團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理-預覽頁
【正文】 的團隊 精神離不開團隊管理。 沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。在企業(yè)規(guī)模小的時候，主管既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在企業(yè)規(guī)模較大的時候，主管必須通過立規(guī)矩、建標準來實現制度管人。如果主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？ 相對制度管理，軟性內化控制更能增強員工對企業(yè)凝聚力和向心力，軟性內化控制包括： 建立明確共同的目標、營造積極進取團結向上的工作氛圍、良好的溝通能力。 釣過螃蟹的人都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。在 生活中，主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團
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