【正文】 職務 年收入 心理狀態(tài) 1 私企 老板 10萬 基本滿意 2 外企（美） 人事經(jīng)理 24萬 沒意思 3 外企（日） 地區(qū)代表 8萬 不滿意、 還要努力干 4 股份制 合伙人 15萬 滿意 5 國企 事業(yè)部 137萬 極其不滿益 總經(jīng)理 問題是：問題是：為什么他們會是這樣的不同？為什么他們會是這樣的不同？是什么原因造成的？是什么原因造成的？怎樣解決？怎樣解決？ 薪酬管理的思考之一：薪酬管理的思考之一：人是企業(yè)資源中人是企業(yè)資源中 最有價值（值錢）的；最有價值（值錢）的；也是也是 最不容易滿足的。 調查表明：在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中 1 美元總成本中有美元總成本中有 40 80 美分為勞動力成本美分為勞動力成本 在過去的 20年中，美國每年用于勞動力的津貼 2500億億 7400億億 麥肯錫的調查n 美國 38家大型企業(yè)建立以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬機制前后的情況n 公司的業(yè)績在薪酬機制建立后得到大幅提升：n 表現(xiàn)在投資資本回報率的三年平均增長率由 2%上升至 6%n 資產(chǎn)回報率的三年平均增長率由 4%上升至 2%n 每股收益的三年平均增長率由 9%上升至 14%n 每名雇員創(chuàng)造利潤的三年平均增長率由 6%上升至 10%。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。 2)、薪酬機制必須建立在公司一整套關鍵業(yè)績指標考核體系基礎之上，而且考核和薪酬機制要與公司整體的戰(zhàn)略目標一致 以上兩點室保證薪酬激勵效果的條件 。n 通過考核維護企業(yè)利益。因此，更 多得與工作本身相關。n 激發(fā)員工的工作積極性 安全、穩(wěn)定、努力。n 建立企業(yè) 員工之間的契約化關系。二、薪酬管理策略二、薪酬管理策略 薪酬管理策略薪酬管理策略制定薪酬的策略原則：制定薪酬的策略原則：n 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。n 薪酬管理的公開與保密。 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略不同戰(zhàn)略條件下的薪酬政策不同戰(zhàn)略條件下的薪酬政策 以工作和績效優(yōu)先為原則的薪酬策略、以工作和績效優(yōu)先為原則的薪酬策略n 薪酬水平取決于工作本身的性質和勞動量的支出。n 員工能力的培養(yǎng)主要依靠自己。n 員工的吸引來自企業(yè)內部勞動力市場。n 有利于建立團隊式的企業(yè)文化。n 保密制有利于激勵，但不能體現(xiàn)薪酬管理公開、公平、公正的原則。 制定薪酬水平和級差策略制定薪酬水平和級差策略n 領先策略：領先策略： 超過競爭企業(yè)的薪酬水平以吸引、保留優(yōu)秀員工，同時 ,對員工提出較高的工作標準。 不同的級差，具有不同的適應性，會產(chǎn)生不同的效不同的級差，具有不同的適應性，會產(chǎn)生不同的效果。n 考核時根據(jù)對象的不同，側重工作業(yè)績、執(zhí)行效率、個人素質 、提升或工作的主動性和創(chuàng)造性。 案例：案例：n 中高層管理人員：中高層管理人員：n 年薪制：年薪制： 協(xié)議薪酬制度，采取年薪方式，每年進行 協(xié)商。 配合：配合： ； （一次性提取、與銷售 掛鉤提取、或采取企業(yè)股權置換方式） 等。 勞動力短缺，競爭會導致人力價格上升。 1963年 《公平工資法案》 男女同酬、同工同酬等。 企業(yè)內部因素n 企業(yè)的戰(zhàn)略與策略企業(yè)的戰(zhàn)略與策略 1）適應長遠發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系要有足夠彈性，以求 長期穩(wěn)定； 2）協(xié)調短期薪酬策略與長期策略的關系； 3）設計不同時期的薪酬體系控制點； 4）協(xié)調不同戰(zhàn)略單位的薪酬水平等。 薪酬管理的思考之三：薪酬管理的思考之三：簡單的理解，簡單的理解，企業(yè)的目標是什么？企業(yè)的目標是什么？企業(yè)對勞動力的支付能力？企業(yè)對勞動力的支付能力？政府法規(guī)的限制要求？政府法規(guī)的限制要求？ 決定了薪酬管理的實施策略。 薪資調查、薪資調查 薪資調查的目的是為了合理地確定企業(yè)內部不同崗 位的薪酬水平。 n 薪資調查的主要內容薪資調查的主要內容 行業(yè)性質 企業(yè)規(guī)模 員工狀況 人員流動 組織結構 經(jīng)營狀況 崗位設置 勞動時間 薪酬政策 薪酬水平 保險福利 薪酬增長 n 薪資調查的類型薪資調查的類型 商業(yè)調查：咨詢服務結構的商業(yè)性服務。 選擇適合的薪酬體系、選擇適合的薪酬體系1）年資工資制）年資工資制 ： 以員工的年齡、服務年限、能力為薪酬建立標 準。 