(xué)會(huì)觀察?2深入分析?3識(shí)別問題(連問5個(gè)為什么)?4改善(針對(duì)根本問題)二、工業(yè)工程的原理?科學(xué)管理的起源:?1泰勒的鏟煤研究?2吉爾布雷斯的砌磚研究二、工
2025-05-05 22:27
【摘要】全面的管理資料下載QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)
2025-02-16 14:34
【摘要】杭州巨峰科技有限公司品質(zhì)管理部???????????QC手法培訓(xùn)教材?1、什么是質(zhì)量??2、應(yīng)該QC手法的目的。?3、活用QC手法的心理狀態(tài)。?4、數(shù)據(jù)的整理與運(yùn)用?:數(shù)據(jù)的定義?/掌握事實(shí)的方法???5、QC工具。培訓(xùn)內(nèi)容:
2025-02-08 21:38
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【摘要】品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品質(zhì)管理上,還可以應(yīng)用到其它所有管理工作中,因此,在學(xué)習(xí)的過程中,筆者希望各位讀者
2025-06-25 21:00
【摘要】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動(dòng)。②數(shù)據(jù)的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【摘要】,20231工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24