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區(qū)域經(jīng)理職責(zé)-預(yù)覽頁

2024-11-16 06:05 上一頁面

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【正文】 (4)執(zhí)行一縣一戶或一縣多戶的方式,對區(qū)域市場進(jìn)行滾動式或地毯式覆蓋。(3)必須把人力資源配置在產(chǎn)生成果的方向上,與成果不直接相關(guān)的專業(yè)職能人員要降低到最低限度。(2)把目標(biāo)任務(wù)分解到各區(qū)域經(jīng)銷商(分銷商),或者說分解到每一個客戶經(jīng)理及理貨員。(2)每個客戶經(jīng)理要在計劃的約束下,進(jìn)一步督促下屬理貨員,不斷地提高訪問客戶的數(shù)量與質(zhì)量,不斷地為經(jīng)銷商做貢獻(xiàn)。(2)必須依據(jù)反饋的管理用“日報表”或“周報表”,對下屬進(jìn)行嚴(yán)格考核。對于負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的合作客戶(分銷商、終端)建立檔案并不斷完善,上交公司統(tǒng)一管理。并在批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行,同時制訂要貨、回款、費(fèi)用計劃上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。1定期對下屬員工指導(dǎo)培訓(xùn)。建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn):合理建立各項業(yè)務(wù)工作流程,擬定并完善對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書,使其得以規(guī)范、統(tǒng)一,以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查,有理可依。處事公正,促使員工團(tuán)結(jié)工作,創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境,減少員工的流動量。檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律,有義務(wù)對本區(qū)各分行員工著裝,儀表儀容進(jìn)行檢查,組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作,要求各部門嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),提高管理水平。下午下班時間可視情況自行安排,但每天上班工作時間不得少于8小時,下班前必須安排好各項工作后方可離開。運(yùn)用好公司的“用人原則”,迅速培養(yǎng)人才,破格選拔人才,培養(yǎng)一支具有狼性的團(tuán)隊。熟練掌握各項付款標(biāo)準(zhǔn)流程,確保付各項收支無誤,防范風(fēng)險。要有一定的業(yè)務(wù)水平,能夠幫助下屬快速成長。讓每一個同事能夠認(rèn)可公司,服從公司。第五篇:區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達(dá)成;負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)終端的日常營運(yùn)管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo);負(fù)責(zé)新店開業(yè)人、物、場、活動的籌辦和跟進(jìn);負(fù)責(zé)制定落實(shí)商品促銷方案; 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)營銷方案,對店鋪的年銷售額進(jìn)行計劃落實(shí)分配:定期、不定期到門店巡訪,認(rèn)真做好各項指導(dǎo)工作,協(xié)助店鋪提高導(dǎo)購服務(wù)水平、陳列布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、產(chǎn)品陳列技巧等,改進(jìn)店鋪的經(jīng)營管理水平。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)域大客戶維護(hù)管理,維持良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)對店鋪店長、店員的管理
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