【正文】 定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況匯報(bào)以及發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、建立有關(guān)網(wǎng)站等。二、應(yīng)用解決方案 區(qū)域?qū)樱焊鞔髤^(qū)技術(shù)支持中心培訓(xùn)作用有二：一是繼續(xù)造就專家的隊(duì)伍，強(qiáng)化這些人對(duì)項(xiàng)目理解和認(rèn)識(shí) ,進(jìn)一步明確自身在實(shí)施過程中的職責(zé)；二是教育 “廣大員工 ”。供應(yīng)商計(jì)劃客戶制造 分銷供應(yīng) 制造 分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部 內(nèi)部或外部企業(yè) ERP供應(yīng)電子商務(wù)與 ERP是前后臺(tái)的關(guān)系：第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實(shí)現(xiàn)目 在制品檢驗(yàn) 成本管理問題與企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，換句話說，企業(yè)在其研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、策劃與管理等等活動(dòng)中，成本問題無處不有。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化的物流批號(hào)管理功能 ，可以細(xì)化到同一批號(hào)不同日期入庫的業(yè)務(wù)。戶財(cái)務(wù)：預(yù)算 階段目標(biāo)首創(chuàng)企業(yè)對(duì)賬中心管理模式，及時(shí)形成匯總及合并報(bào)表，快速披露信息財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段在線查詢系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以 “運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外 ”，綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實(shí)時(shí)或脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出各種需要的報(bào)表或分析表，是構(gòu)造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。v 國(guó)強(qiáng) ERP軟件是 面向工作流設(shè)計(jì) 的，并不因?yàn)榫唧w的工作是在哪個(gè)部門完成而對(duì)應(yīng)用軟件有什么影響，這就為提高信息資源利用率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采用 OO（面向?qū)ο螅┑墓ぞ哌M(jìn)行分析，以 Component（組件）技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫平臺(tái)和操作系統(tǒng)平臺(tái)，具有先進(jìn)的技術(shù)。Process目的和目標(biāo)v中長(zhǎng)期目標(biāo)為： 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對(duì)企業(yè)的管理，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、應(yīng)用解決方案 七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。錄第一部分：公司簡(jiǎn)介第一部分：公司簡(jiǎn)介第二部分： ERP應(yīng)用方案v 山東證券v 華泰證券 目 所有企業(yè)有著相同的起點(diǎn)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)將在全球形成。五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介總體設(shè)計(jì)思想技術(shù)設(shè)計(jì)方案第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng) ERP簡(jiǎn)介 1什么是 ERP？ERP是 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個(gè)主要區(qū)別。對(duì)于供銷鏈有非常強(qiáng)的管理要求。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進(jìn)入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。階段目標(biāo)可以實(shí)時(shí)異地對(duì)賬，財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露快捷及時(shí)。由于一般集團(tuán)的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報(bào)表一直被列為世界財(cái)務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)體系是非常關(guān)鍵的。 根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗(yàn)報(bào)告單。 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是 ERP項(xiàng)目成功的前提。培訓(xùn)服務(wù)目 四、投資收益分析四、投資收益分析無形效益分析 改變觀念，提高了人員素質(zhì) 一、需求現(xiàn)狀分析 ； 現(xiàn)有職工 3000余人，其中工程技術(shù)人員 320余人。主要生產(chǎn) “沭河 ”牌系列手扶拖拉機(jī)及柴油機(jī)，是一個(gè)集工程機(jī)械制造、農(nóng)業(yè)機(jī)械、林果、養(yǎng)殖、良種示范、肥料加工為一體的企業(yè)集團(tuán)。； ； 三、實(shí)施與服務(wù) 網(wǎng)上服務(wù) 精干的組織、可行的實(shí)施計(jì)劃可以確保 ERP項(xiàng)目的成功。l工作內(nèi)容l實(shí)施分銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于 Inter的分銷管理；l實(shí)施如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單登記 ‘產(chǎn)成品質(zhì)檢臺(tái)帳 ’。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，記錄處理意見。物流管理物流管理第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段采購管理采購管理主生產(chǎn)計(jì)劃建議采購計(jì)劃MRP運(yùn)算比價(jià)采購 采購訂單收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請(qǐng)付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)處理第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段v 相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品配方自動(dòng)生成v 采購計(jì)劃可以根據(jù)需求和實(shí)際庫存自動(dòng)計(jì)算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對(duì)完成以后自動(dòng)形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票文本文件庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點(diǎn)處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點(diǎn)表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲(chǔ)告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲(chǔ)庫齡分析表……第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，達(dá)到物流、資金流和信息流的同步一致v 可以直接處理采購入庫單和銷售提貨單v 提供多種出庫方式，并且與計(jì)價(jià)方法相分離v 月報(bào)、日?qǐng)?bào)信息及時(shí)、準(zhǔn)確存貨核算存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計(jì)價(jià)方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價(jià)格核算暫估入庫確認(rèn)人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理 轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動(dòng)計(jì)算出庫價(jià)格計(jì)劃價(jià)？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段銷售管理銷售管理計(jì)劃管理企業(yè)年度銷售計(jì)劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計(jì)劃客戶管理 采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單 發(fā)出商品明細(xì)表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng) 發(fā)票 應(yīng)收明細(xì)帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細(xì)帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢(shì)分析表增長(zhǎng)發(fā)析表……第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段銷售計(jì)劃：層層下達(dá)，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報(bào)，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時(shí)查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點(diǎn)的信息傳遞手段：總部和各分銷點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊、 方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理v在分銷模式下，數(shù)據(jù)信息在分銷點(diǎn)與銷售總部之間的傳遞，可校驗(yàn)實(shí)際票據(jù)（支票、匯票、發(fā)票）與數(shù)據(jù)信息是否同步v實(shí)現(xiàn)外幣核算、雙計(jì)量單位管理功能v提供對(duì)客戶欠款限額、業(yè)務(wù)員限額的管理v可以處理直接發(fā)貨以及根據(jù)訂單發(fā)貨的多種發(fā)貨方式v客戶欠款 =應(yīng)收帳款 +在途應(yīng)收款第一階段：財(cái)務(wù)、第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段物流管理階段第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理階段目標(biāo)l在下屬企業(yè) ERP應(yīng)用擴(kuò)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，達(dá)到全面管理的程度，由面向庫存型的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笥?jì)劃指導(dǎo)下的生產(chǎn)；l集團(tuán)總部通過對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的信息挖掘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輔助決策支持；l集團(tuán)管理實(shí)現(xiàn)由基于會(huì)計(jì)憑證的管理向基于交易管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)理想的集中管理模式。階段目標(biāo)報(bào)表合并報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段第一階段：財(cái)務(wù) +物流管理階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理版成為國(guó)內(nèi)第一家能夠同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)股份制公司（ PRC）和國(guó)際（ IAS）兩種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。方案要點(diǎn)數(shù)據(jù)挖掘表示上報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團(tuán)財(cái)務(wù) 相對(duì)于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。Resource但電子商務(wù)需要一個(gè)高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。三、實(shí)施與服務(wù) v 得利斯集團(tuán)v 孔府家集團(tuán)v 雙匯集團(tuán)v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國(guó)泰君安 發(fā)展歷程：在高端市場(chǎng)崛起v 1995年 01月，中標(biāo)新疆