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現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策-預(yù)覽頁

2025-01-31 07:11 上一頁面

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【正文】 設(shè)備的利用率和勞動生產(chǎn)率 。 (見353頁例題 ) 3 .現(xiàn)值法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費 , 按復(fù)利計算 , 換算成相當(dāng)于最初一次性投資的總額 ,再加上設(shè)備的最初購置投資額 , 得到設(shè)備的壽命周期費 , 選較少壽命周期費作為選擇決策標準 。 ? 產(chǎn)品成本可按不同標準進行分類 , 按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本;按成本構(gòu)成來分可以分為固定成本和變動成本 。 1 .大量生產(chǎn)類型 特點 :生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少 ,產(chǎn)量大 ,經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相類似的產(chǎn)品 .缺點是適應(yīng)外界品種變化的能力差 . 2 .單件生產(chǎn)類型 特點是 :生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多 ,每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件 .優(yōu)點是適應(yīng)外界能力強 . 3 .成批生產(chǎn)類型 介于上述兩者之間 .用量本利分析法 . Q A Q B 大量生產(chǎn)類型 單件生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 0 成本 產(chǎn)量 (二)廠址決策 指的是確定企業(yè)坐落的區(qū)域位置。 ? 人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上 , 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢 , 制定 、 評價 、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過程或職能 。 1. 組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源 , 實際上是社會供給來源 ,既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源 , 也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源 。所謂個量需求,則是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量,同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。 人力資源需求影響因素主要有:經(jīng)濟發(fā)展水平、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)水平 、 國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃 。 塑造概念有三個重心:形象 、 機能和系統(tǒng) 。 ? VI是視覺識別 , 是通過具體可見的視覺符號 , 經(jīng)由組織化 、 系統(tǒng)化 、 統(tǒng)一化的識別塑造 , 傳達企業(yè)的經(jīng)營理念和各項信息 , 塑造企業(yè)獨特形象 。 三、企業(yè)形象塑造決策 ? 企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容一般包括調(diào)查企業(yè)內(nèi)部與外部是否需要塑造企業(yè)形象 , 塑造什么樣的企業(yè)形象 , 何時塑造企業(yè)形象 , 制定幾種可供選擇的方案 ,并對每種企業(yè)形象塑造方案進行投資分析 , 最后進行決策 , 從幾種備選方案中選擇一種最佳的企業(yè)形象塑造方案 。( 2)確定企業(yè)形象塑造決策目標,即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象。( 6)進行企業(yè)形象塑造的投資分析,選擇最佳的可行性方案。 這是合作的根本基礎(chǔ) 。通過合作,企業(yè)間可以聯(lián)手利用各自的優(yōu)勢,共同開拓一個市場。一個市場機會的出現(xiàn),很快會有許多企業(yè)來爭奪?,F(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動越來越復(fù)雜,企業(yè)花在經(jīng)營方面的費用也越來越多,這樣就增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,一旦決策失誤或在經(jīng)營過程中出現(xiàn)難以預(yù)測的情況,企業(yè)很可能遭受很大的損失,甚至一蹶不振。因此如何利用有限的資源,讓有限的資源發(fā)揮最大的效用對大家都有益。 ㈡ 企業(yè)合作的形式: ? 企業(yè)間合作的形式主要有:早期企業(yè)間的合作和當(dāng)今企業(yè)合作 。 ? 當(dāng)今企業(yè)合作的形式 。 ? 3. 有可能形成供需鏈 。 ? 6. 當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標或自己完成所有的任務(wù)目標成本太高時 , 可以考慮尋求合作伙伴 。 ? 在選擇合作對象時 , 企業(yè)需要注意的一些基本原則是保持合作中的獨立地位原則 、 信譽與業(yè)績原則 、 熟悉與相近原則 。 3. 企業(yè)經(jīng)營靈活性
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