團(tuán)隊(duì)精神論文團(tuán)隊(duì)管理論文：團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的團(tuán)隊(duì) 精神離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)管理。 沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。具備了這種氣氛，意味著項(xiàng)目成功了一半。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，主管既要是技術(shù)專(zhuān)家，善于解決各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，還要通過(guò)傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人；在企業(yè)規(guī)模較大的時(shí)候，主管必須通過(guò)立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管人。如果主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？ 相對(duì)制度管理，軟性內(nèi)化控制更能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力，軟性內(nèi)化控制包括： 建立明確共同的目標(biāo)、營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍、良好的溝通能力。 釣過(guò)螃蟹的人都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去。在 生活中，主管需要多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓大家都能感受到團(tuán)
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