日產(chǎn)質(zhì)量管理課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證質(zhì)量的出發(fā)點(diǎn)。工程管理圖以及工藝卡定量表示制作產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格、工 序順序、所用的原材料、輔助部件 ,所用的機(jī)械、設(shè)備、夾 具工具、所需作業(yè)條件。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是管理 4M(作業(yè)人員、材料、部件、 機(jī)械、設(shè)備、作業(yè)方法 )的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容：對(duì)本班組各工序、什么時(shí)間、什么地方，班組長(zhǎng)以 什么方法、頻度，對(duì)什么管理點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，如果發(fā)生反 常，應(yīng)采取什么措施等。內(nèi)容：符合作業(yè)的正確確認(rèn)方法、檢查工具的使 用方法、統(tǒng)計(jì)性的觀測(cè)數(shù)據(jù)的掌握方法、數(shù)據(jù)所 代表的意義。必要時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo) (重新指導(dǎo) )。親自觀察作業(yè)人員的具體作業(yè)情況 ,把握作業(yè)的實(shí)際狀況 , 是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所不可缺少 的步驟。不論由誰(shuí)來(lái)做也能防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。本著 〝 一次把事情做好 〞 的原則。 如何進(jìn)行異常管理 :⊙明確異常的定義和管理范圍。作業(yè)者自己來(lái)確認(rèn)自己作出的結(jié)果，負(fù)責(zé)保證質(zhì)量。調(diào)查掌握出現(xiàn)不合格的狀況 (根據(jù) 5項(xiàng)原則 )。判斷不合格的緊急程度和發(fā)生原因 ,采取防止繼 續(xù)出現(xiàn)不合格的措施。協(xié)商處理不合格產(chǎn)品，體現(xiàn)誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。 216。改善質(zhì)量活動(dòng)要有耐性 216。數(shù)據(jù)的種類 :計(jì)量值數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)、語(yǔ)言數(shù)據(jù) 216。 ●按層次收集與不合格相關(guān)的數(shù)據(jù)，再分析其蘊(yùn)涵的不合 格原因和現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的匯總方法 匯總數(shù)據(jù)要掌握數(shù)據(jù)的分布中心、偏離程度等 ●表示數(shù)據(jù)分布中心的方法 :平均值、中位值 ●表示數(shù)據(jù)偏離程度的方法 :標(biāo)準(zhǔn)偏差、極差 v QC結(jié)構(gòu)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的方法 v QC工具 ⊙甘特圖表 ⊙ 折線圖 —— 橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為數(shù)量。 ⊙ 帕累托圖 —— 篩選要因，集中改善目標(biāo) 改善前后的效果確認(rèn) 1）總體上存在哪些問(wèn)題或影響因素 2）問(wèn)題或影響因素的重要程度次序 3）某一項(xiàng)目在全局中占據(jù)的比例 4）減少（改善）某一項(xiàng)目，對(duì)全局有多大程度的效果 5）通過(guò)采取對(duì)策、實(shí)施改善，問(wèn)（課）題或影響因素的程度發(fā)生了什么變化，取得了哪些效果 ⊙ 餅圖 —— 通過(guò)弧形分割，表明事物的構(gòu)成因子的構(gòu)成比率 ⊙ 雷達(dá)圖 —— 診斷或評(píng)價(jià)用圖表，表明對(duì)象的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況－謝謝－ 東風(fēng)汽車東風(fēng)汽車變速箱有變速箱有限公司限公司DongFeng Motor Transmission Co.,Ltd版本：第二版頁(yè)次： 59日期： 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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