13-組織拓展與成功創(chuàng)富-預覽頁
【正文】 重點 與行業(yè)增員規(guī)?；蛲瑯I(yè)公司增員擴張的速度相比較，與公司 有效人力的市場占有相比較，與公司承擔的發(fā)展任務相比 較，深刻擺查公司在市場占有上和有效人力擴充上的差距和 潛力，增強緊迫感、危機感，按主管職級分別確定當月、當 季的增員目標，持之以恒地推動、深入持久地落實 ?組織拓展的意義 ?主管“三個確?！蹦繕? ?招募甄選流程及工具介紹 ?主管作為 主要內容： 研究背景 ?持續(xù)性招募足夠多能出業(yè)務、留存時間長的營銷員是發(fā)展業(yè)務的基礎。 ?組織拓展的意義 ?主管“三個確?！蹦繕? ?招募甄選流程及工具介紹 ?主管作為 主要內容： ? 主管在一定時期內確保個人有一定的銷售業(yè)績（或 FYC） ? 團隊主管在一定時期內 確保 影響帶動幾名屬員達成一定的銷售業(yè)績，或推動幾名低業(yè)績人員有明顯轉變 ? 團隊主管在一定階段 確保 本團隊人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長 “三個確?！? 我的“確保”目標 —— 每季度至少增員 1人 發(fā)展重點 說明 以夯實架構基礎為重點 對照基本法規(guī)定的架構維持條件，找準當前本級或下級團隊 維持或優(yōu)化架構最需要充實、加強的人力和管轄關系的薄弱 環(huán)節(jié)，按團隊主管職級分別確定當月、當季的增員目標 以推動架構晉升為重點 對照基本法規(guī)定的架構晉升條件，找準當前本級或下級團隊 晉升最需要充實、加強的人力和管轄關系環(huán)節(jié)，按主管職級 分別確定當月或當季的增員目標 以化解降級風險為重點 對照基本法規(guī)定的架構維持條件，找準當前本級或下級團隊 最關鍵、最突出、最薄弱的人力和管轄關系缺口，按主管職 級分別確定當月或當季的增員目標 以優(yōu)化人力結構為重點 根據商品更替、客戶需求、新領域開拓對團隊人力素質結構 的需求，面向較高文化素質、較高社會層次的特定群體實施 針對性增員，漸進式優(yōu)化團隊人力結構。是主管實現個人成功創(chuàng)富的根本途徑！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:51:1513:51:1513:51Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 1時 51分 15秒 13:51:1530 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:1513:51Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 1時 51分 :51January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:51:1513:51:1513:511/30/2023 1:51:15 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :51:1513:51:15January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 51分 15秒 下午 1時 51分 13:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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