現(xiàn)場工作改善技巧-預(yù)覽頁
【正文】 FETY)：使 全體成員，能有安全的工作環(huán)境。 整頓 (SEITON)： 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 A. 如何做 ? 是否有 SOP? SOP是否包含執(zhí)行的順序 ,內(nèi)容及時(shí)間 ? SOP是正確的 ? SOP是零缺點(diǎn)的 ? SOP有問題時(shí) ， 要問誰 ? 要如何問 ? 要如何解決 ? 當(dāng)場採取暫行處置措施 ? 問題已經(jīng)發(fā)生了， 一定要在現(xiàn)場先擬定出短期對(duì)策來暫時(shí)解決眼前的問題 及 確認(rèn)責(zé)任歸屬單位 ，不可兩手一攤或相互推諉，甚至不做處理。 – 發(fā)掘原因並排除。 ， 。 。 ，應(yīng)把工作平均分配於各成員。 ，使成為多用途。 。 。 C部分 － IE ， QC 的方法。 因製造或操作不當(dāng)而增加之工作量。 8. 工廠參觀。 4. 年度設(shè)定目標(biāo)。 (6)浪費(fèi)。 (2)高成本?，F(xiàn)場工作改善技巧 3個(gè)主要的改善活動(dòng) ? 合理化 /標(biāo)準(zhǔn)化 ? 各種維持廠房環(huán)境的 6S工作 ? (seiri) ? (seiton) ? (seiso) ? (seikesn) ? (sitswke) ? (safety) *消除浪費(fèi) 合理化 /標(biāo)準(zhǔn)化的改善 內(nèi)部流程 (流程改造 )的定義 (1)徹底地拋棄原有的工作流程。 改 進(jìn) 處 置 查 核 計(jì) 劃 執(zhí) 行 Ａ Ｃ Ｐ Ｄ PDCA循環(huán)圖 計(jì)劃 ?執(zhí)行 ?查核 ?處置 維 持 處 置 查 核 標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí) 行 Ａ Ｃ Ｓ Ｄ SDCA循環(huán)圖 標(biāo)準(zhǔn)化 ?執(zhí)行 ?查核 ?處置 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā) 需要改善的地方 (1)瓶頸。 (5)不安全的地方。 3. 動(dòng)作時(shí)間分析。 (kj法 ,Brain Storm,etc.) 7. 管理報(bào)表分析。 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格方面之錯(cuò)誤而增加的工作量。 ┴ ┴ 改善方法 ： B部分 － VE 的方法。 ，使動(dòng)作成為自發(fā)性，並使各種物品置放於固定地點(diǎn)。 ，而以動(dòng)力工具取代之。 合併 續(xù)的曲線動(dòng)作。 重排 ，兩手之同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱性。 。 ，應(yīng)盡量利用工具或工作物的動(dòng)量。 – 當(dāng)場採取 暫行處置措施 。 檢查現(xiàn)場 ? 趕至現(xiàn)場後，必須運(yùn)用下列四問來釐清認(rèn)定問題及責(zé)任的歸屬。 SDCA vs. PDCA 什麼是 6S？ 6S=5S+安全 (safety)是在日本、臺(tái)灣等國家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容： 整理 (SEIRI)： 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 素養(yǎng) (SHITSUKE)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 2. 喚起所有成員對(duì) 6S之重視，進(jìn) 而在工作品質(zhì)及安全更精進(jìn)。 人數(shù)多，管理項(xiàng)目少。 紅 牌 子 作 戰(zhàn) 目視管理工具的要點(diǎn) 1. 即使從遠(yuǎn)方，亦可一看就知。 5. 大家都能遵守，且能立刻改正。 一流工作場所 ：無人弄髒，工作場所亦有人掃除。 ．存貨的浪費(fèi)。 ．等待的浪費(fèi)。 研究零件、材料 (剪刀、尺等 )之放置方式，同 時(shí)雙手併用。 研究搬運(yùn)工具。 不必要的東西就丟棄。 (2)改善工作環(huán)境：安全、舒適，不煩
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1