67第六講 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)-預(yù)覽頁
【正文】 情況來看，盡管這種組織結(jié)構(gòu)形式有弊端，卻樂于為許多有名的跨國公司在設(shè)計其全球組織結(jié)構(gòu)時靈活利用。 精干高效原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 合理的組織具有以下七個特征 ? 明晰，組織內(nèi)權(quán)力和溝通關(guān)系、分工與協(xié)作關(guān)系明確，各單位各成員權(quán)責(zé)清楚 ? 經(jīng)濟，易于維持控制，降低摩擦 ? 視覺方向是產(chǎn)品而非過程，強調(diào)結(jié)果或不是努力 ? 個人乃至組織都懂得自己的任務(wù) ? 保證決策的中心放在合理的問題上，決策以行動為導(dǎo)向，并且由盡可能低的管理層次做出 ? 穩(wěn)定而不僵化，能戰(zhàn)勝動蕩，又具備可調(diào)適性 ? 永久而自新性，有助于個人連續(xù)發(fā)展又必須能吸納新觀念 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 ? ? 實行國際戰(zhàn)略的跨國公司（即國際公司）：國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) ? 實行多國戰(zhàn)略的跨國公司（即多國公司）：地區(qū)組織結(jié)構(gòu) ? 實行全球戰(zhàn)略的跨國公司：產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) ? 實行跨國戰(zhàn)略的跨國公司：混合組織結(jié)構(gòu)或矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 國外銷售額占銷售總額的百分比 ? 國外生產(chǎn)多樣性，即跨國經(jīng)營產(chǎn)品品種數(shù)量 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 混合組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 國際業(yè)務(wù)部 組織結(jié)構(gòu) 國外銷售占銷售總額的百分比 跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量 O ? （ 1）管理人員的經(jīng)營思想 ? （ 2）管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) ? （ 3）管理人員適應(yīng)變化的能力 跨國公司的管理控制體制 ? 一、管理控制的必要性 ? 控制職能未能發(fā)揮應(yīng)有的作用引起一些問題 ? 在公司開拓新市場時，子公司或分公司間易發(fā)生爭奪市場客戶的情況 ? 跨國公司分部門權(quán)力過大 ? 原因：控制松懈 ? 跨國公司對其經(jīng)營活動進行控制的目的： ? （一）發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 跨國公司與組織演進 公司活動 負責(zé)跨國經(jīng)營組織 負責(zé)人 直接出口與間接出口 ,但出口量小 . 出口部 出口部經(jīng)理 ,向國內(nèi)營銷經(jīng)理報告 出口變得更重要 出口分部 分部經(jīng)理 對外授權(quán)與海外生產(chǎn)投資 國際業(yè)務(wù)部 國際業(yè)務(wù)負責(zé)人 ,通常是副總經(jīng)理 國際投資增加 有時國際業(yè)務(wù)總部公司成為全資子公司 總經(jīng)理 ,是母公司的副總經(jīng)理 國際投資規(guī)模大 ,范圍廣 ,跨國經(jīng)營多樣化 按區(qū)域 ,產(chǎn)品線 ,職能而建立全球組織結(jié)構(gòu) 對跨國經(jīng)營負責(zé)的不止一人 ? 公司組織體制的設(shè)計要經(jīng)歷以下五步： ? （ 1）分工 責(zé)任的分派 ? （ 2）管理職能的下放 ? （ 3）設(shè)立專門委員會 ? （ 4）管理職能的協(xié)調(diào) 集體決策 ? （ 5）決策權(quán)的下放 ? 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程是一個不斷分權(quán)的過程 ? 公司總部與子公司之間的權(quán)力關(guān)系經(jīng)歷三個階段，采取三種不同的形式： ? （ 1）分權(quán)制 ? （ 2）高度集權(quán)制 ? （ 3）集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制 (三 )組織結(jié)構(gòu)的選擇 在實踐中，一個企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品和區(qū)域分散的程度及海外銷售額占總銷售額的比例來大致判斷目前或?qū)響?yīng)該選擇的組織結(jié)構(gòu) ,參見下圖 。到 20世紀(jì) 80年代中期，公司僅在歐洲就有 17個自治的國家分支機構(gòu)。 聯(lián)合利華的組織變革 ? 80年代聯(lián)合利華的主要競爭對手寶潔公司不斷通過新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，使聯(lián)合利華的問題顯得尤為突出。為了改變這種狀況，聯(lián)合利華建立產(chǎn)品部門來協(xié)調(diào)各地區(qū)的經(jīng)營。一些新產(chǎn)品將只在一個地點生產(chǎn)。聯(lián)合利華的努力是有回報的：90年代初在德國上市的碗碟洗滌劑一年以后在整個歐洲上市，這是一個明顯的進步。 第五講 復(fù)習(xí)思考題 1,跨國公司的母公司、分公司與子公司在法律特征上的區(qū)別是什么 ? 2,跨國公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常采取哪幾種不同形式 ? 3,全球矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:26:5503:26:5503:26Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 3時 26分 55秒 03:26:552 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :26:5503:26Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 3時 26分 :26February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:26:5503:26:5503:262/2/2023 3:26:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:5503:26:55February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 26分 55秒 上午 3時 26分 03:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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