【正文】 結(jié)構(gòu)。每個(gè)區(qū)域部通常由一名副總經(jīng)理掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總經(jīng)理報(bào)告。（ 2）形成國際業(yè)務(wù)部門與國內(nèi)業(yè)務(wù)部門的沖突。隨著出口業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，出口在企業(yè)的重要性提高，企業(yè)有可能將出口分部從營銷部下獨(dú)立出來，變成一個(gè)專門職能部門，將原營銷部變?yōu)閲鴥?nèi)營銷部 . 有出口分部的職能結(jié)構(gòu)組織 有出口部的分部結(jié)構(gòu)組織 在分部結(jié)構(gòu)組織的企業(yè)中，各出口單位最初可能附屬于有出口業(yè)務(wù)的有關(guān)產(chǎn)品分部。其法律特點(diǎn)主要是：（ 1）由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱；（ 2）其債務(wù)由總公司負(fù)無限責(zé)任，其資產(chǎn)也全部屬于總公司。 （二）分公司 分公司是總公司（母公司）的分支機(jī)構(gòu)，不具法人資格，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，而且是總公司的一個(gè)組成部分。 二 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式 （一）出口階段組織結(jié)構(gòu) 有出口分部的職能結(jié)構(gòu)組織 企業(yè)原有組織形式為職能結(jié)構(gòu)時(shí)，通常在營銷部下設(shè)立出口分部，專事出口業(yè)務(wù)。 缺點(diǎn) :（ 1）國際業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)和支持國外經(jīng)營活動(dòng)的能量有限。 全球職能結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域結(jié)構(gòu)以公司在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)立若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)的全部經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)。受此成功的鼓勵(lì)，該公司于 1976年再次進(jìn)行組織調(diào)整，建立了 37個(gè)按產(chǎn)品劃分的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，結(jié)果是海外銷售額占總銷售額的比例從 1976年的 31%下降到 1978年的 24%，其禍根在于不同產(chǎn)品部在同樣的市場相互競爭，各產(chǎn)品部之間自相競爭、缺乏協(xié)調(diào)。 全球矩陣結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu)組織形式適合于產(chǎn)品多樣化、地區(qū)分散化的大型跨國公司，特別是那些既受到產(chǎn)品競爭壓力、又受到要求適應(yīng)各國目標(biāo)的強(qiáng)大壓力的跨國公司。這是因?yàn)槁?lián)合利華意識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營方法在競爭舞臺(tái)上已不再有效。寶潔的主要衣物清潔劑在整個(gè)歐洲使用同一品牌，而聯(lián)合利華的產(chǎn)品有許多不同的品牌。 :26:5503:26:55February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時(shí) 26分 :26February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。通過這些舉措，聯(lián)合利華估計(jì)一年在歐洲部門就能節(jié)省 4億美元。幾十年來，聯(lián)合利華對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品一直放手經(jīng)營?？偣咀罡邔觿t統(tǒng)率各重系統(tǒng)，負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略管理，綜合平衡協(xié)調(diào)，裁決分歧。在采用這種組織結(jié)構(gòu)中，需要結(jié)合公司特點(diǎn)，權(quán)衡利弊，揚(yáng)長避短，謹(jǐn)慎實(shí)施。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等重要部門各由公司一名副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。該副總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并直接向總經(jīng)理報(bào)告。跨國公司設(shè)在避稅港的公司一般不從事實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要將利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到避稅地，獲得財(cái)務(wù)上的利益。但是許多母公司既從事參股和控股活動(dòng)，又經(jīng)營工商業(yè)，故稱為“混合控股公司”。財(cái)務(wù)獨(dú)立，自負(fù)盈虧，可公開發(fā)行股票，并可獨(dú)立借貸。因此，也有人將這種結(jié)構(gòu)稱為母女結(jié)構(gòu)。 （四）全球聯(lián)合結(jié)構(gòu) 隨著跨國公司在國外進(jìn)一步發(fā)展到全球性的規(guī)模，需要公司總部將決策權(quán)集中到上層，從全球角度將國內(nèi)業(yè)務(wù)與國外業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來。每個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤中心，擁有二套完整的職能組織機(jī)構(gòu)和職員，由公司任命一名副總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品或產(chǎn)品線在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)、營銷、開發(fā)和計(jì)劃等全部職能活動(dòng)，并直接向公司總經(jīng)理報(bào)告。（ 2）本公司兼并生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)又有一個(gè)職能營銷網(wǎng)絡(luò)，本公司可將之合并為一個(gè)產(chǎn)品部，而盡管本公司其余部分是按區(qū)域部來組織的。 結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則。聯(lián)合利華的高成本使其無法采用有競爭力的定價(jià)。 :26:5503:26Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:5503:26Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :26:5503:26:55February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。如今， 17個(gè)歐洲子公司都直接向歐洲利華 (LeverEurope)匯報(bào)，這一新舉措的背后有一個(gè)協(xié)議： 17個(gè)子公司放棄以往市場的自治權(quán)，以換得有助于發(fā)展和實(shí)施統(tǒng)一的泛歐戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。 ? （二）促使各直線和各參謀組織之間、各子公司之間及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡 ? （三）保證國內(nèi)外子公司和各部門管理人員（尤其是國外公司經(jīng)理）素質(zhì) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織管理控制 ? ? ①正確把握公司在全球經(jīng)營中的演變過程，使其全球戰(zhàn)略行之有效； ? ②公司上層機(jī)構(gòu)，對(duì)近期和長遠(yuǎn)的內(nèi)外市場進(jìn)行合理布局 ? ③在謀求公司最優(yōu)長遠(yuǎn)利潤目標(biāo)下，公司結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)業(yè)務(wù)性質(zhì)及產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? ④公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)管理哲學(xué)及經(jīng)營特色一致 ? ⑤使公司各層組織具有一定的應(yīng)變能力 ? ⑥具有市場調(diào)研及信息處理的能力 ? ⑦公司各級(jí)管理人員的數(shù)量、素質(zhì)及人才開發(fā)應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相配套。（ 3）公司某些產(chǎn)品顧客相同，銷售量大，可在組織中另建一個(gè)分部單獨(dú)管理這些產(chǎn)品。 （ 2）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式的主要缺點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)需要既懂得特定產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營又懂國際業(yè)務(wù)的高級(jí)綜合人才擔(dān)任