生活費 年 齡 親屬工資及其他 (%) 年 資 服務年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務 職務價值 職務工資 (%) 成 果 工作績效 能力工資 (%) 3）職能工資制）職能工資制 :比職務工資制更注重職務執(zhí)行能力 在薪酬獲得中的重要作用。企業(yè)各類員工的薪酬激勵計劃 一、高層管理人員的薪酬激勵一、高層管理人員的薪酬激勵短期薪酬激勵計劃短期薪酬激勵計劃 獎勵依據(jù)：獎勵依據(jù)： 公司的整體效益指標，如凈利潤、 投資收益率、支付股息總額等。 使?jié)撛诘默F(xiàn)金流出和收入損失降到最低。內公司股份的權利。行權期：行權期： 一般第一年為等待期；以后行權一般第一年為等待期；以后行權 期內分期購買。 —— 期權。特殊情況也可授予。n 1952年美國菲澤爾公司首次推行期權。 MBA以 85%的市場價格購買現(xiàn)期股票。股票持有計劃： 股票升值時有收益 。 股票增值權 ：規(guī)定時間內，規(guī)定數(shù)量的股票增值收益。普通股： 股東權力。 現(xiàn)實的形式 —— 部分股權、優(yōu)先股、普通股。無償贈送： 老板的意愿。期股： 如：武漢國有資產(chǎn)投資公司。n 社會化的職業(yè)經(jīng)理人市場。如何確定股票期權的行使期限和有效期限？ 期權的有效期一段為 10年，強制持有期為 3－ 5年不等。第二種方法是將期權的數(shù)量由所需達到的目標決定。 當高級管理人員實施股票期權時，股票從股東到高級管理人員的股票實物轉讓。高層管理人員的薪酬機制為四大類：n 基本工資： 薪酬中的固定部分，一般由個人資歷或職位決定。 n 股票贈予： 根據(jù)業(yè)績達到情況，對高層管理人員贈予公司股票。n 美國前 150家大公司總裁的薪酬構成： 股票期權為 48% 其他股票薪酬形式占 11% 業(yè)績獎金占 23% 基本工資占 18%。這種提升應該隨績效的下降而停止支付。將來的退于公司股票價格的依賴程度就越高。他們實現(xiàn)發(fā)展的愿望。獎勵和福利計劃尤為重要。n 公平的目的：公平的目的： 1）每位員工的工資與其他員工的工資 是可比的； 2）每位員工的工資在一個類似的工作 范圍內是可比的 。 如：如： GS 1級（普通級（普通 1級）級） 包括那些只需照章辦事，處于直接監(jiān)督之下，很少 或幾乎無需獨立判斷的崗位。限定如下：n 工作分類法的基本程序：工作分類法的基本程序： 1）分析公司的工作內容； 2）理順公司的組織結構； 3）確定部門責任和工作崗位； 4）為每一個職位制定工作說明書； 5）選擇并確定分類因素和一定數(shù)量的等級； 6）確定每個等級的限定條件和技能水平要求； 7）成立一個工作評價委員會評價每一個工作，并 把被評價后的工作納入比較相近的級別中； 8）確定每一個級別的工資率； 9）核定工資等級系統(tǒng)，開始執(zhí)行新的工資體系。 如：智力因素 技術要求 工作復雜性 責任 工作環(huán)境 體力等 3）每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額）每個報酬因素確定等級和薪金數(shù)額 。操作更為細致。 2）搜集職位信息）搜集職位信息 ： 職位分析、職位描述、 職位說明書。 如：努力程度：工作完成對執(zhí)行者智力、體力 和努力的要求。 如：風險控制的責任：指在不確定條件下為保證 工作順利完成所擔負的責任。一旦發(fā)生問題，給公 司所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，對公司 造成的影響不僅不可挽回，而且會致 80 使公司經(jīng)濟危機乃至倒閉。 6）確定評價因素的比重并配點）確定評價因素的比重并配點 。 根據(jù)工作對知識的廣度、深度和類型的要求，而不是根據(jù)崗位確定工資。 4）提供更多的發(fā)展機會。同時，同時，也是非常有效的。 5）工作評價的是工作，而不是員工。 9）強調工作評價將不確定工作的數(shù)量、不衡量員 工的能力、不是為了削減工資的水平。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:26:2422:26:2422:26Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 22:26:2422:26:2423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2122:26:2422:26Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:26 下午 三月 2122:26March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:26:2422:26:2422:263/23/2023 10:26:24 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:26:2422:26:24March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:26:24 下午 10:26 下午 22:26:24三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