某公司區(qū)域經(jīng)理月度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 % % % % % % % % % % % 同比銷(xiāo)售、客流銷(xiāo)售沒(méi)有達(dá)成的具體明細(xì) X月 同比達(dá)成明細(xì) 門(mén)店名稱(chēng) 區(qū)域經(jīng)理 銷(xiāo)售合計(jì) (凈 ) 來(lái)客數(shù) 同期銷(xiāo)售合計(jì) (凈 ) 同期來(lái)客數(shù) 同期銷(xiāo)售對(duì) 比 同期客流對(duì) 比 合計(jì) 針對(duì)未達(dá)成銷(xiāo)售、客流同期及預(yù)估的餐廳后續(xù)行動(dòng) 未達(dá)成餐廳 內(nèi)部原因 外部原因 后續(xù)行勱 區(qū)域針對(duì)銷(xiāo)售達(dá)成的共性問(wèn)題及后續(xù)行動(dòng) 行勱計(jì)劃 行勱（一） 行勱（二） 行勱（三） 針對(duì)銷(xiāo)售達(dá)成執(zhí)行較好的可附上照片分享 第二部分 ? 餐廳利潤(rùn)達(dá)成情況及后續(xù)行動(dòng) 餐廳利潤(rùn)情況 14 page 食材成本偏差較大的餐廳 餐廳可控利潤(rùn) — X月 餐廳名稱(chēng) 月實(shí)際成本率 月理論成本率 差異（正負(fù) 1以上分析） 原因分析 后續(xù)行勱 15 page 人力、水電成本分析 X月 餐廳 工資 薪金占比 水電占比 原因分析 具體行勱 page 16 加班工時(shí)匯總 工時(shí)管理 月份 總?cè)藬?shù) 0工時(shí)人數(shù) 工時(shí) 220250 超工時(shí) 250以上 人數(shù) 占比 管理 組 人數(shù) 管理 組 人數(shù) 占比 服務(wù) 組 人數(shù) 服務(wù) 組 人數(shù) 占比 管理 組 人數(shù) 管理 組 人數(shù) 占比 服務(wù) 組 人數(shù) 服務(wù) 組 人數(shù) 占比 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 17 page TCPH具體明細(xì) 餐廳 tcph— X月 餐廳名稱(chēng) X月份 工時(shí)總數(shù) TCPH 合計(jì) 針對(duì)區(qū)域餐廳利潤(rùn)率的后續(xù)行勱 ? 食材成本后續(xù)行勱 ? ； ? ； ? ； ? 。
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