【摘要】第三章建筑工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)?第一節(jié)建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本知識?第二節(jié)建筑工程施工招標(biāo)?第三節(jié)建筑工程施工投標(biāo)?第四節(jié)建筑工程施工招投標(biāo)管理第一節(jié)建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的基本知識?一、建設(shè)工程招投標(biāo)的概念?建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-03-11 10:31
【摘要】第三章工程項目管理體制第一節(jié)工程項目管理體制概述從1984年我國工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出學(xué)習(xí)總結(jié)魯布革水電站工程引進(jìn)世界銀行貸款建設(shè)項目開始為探索研究階段。第一階段從1987年五部委聯(lián)合頒發(fā)的計施(1987)2023號文件為起點(diǎn),到1993年內(nèi)蒙古呼市會議為項目法施工的試點(diǎn)推廣階段。第
2025-01-15 01:35
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【摘要】第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉建設(shè)工程項目勘察設(shè)計的概念。?掌握建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同管理內(nèi)容。?熟悉建設(shè)工程項目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設(shè)工程項目設(shè)計管理的內(nèi)容??辈煸O(shè)計管理概述?建設(shè)工程項目勘察設(shè)計概念?工程項目勘察是運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法,為查明工程項目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)
2025-01-01 04:29
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟(jì)評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目的決策和
2025-03-08 16:17
【摘要】工程項目管理,第二講工程項目策劃與決策,第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟(jì)評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃,第一節(jié)概述,1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和...
2025-10-16 17:15
【摘要】第三章工程項目的前期策劃第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計第四節(jié)工程項目的定義第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思23456本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)
2025-03-08 05:09
【摘要】?項目概況某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:14
【摘要】評價方案單一方案獨(dú)立型方案多方案互斥型方案互補(bǔ)型方案現(xiàn)金流量相關(guān)型方案組合-互斥型方案混合相關(guān)型方案第三節(jié)工程項目方案經(jīng)濟(jì)評價根據(jù)這些方案之間是否存在資源約束,多方案可分為有資源限制的結(jié)構(gòu)類型和無資源限制的結(jié)構(gòu)類型。有資源限制結(jié)構(gòu)類型,是指多方案之間存在資金、
2025-03-04 22:04
【摘要】第六章投資項目多方案比選與排序工程經(jīng)濟(jì)分析的一個重要方面就是多方案比選和排序,即在一個項目的規(guī)劃、設(shè)計或施工過程中,從多種可以相互替代而又相互排斥的方案中,篩選出一個最優(yōu)方案付諸實(shí)施;或在資源限定條件下各級計劃部門對若干個獨(dú)立的可行方案,按照它們的經(jīng)濟(jì)效果好壞,優(yōu)先安排某些效益好的項目,保證有限資源用到最有利的項目上去
2025-01-15 20:37
【摘要】、工程項目階段和工程項目建設(shè)周期為了順利完成工程項目,通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段,以便進(jìn)行更好地控制。每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果??山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。每一個工程項目階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望
2025-06-01 22:47
【摘要】全面造價管理?一、全面造價管理的概念?全面造價管理就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。二、全面造價管理二、特征1、由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成;2、每項活動都受——造價、工期、質(zhì)量、HSE的影響;3、通常是不重復(fù)的,過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的,所以這一過
2025-03-03 14:29
【摘要】 工程機(jī)械涂裝方案選擇與比較 1起重機(jī)涂裝方案的選擇 起重機(jī)涂裝方案整體同裝載機(jī),但也有自身的一些特點(diǎn)。整機(jī)主要部件選用組分環(huán)氧底漆配套雙組分丙烯酸聚氨酯面漆或者將底漆更換為雙組分聚氨酯底漆,車...
2024-11-18 23:18
【摘要】工程項目管理模式比較(1)傳統(tǒng)項目管理方式(Traditional(general)managementapproach)這種項目管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式的各方關(guān)系如圖1所示。圖1國際上傳統(tǒng)的項目管理模式該方式是基于建筑師、咨詢工程師和承
2025-06-17 13:48