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團隊精神與團隊建設-預覽頁

2025-01-31 21:37 上一頁面

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【正文】 完 善 者 凝 聚 者 監(jiān) 督 者 信 息 者 創(chuàng) 新 者 推 進 者 協(xié) 調(diào) 者 實 干 者 團隊角色認知 實干者: 他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不敢興趣,甚至存在一種本能的抗拒心里。常常給別人特別是領導留下一種務實可靠的印象。對事物具有判斷是非曲直的能力;對自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信;處理問題時能控制自己的情緒和態(tài)度,具有較強的抑制力??磫栴}思路比較開闊,對一件事能從多方面考慮解決問題的方法。 團隊角色認知 創(chuàng)新者: 他們具有鮮明的個人特性,思想比較深刻,對許多問題的看法與眾不同,對一些問題有自己獨到的見解,考慮問題不拘一格,思維比較活躍。 團隊角色認知 信息者的優(yōu)缺點 喜愛交際,具有廣泛與人聯(lián)系溝通的能力; 對新生事物比其他人顯得敏感許多; 求知欲很強,很愿意去不斷探索新的事物; 勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)。他們喜歡比較團隊成員的行為,喜歡觀察團隊的各種活動過程。 他們常常在危機時刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷,不能當機立斷,在團隊中不能起到?jīng)Q定性作用。 團隊角色認知 對號入座 實干者 協(xié)調(diào)者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完善者 啟示一: 每一種角色都很重要 啟示二: 一個人不可能完美,但團隊可以 啟示三: 團隊中的每一個角色都是優(yōu)點缺 點相伴相生的,團隊領導要用人 之長,容人之短 啟示四: 團隊領導要尊重團隊角色差異 啟示五: 合作能彌補能力不足 團隊角色的啟示 團隊有效運作必需什么人? 第一、需要具有技術專長的成員;(實干) 第二、需要具有解決問題和決策技能,能夠發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,并權衡這些建議,然后作出有效選擇的成員;(參謀) 第三、團隊需要善于凝聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員;(領導) 二 、團隊領導 團隊愿景引領的舵手 團隊精神凝聚的支柱 團隊能力強化的教練 團隊方法改進的推手 團隊溝通順暢的媒介 團隊領導的職責 帶領團隊成員,凝練塑造出團隊愿景,分享團隊成員的意見并產(chǎn)生共識 ,制訂出具體的遠、中、短期目標 ,進而擬定實施計劃; 依據(jù)團隊成員的個性,尊重其差異,并引導互補,求同存異,凝聚成榮辱與共、互信互助的高度團隊精神; 理清團隊應具備的核心能力,協(xié)助團隊成員盤點其技能,擬定具體的培養(yǎng)培訓計劃,并向團隊成員提供教練式的指導活動; 引進先進有效的操作系統(tǒng),推廣流程合理化改善措施,并鼓勵帶領團隊成員進行方法創(chuàng)新,突破障礙以達成團隊目標; 靈活運用不同溝通方式,促成團隊成員間之信息互動,產(chǎn)生集思廣益、信息對稱的團隊效應,使團隊運作能順利進行。 提高員工士氣有什么方法 ? 看到的,是否是積極向上的東西; ? 聽的到 , 噪音還是悅耳的東西; ? 提供足夠的空間給每一位員工以便其工作; ? 發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻; ? 給杰出的員工頒發(fā)成就證書,它們可成為你的員工自豪的源泉; 提高員工士氣有什么方法 ? 征詢員工意見; ? 不做統(tǒng)治者 ,營造“我們一起干”的形象; ? 組織集體活動,鼓勵參予,例如一年一次的野炊,球類比賽,聚會活動等; ? 提供照顧家庭的好處; 團隊的歸屬感 ? 歸屬感是由于個體對某個群體高度 認同后,產(chǎn)生自己就是其中的一員的意識。 ? 對管理者的高度認同: 團隊的形成,目標的確立,并不能代替成員對管理者的認同。團隊凝聚力的大小反映了團隊成員相互作用力的大小。 3.團隊成員有強烈的歸屬感,并為成為該團隊的一分子感到驕傲和自豪。 四、團隊績效的提升 團隊激勵八招 第一招 目標激勵 第二招 數(shù)據(jù)激勵 (績效 ) 第三招 領導行為激勵 第四招 獎勵激勵 第五招 典型激勵 第六招 關懷激勵 ( 九個了解” :了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn); “九個有數(shù)” :對成員的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)) 第七招 集體榮譽激勵 第八招 支持激勵 團隊氣氛有六個衡量標準 靈活性: 官僚最小化及鼓勵員工創(chuàng)新的程度 責任性: 員工工作自主及敢冒風險的程度 進取性: 管理層鼓勵員工不斷改進追求卓越的程度 獎勵性: 管理層評價員工時對績效導向認可和激勵的程度 明確性: 員工清晰了解組織使命和方向及組織架構的程度 凝聚性: 員工之間同心同德互相合作愿意付出額外的努力的程度 團隊績效管理 團隊協(xié)作與學習型組織 20世紀初,英國的鄉(xiāng)村有一套牛奶配送系統(tǒng),將牛奶送到顧客門口。反觀知更鳥,卻只有少數(shù)學會,始終沒有擴散到其余的大多數(shù)。因此,雖然兩者同屬鳥類,但和諧相處的山雀,比起互相敵視的知更鳥,更能學習互助,進化程度更高。 你乘坐的飛機墜落在美國西南部索納拉大沙漠中。 索納拉地區(qū)是平原,除了一些灌木叢外一無所有。 團隊游戲:沙漠逃生 問題 :請將下列 15件物品根據(jù)重要性排列為 1至 15,以便在飛機著火前盡可能多的取得必需品。 建設一支優(yōu)秀的工作團隊,我們就將無往而不勝。 :16:0923:16Feb232Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:0923:16:09February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 11時 16分 9秒 23:16:092 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :16:0923:16Feb232Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 16分 9秒 23:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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