x年某公司績效考核管理辦法-草稿-預(yù)覽頁
【正文】 ）。 ? “績效（赤字）準(zhǔn)備金”由公司統(tǒng)籌，留有余地，以豐補欠； ? 各分公司經(jīng)理以上管理人員的浮動工資，即“預(yù)留績效工資”按“經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書”與“績效考核管理辦法”考核后發(fā)放。 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 三、績效考核基數(shù)的確定 ? 各分公司按照公司 [2023]8號文件預(yù)發(fā)績效工資時，不得突破績效考核數(shù)，即“本期（季、年）預(yù)發(fā)績效額”。某有限責(zé)任公司 績效考核管理辦法 為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機制，加強企業(yè)監(jiān)管，推動企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本辦法。 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 備注： ? （考核）預(yù)留績效工資 =（實際）預(yù)留績效工資 *75%*75%；年終考核時， ? （實際）預(yù)留績效工資 *25%*25%用“績效（赤字）準(zhǔn)備金” 補足或 另外補足。 ? 年終超利分成績效額 =（實際利潤 預(yù)算利潤） * 10% 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 四、年終考核兌現(xiàn)績效額 ? 年終補發(fā)績效額： ? “年終補發(fā)績效額”，來自于“預(yù)留績效工資”和“績效（赤字）準(zhǔn)備金”。 ? 2023年費用總額。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 2023年末應(yīng)收賬款占年營業(yè)收入總額的比率 2 % ，且無兩年以上的未收回款項。 ? （ 4）各分公司必須保證利潤指標(biāo)的完成，利潤指標(biāo)的完成不足 90%的，不得發(fā)放預(yù)發(fā)績效薪酬；達(dá)到90%100%（含 90%與 100%）時，按利潤指標(biāo)的完成比例計算預(yù)發(fā)績效額；即， 實際 預(yù)發(fā)績效額 =本期（月、季、年） 預(yù)發(fā) 績效額 * 利潤完成比例。 第三條 績效考核指標(biāo)與業(yè)績考評 ? 年末應(yīng)收賬款占年銷售總額的比率超過控制指標(biāo)的，考核時扣除按超過的比率計算出的相應(yīng)的銷售額和按該店當(dāng)年綜合邊際利潤率計算的相應(yīng)的利潤，并按每超過控制指標(biāo)一個百分點，扣總經(jīng)理 崗位工資總額 的 1 % 。 ? 每月利潤未及時足額上繳的，每次扣總經(jīng)理 崗位工資總額 的 1 %。 ? 1發(fā)生火災(zāi)和食物中毒的，實行一票否決制，扣發(fā)當(dāng)年分公司 全部績效工資 。 ? 公司與各分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，年終可結(jié)合本績效管理辦法考評。 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 經(jīng)營者績效系數(shù)的確定： ? （ 1） (經(jīng)營者 A)經(jīng)營者績效系數(shù) =（經(jīng)營者A）工資薪酬 /（所在團隊） 實際工資薪酬總額 ? （ 2）（經(jīng)營者 A）績效額 =（所在團隊）本期 （季、年）實際預(yù)發(fā) 績效額 * （經(jīng)營者 A）績效系數(shù) ? 備注：實際工資薪酬不含已發(fā)放的、公司獎勵、預(yù)留績效和年終考核兌現(xiàn)績效工資薪酬 第四條 績效工資總額的發(fā)放 ? 經(jīng)理以下員工的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法并將發(fā)放結(jié)果報公司備案；經(jīng)理以上管理人員的具體發(fā)放由各分公司制定管理辦法報公司審批后發(fā)放， ? 各分公司每月 5日前將考核初稿上報公司，由公司根據(jù)“考核管理辦法”審核后，書面通知各各分公司發(fā)放，即“預(yù)發(fā)績
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