做人要大氣故事解析-預(yù)覽頁
【正文】 不管患者有多少，有的科室人員到時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)下班或吃飯。 ? 要求領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)照自己，調(diào)換工作崗位或減少業(yè)務(wù)工作量。 ? 應(yīng)該正常收費(fèi)的不收，造成患者的心理壓力和誤解：這是為什么？我如何報(bào)答？！ 20236 13 mkyy 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前存在的一種現(xiàn)象： 各級管理者，尤其是科室主任、護(hù)士長工作的主動性、管理思維的靈性、敬業(yè)的責(zé)任心不同程度存在遲滯。 20236 16 mkyy 小氣候輕度污染的分析 當(dāng)前還存在的一種表現(xiàn)： 部分員工過多考慮個(gè)人利益。在服務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理上人為制造風(fēng)險(xiǎn)因素。把醫(yī)院當(dāng)成家，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成爹媽，把自己養(yǎng)成“獨(dú)生子女”的壞習(xí)慣：自寵、自嬌、自憐等，并表現(xiàn)在工作各個(gè)方面上。放開眼界，做大氣之人，做高素質(zhì)職業(yè)人。到 2023年，該院床位達(dá)到 740張，國有資產(chǎn)總額達(dá)到 1994年的 3倍。學(xué)習(xí)是一種智力投資，人才資源的培育。 ? 山中有老虎，猴子成大王。 對人才的思考分析和人才 使用 的思路 20236 26 mkyy 其次要有這樣的應(yīng)對措施 三、評估多年來我院在 人員聘任和管理方法等方面的 實(shí)效性并適時(shí)改進(jìn) 20236 27 mkyy 當(dāng)前醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) ? 變化加快 ? 醫(yī)保緊縮 ? 成本增高 ? 思想沉淀 20236 28 mkyy 企業(yè)（醫(yī)院）成功要訣 滿足需求 超越競爭成功企業(yè)開發(fā)客戶 保住客戶 外部效能 內(nèi)部效能 有效營銷 有效管理 20236 29 mkyy 丑小鴨向白天鵝的質(zhì)變 醫(yī)院 員工 品牌醫(yī)院 品牌員工 由小變大 由弱變強(qiáng) 20236 30 mkyy 20236 31 mkyy 演講完畢，謝謝觀看！
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