論紡織行業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)相關(guān) 與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān) 體現(xiàn)各崗位工作重點(diǎn) 確?？珊饬? 一切指標(biāo)完成的最終結(jié)果必須是 “增加股東價(jià)值” 體現(xiàn)業(yè)務(wù)單位的工作重點(diǎn)，如 “部門(mén)管理費(fèi)用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來(lái)源及信息采集 計(jì)算渠道均需具備 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計(jì)劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國(guó)際同行業(yè)公司 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績(jī) 匯報(bào)系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)與 崗位分工 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 明確各崗位 平衡量領(lǐng)域 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 篩選與公司戰(zhàn)略 及計(jì)劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競(jìng)爭(zhēng)力分析 的需要 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 182。 。 從工作職責(zé)中提煉出表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)業(yè)績(jī)合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析并明確 崗位職責(zé) 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 182。 工作分析的程序 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書(shū)面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 同級(jí)崗位上必須保持一致性 182。 ?在年底前完成 A項(xiàng)目的第一階段。建議的被采納率應(yīng)高于 X%， 由建議接納者對(duì)建議參考價(jià)值提供反饋，滿(mǎn)意度應(yīng)高于 X% 工作目標(biāo)設(shè)計(jì)（續(xù)） 確定權(quán)重 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重? 預(yù)算談判順利進(jìn)行，預(yù)算計(jì)劃順利落實(shí)? 預(yù)算程序依照計(jì)劃推進(jìn)，取得結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異小于X%30%? 提供的信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、易于理解? 及時(shí)：在每月/季/年進(jìn)行信息匯總處理，在XX時(shí)間內(nèi)提交信息及建議報(bào)告? 數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢(xún)時(shí)，均能在X小時(shí)內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋? 報(bào)表清晰易讀：聽(tīng)取報(bào)表接受者反饋，滿(mǎn)意率應(yīng)達(dá)X%35%? 提出的建議具有較高的參考價(jià)值? 提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。 業(yè)績(jī)合同的先期決策 182。 ?將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵(lì)集體業(yè)績(jī) 明確個(gè)人的責(zé)任 樣本業(yè)績(jī)合同的形式 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類(lèi)別： 職位： 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)： 營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)： 組織類(lèi)指標(biāo)： 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級(jí)別 專(zhuān)業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際 完成百分比 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) ? ? ? 營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo) ? ? ? 組織類(lèi)指標(biāo) ? 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià) 對(duì)業(yè)績(jī)合同組成要素的說(shuō)明 受約人信息 權(quán)重類(lèi)別 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 職位描述 權(quán)重 目標(biāo)值設(shè)定 實(shí)際值 ? 通過(guò)填寫(xiě)工作代碼及崗位級(jí)別，可將業(yè)績(jī)合同與薪酬職等直接 掛鉤，便于了解受約人在公司中的相對(duì)職位及對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)， 有利于一體化人事管理體系的建立 ? 列出按業(yè)績(jī)考核內(nèi)容劃分的大類(lèi)權(quán)重，體現(xiàn)工作的可衡量性及 對(duì)公司整體效益、營(yíng)運(yùn)、組織的影響 ? 作為設(shè)定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的依據(jù)，提供了查閱、調(diào)整業(yè)績(jī)考核內(nèi) 容的基本參照信息 ? 分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)兩大類(lèi)，以全面衡 量受約人的重要工作成果 ? 界定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中各部分的相對(duì)重要性 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值分為基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)兩類(lèi)，從而 界定目標(biāo)完成情況與業(yè)績(jī)完成情況的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 年終采集數(shù)據(jù)并填入實(shí)際完成各項(xiàng)考核內(nèi)容的情況 設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)合同考核管理人員需作出的主要決策 先期 決策 ?業(yè)績(jī)合同需覆蓋的人員范圍 ?業(yè)績(jī)考核內(nèi)容需采用的組成部分 ?目標(biāo)值的設(shè)置方式 設(shè)計(jì) 決策 ?制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ?權(quán)重分配原則 實(shí)施 決策 ?業(yè)績(jī)合同應(yīng)用方法 業(yè)績(jī)合同 182。 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施決策 182。 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)決策 182。 業(yè)績(jī)合同 182。 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施決策 182。 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)決策 182。 19:48:0019:48:0019:481/29/2023 7:48:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 48分 0秒 19:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 48分 0秒 下午 7時(shí) 48分 19:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 7時(shí) 48分 :48January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:48:0019:48:0019:481/29/2023 7:48:00 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:0019:48:00January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 48分 0秒 下午 7時(shí) 48分 19:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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