【正文】 （面向對象）的工具進行分析，以 Component（組件）技術進行開發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫平臺和操作系統(tǒng)平臺，具有先進的技術。生產過程和成本核算比較穩(wěn)定。對于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來說，物料的批號跟蹤和失效期管理無疑是企業(yè)最關心的功能之一。3．支持企業(yè)管理平滑改進 Process采用計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就。Planning的簡稱，直譯過來就是 “企業(yè)資源計劃 ”，是從 MRPII（制造資源計劃）發(fā)展而來， MRP是 ERP的核心功能。二、應用解決方案二、應用解決方案 2．集團內還缺少統(tǒng)一、規(guī)范、合理的關于數(shù)據(jù)安全、備份、災難恢復方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段3．作為企業(yè)實施 ERP的關鍵性基礎數(shù)據(jù)不夠準確2．企業(yè)集團和各下屬企業(yè)對于實施 ERP項目還有些細微的差異工作流方面 目的和目標v中長期目標為： 在集團的統(tǒng)一規(guī)劃下推進集團內各企業(yè)的 ERP應用，在了解掌握各企業(yè)信息資源的基礎上，逐步細化對企業(yè)的管理，優(yōu)化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內的各項資源，降低運營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的整體最優(yōu)化，以提高本企業(yè)在國際市場中的競爭力。v 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢： 由于企業(yè)集團規(guī)模巨大，分布范圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。v 電子商務： 電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。 二、應用解決方案 v 江蘇輪胎廠v 四中攀枝花礦務局v 商業(yè)、交通、旅游行業(yè)：v 南方航空公司v 山東航空公司v 濟南鐵路局v 北京王府井v 北京世都百貨v 上海浦東時代廣場v 上海新華聯(lián)商場v 中青旅集團v 云南旅游集團v 泰山旅游股份v 行政、事業(yè)、文化、教育行業(yè)v 中國青少年基金會（希望工程）v 國家海洋局v 山東省機關事務管理局v 大眾日報v 杭州日報 v 食品、飲料行業(yè)：v 匯源果汁 v 云南白藥v 榮昌肛泰 中國石油股份公司v 中國石化集團 七大行業(yè)十大系列產品。二、應用解決方案 浪潮國強針對連續(xù)式生產的集團企業(yè) ERP應用方案浪潮集團山東通用有限公司目 錄第一部分：公司簡介第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹公司概況v公司名稱： 浪潮集團山東通用軟件有限公司v英文名稱 ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內部職工、海外風險基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長： 王愛先v總 經 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項目，積累了豐富的業(yè)務模項目，積累了豐富的業(yè)務模型；型；v 1994年 02月，開發(fā)的國強財務軟件 DOS版通過山東省財政廳評審；v 1994年 07月，作為浪潮集團改革試點，進行股份制改革，引入內部職工股份， 并正式更名為浪潮集團山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務渠道。組織結構圖咨詢顧問咨詢顧問實施顧問實施顧問項目經理項目經理軟件經理軟件經理主要產品v 浪潮國強財務及進銷存標準版v 浪潮國強財務集團管理版v 浪潮國強分行業(yè) eRP連續(xù)生產類行業(yè)版（ C2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP離散生產類行業(yè)版（ D2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團管理：v 中國石油集團 v 山東證券v 華泰證券 v 長江日報v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實施 ERP？v目的和目標v目前存在的問題為什么要實施 ERP？ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。v 國外同行業(yè)的競爭： 該產品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產品將成為企業(yè)能否長期保持領先的重要因素。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。v 優(yōu)化業(yè)務流程： 公司已由計劃指導型轉變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應市場變化成為關鍵之一。目前存在的問題組織方面：：1．目前國內企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段4．各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異 3．各單位在建設系統(tǒng)應用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙目 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應用方案一、需求現(xiàn)狀分析 五、典型案例介紹二、應用解決方案國強 ERP簡介總體設計思想技術設計方案第一階段：財務 +物流管理階段第二階段：生產 +全面質量管理階段第三階段：電子商務與全面 ERP實現(xiàn)國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 從MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，然而，又是一脈相成的ERP具有了新的特點：1.　 ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply網(wǎng)絡通信技術的應用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。Reengineering，簡稱BPR）是密切相關的。4．支持電子商務 對于供銷鏈有非常強的管理要求。銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。以業(yè)務流程為基礎，各模塊一體化設計，基礎數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。v “分步實施 ”，主要是根據(jù)信息加工的過程和企業(yè)管理的實際狀況確定系統(tǒng)實施的步驟，后一步驟應以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為基礎作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級提煉，實現(xiàn)從低級到高級的平滑過渡。這些數(shù)據(jù)又可定義為可進入性、轉變的和管理導向的。預算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫 1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫 2客戶關系管理 這樣做的另一個好處則是 并不因為部門職能的改變而重新構造應用系統(tǒng)的構架 。階段目標應用邏輯可以實時異地對賬，財務報告、信息披露快捷及時。系統(tǒng)特點打破傳統(tǒng)的分散式財務管理模式，順應企業(yè)財務管理集約化趨勢。在線查詢在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎數(shù)據(jù)進行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。5．生產信息：包括生產計劃的完成情況，生產定額情況，產品完工情況，成本情況等。由于一般集團的下屬企業(yè)都比較多，資產關系復雜，內部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務領域的三大難題之一。應用邏輯方案要點企業(yè)應用階段目標下屬企業(yè)l試點企業(yè)則可以建立起財務管理和業(yè)務管理高度集成的應用系統(tǒng)，達到 ERP的初步應用目標。 ERP的核心是 MRPII， MRPII的核心是 MRP，通過 BOM聯(lián)系管理的物流，以計劃為控制核心，可以在 “最需要的時候提供最適量的物料 ”，這樣庫存成本 +采購成本即物料總成本最低。對于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號管理是最要的功能。比價采購是控制采購成本的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個供應商的報價目錄。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關鍵的。l根據(jù)集團管理的需要，調整業(yè)務模式，實現(xiàn)基于業(yè)務交易的集中管理。用成本會計的語言來描述，這一系列的活動都可以是一個個的成本對象，再從成本控制的角度說，又可以將它們歸屬與不同的成本中心和責任中心。不同的檢驗對象其檢驗方法、檢驗項目也不一致，對于原輔包裝材料，一般采用抽樣檢驗方法；對于在制品、半成品則通過數(shù)據(jù)采集、批跟蹤、工藝流程控制等方法檢驗；對于產成品采用抽樣檢驗及留樣觀察方式。 對于檢驗不合格物料，登記 ‘退貨銷毀記錄 ’。 查詢統(tǒng)計在制品的質檢報告單、綜合檢驗記錄。根據(jù)不同類型的產成品，輸入不同的檢驗報告單。對于銷售退回產品，做檢驗處理。根據(jù)留樣產品，登記留樣觀察記錄。