【正文】 著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標(biāo)志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；v 1999年 06月，中標(biāo)中國石油化工集團(tuán)公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件 Windows版，進(jìn)入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位；務(wù)軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強財務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導(dǎo)入月，開始導(dǎo)入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過程平滑改進(jìn)模型和 浪潮國強 ERP方案 ——“ 金環(huán)計劃 ” 。v 中信信托v 信達(dá)信托 四、投資收益分析 經(jīng)過分析，我們認(rèn)為目前企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：v 對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。加速企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。1．國內(nèi)企業(yè)還缺乏對 ERP的全面認(rèn)識2．雖然部分部門建設(shè)過 IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)IT技術(shù)方面：1．各單位雖然有獨立的 IT部門，但對于 IT部門在企業(yè)實施 ERP項目時的作用未加以重新確認(rèn)和定義 四、投資收益分析 EnterpriseChain 3. 5．軟件可復(fù)用技術(shù)．軟件可復(fù)用技術(shù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）相對簡單。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團(tuán)的銷售部門除銷售職能外，還要負(fù)責(zé)對于整個分銷網(wǎng)的管理。系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來實現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次的需要。 數(shù)據(jù)倉庫為決策者提供有價值的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務(wù)員將可以從最佳的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。物流管理綜合統(tǒng)計與分析財務(wù)管理，預(yù)算管理物流進(jìn)銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與流程改善v 既要防止 “照搬手工 ”，又要防止 “一步到位 ”，總結(jié)二十多年來的管理軟件實施經(jīng)驗，得出的最重要的結(jié)論就是管理過程需要 “平滑改進(jìn) ”。 應(yīng)用邏輯方案要點第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團(tuán)應(yīng)用階段目標(biāo)l通過在集團(tuán)和試點企業(yè)實施 ERP的核心模塊，集團(tuán)總部構(gòu)造數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)，達(dá)到可以實時了解掌握試點企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營信息的目的，提高信息資源的利用率?？梢愿鶕?jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應(yīng)用方案。多成本中心、多利潤中心的管理，理順企業(yè)組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。2．財務(wù)信息：包括財務(wù)報表，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細(xì)帳，日記帳，會計憑證，原始憑證等信息。6．采購信息：包括采購計劃的執(zhí)行情況，采購業(yè)績及成本，應(yīng)付款，采購員，供應(yīng)商等信息。浪潮國強從 1995年起一直在研究合并報表的解決方案，并且在 1998年有了重大突破，提出了基于 Inter的內(nèi)部交易對帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個特大型集團(tuán)公司編制了合并報表，成為國內(nèi)目前最先進(jìn)的合并報表解決方案。集團(tuán)管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團(tuán)與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團(tuán)和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。方案要點下屬企業(yè)應(yīng)用方案l隨著項目的實施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。核算 分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款 應(yīng)收款財務(wù)報表結(jié)算中心銀行 稅務(wù)局（集團(tuán)）合并 /匯總報表物 通過生產(chǎn)計劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進(jìn)度，采購部門據(jù)以編制采購計劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗，所以生產(chǎn)計劃的重要性可見一斑。國強軟件對于物料的批號跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。可以管理多級辦事處的分銷體系 ，并可以進(jìn)行不同口徑的統(tǒng)計分析。從集團(tuán)的角度出發(fā)，建立集團(tuán)層面的客戶檔案，將有助于評價客戶的重要程度，并進(jìn)行分類管理。生產(chǎn)管理制定計劃計劃輸出下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領(lǐng)用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本管理成本管理是國強 ERP產(chǎn)品的重要組成部分，是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一。本系統(tǒng)試圖用靈活的成本對象、成本中心定義等專門的成本會計方法來實現(xiàn)成本的管理控制，并將著重解決生產(chǎn)制造過程中的成本管理問題，因為它是制造業(yè)成本管理的核心。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗報告單。查詢統(tǒng)計原輔物料的質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、退貨銷毀記錄。根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗項目的檢驗報告單。□對于檢驗不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見，并返工處理?！醪樵兘y(tǒng)計產(chǎn)品留樣觀察記錄。l實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理l實現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理 l電子商務(wù)是商務(wù)，這是不爭的事實，正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展。三、實施與服務(wù)三、實施與服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)重視是 ERP項目成功的重要保證。如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費。所以高層領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人一樣，也需要學(xué)習(xí)。中心層：浪潮國強總部結(jié)點層：授權(quán)咨詢服務(wù)網(wǎng) 多樣化的服務(wù)方式：Email傳真服務(wù)四、投資收益分析四、投資收益分析 首先實現(xiàn)信息集中，提高資源利用率，逐步過渡到交易集中，實現(xiàn)真正的集團(tuán)管理； 通過綜合銷售信息的匯總分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品提供周期，提高了客戶滿意度； ；培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術(shù)隊伍 四、投資收益分析 ；原因 2．豐富的同行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗 原因 4．大集團(tuán)的承諾 集團(tuán)管理的典型應(yīng)用：中國石油股份公司、上下一致是項目成功的保證。理順業(yè)務(wù)流程很重要。中國石油現(xiàn)在只是向國際化邁出了第一步 ,如果想一開始就達(dá)到國際化水平 ,這個系統(tǒng)在這么短的時間內(nèi)可能根本就實現(xiàn)不了。隨著集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平的提高，對業(yè)務(wù)管理的需求也越來越高。各公司內(nèi)部，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，使數(shù)據(jù)能夠共享，對供應(yīng)商和客戶的管理也更詳細(xì)、更全面，節(jié)省了大量的人工，實現(xiàn)了以前僅靠手工無法實現(xiàn)的管理工作。集團(tuán)由山東手扶拖拉機制造廠、山東常林發(fā)動機廠、山東筑路機械廠、山東臨沭縣機械制造廠、臨沭縣良種繁育場等企業(yè)組成。無論從數(shù)據(jù)處理的及時性、準(zhǔn)確性、還是數(shù)據(jù)的相關(guān)性方面，都具有手工處理所無法比擬的優(yōu)越性。機械行業(yè)的典型應(yīng)用：山東常林機械集團(tuán)五、典型案例五、典型案例完畢！謝謝演講完畢，謝謝觀看！