【正文】 （面向?qū)ο螅┑墓ぞ哌M(jìn)行分析，以 Component（組件）技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫平臺和操作系統(tǒng)平臺，具有先進(jìn)的技術(shù)。生產(chǎn)過程和成本核算比較穩(wěn)定。對于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來說，物料的批號跟蹤和失效期管理無疑是企業(yè)最關(guān)心的功能之一。3．支持企業(yè)管理平滑改進(jìn) Process采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。Planning的簡稱，直譯過來就是 “企業(yè)資源計劃 ”，是從 MRPII（制造資源計劃）發(fā)展而來， MRP是 ERP的核心功能。二、應(yīng)用解決方案二、應(yīng)用解決方案 2．集團(tuán)內(nèi)還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關(guān)于數(shù)據(jù)安全、備份、災(zāi)難恢復(fù)方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段3．作為企業(yè)實施 ERP的關(guān)鍵性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確2．企業(yè)集團(tuán)和各下屬企業(yè)對于實施 ERP項目還有些細(xì)微的差異工作流方面 目的和目標(biāo)v中長期目標(biāo)為： 在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的 ERP應(yīng)用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團(tuán)的資金流、物流與信息流，充分利用集團(tuán)內(nèi)的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢： 由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團(tuán)決策的重要條件。v 電子商務(wù)： 電子商務(wù)是一種新技術(shù)趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。 二、應(yīng)用解決方案 v 江蘇輪胎廠v 四中攀枝花礦務(wù)局v 商業(yè)、交通、旅游行業(yè)：v 南方航空公司v 山東航空公司v 濟(jì)南鐵路局v 北京王府井v 北京世都百貨v 上海浦東時代廣場v 上海新華聯(lián)商場v 中青旅集團(tuán)v 云南旅游集團(tuán)v 泰山旅游股份v 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)v 中國青少年基金會（希望工程）v 國家海洋局v 山東省機關(guān)事務(wù)管理局v 大眾日報v 杭州日報 v 食品、飲料行業(yè)：v 匯源果汁 v 云南白藥v 榮昌肛泰 中國石油股份公司v 中國石化集團(tuán) 七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。二、應(yīng)用解決方案 浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目 錄第一部分：公司簡介第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱： 浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司v英文名稱 ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長： 王愛先v總 經(jīng) 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；型；v 1994年 02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件 DOS版通過山東省財政廳評審；v 1994年 07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問咨詢顧問實施顧問實施顧問項目經(jīng)理項目經(jīng)理軟件經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品v 浪潮國強財務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版v 浪潮國強財務(wù)集團(tuán)管理版v 浪潮國強分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（ C2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版（ D2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團(tuán)管理：v 中國石油集團(tuán) v 山東證券v 華泰證券 v 長江日報v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟(jì)南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實施 ERP？v目的和目標(biāo)v目前存在的問題為什么要實施 ERP？ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。v 國外同行業(yè)的競爭： 該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 公司已由計劃指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向型，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。目前存在的問題組織方面：：1．目前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段4．各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異 3．各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案國強 ERP簡介總體設(shè)計思想技術(shù)設(shè)計方案第一階段：財務(wù) +物流管理階段第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 從MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的ERP具有了新的特點：1.　 ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。Reengineering，簡稱BPR）是密切相關(guān)的。4．支持電子商務(wù) 對于供銷鏈有非常強的管理要求。銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，各模塊一體化設(shè)計，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。v “分步實施 ”，主要是根據(jù)信息加工的過程和企業(yè)管理的實際狀況確定系統(tǒng)實施的步驟，后一步驟應(yīng)以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級提煉，實現(xiàn)從低級到高級的平滑過渡。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進(jìn)入性、轉(zhuǎn)變的和管理導(dǎo)向的。預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫 1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫 2客戶關(guān)系管理 這樣做的另一個好處則是 并不因為部門職能的改變而重新構(gòu)造應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)架 。階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯可以實時異地對賬，財務(wù)報告、信息披露快捷及時。系統(tǒng)特點打破傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理集約化趨勢。在線查詢在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。5．生產(chǎn)信息：包括生產(chǎn)計劃的完成情況，生產(chǎn)定額情況，產(chǎn)品完工情況，成本情況等。由于一般集團(tuán)的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。應(yīng)用邏輯方案要點企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點企業(yè)則可以建立起財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到 ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。 ERP的核心是 MRPII， MRPII的核心是 MRP，通過 BOM聯(lián)系管理的物流，以計劃為控制核心，可以在 “最需要的時候提供最適量的物料 ”，這樣庫存成本 +采購成本即物料總成本最低。對于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號管理是最要的功能。比價采購是控制采購成本的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個供應(yīng)商的報價目錄。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關(guān)鍵的。l根據(jù)集團(tuán)管理的需要，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)交易的集中管理。用成本會計的語言來描述，這一系列的活動都可以是一個個的成本對象，再從成本控制的角度說，又可以將它們歸屬與不同的成本中心和責(zé)任中心。不同的檢驗對象其檢驗方法、檢驗項目也不一致，對于原輔包裝材料，一般采用抽樣檢驗方法；對于在制品、半成品則通過數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制等方法檢驗；對于產(chǎn)成品采用抽樣檢驗及留樣觀察方式。 對于檢驗不合格物料，登記 ‘退貨銷毀記錄 ’。 查詢統(tǒng)計在制品的質(zhì)檢報告單、綜合檢驗記錄。根據(jù)不同類型的產(chǎn)成品，輸入不同的檢驗報告單。對于銷售退回產(chǎn)品，做檢驗處理。根據(jù)留樣產(chǎn)品，登記留樣觀察記錄。