【正文】 。l 留樣觀察 產(chǎn)成品檢驗 □第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 2重要功能□突出計劃、控制、跟蹤、差異反饋等內(nèi)在管理控制理念，產(chǎn)品在吸收國外先進管理思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理實際現(xiàn)狀，強調(diào)適合國內(nèi)企業(yè)管理模式和管理基礎(chǔ)，易于被企業(yè)實際業(yè)務(wù)人員所接受，容易實施，并能很快收到應(yīng)用效果。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責任特性，需要在全國各地建立以分銷為目的的辦事處，多級的辦事處在增加銷售額的同時，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來了困難，通過系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個辦事處。計劃控制計劃控制第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團進銷存管理系統(tǒng)具有必須的 物流批次跟蹤 功能和 多級辦事處分銷體系 管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家企業(yè)實施。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段應(yīng)用邏輯應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表 工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客集團應(yīng)用方案集團總部客戶機查詢結(jié)果： data查詢語句： SQL查詢結(jié)果： ……查詢要求： ……XX單位數(shù)據(jù)庫 DBInter第一階段：財務(wù) +物流管理階段預算類別項目設(shè)置總公司下級單位…下發(fā)接收細化設(shè)置預算列支預算初始編制預算申請上報接收制定總編制預算審批預算下達預算接收編制細化預算審核 控制執(zhí)行預算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預算報表產(chǎn)生分析報告預算編報 預算控制 預算分析總預算調(diào)整匯總預算報表單位預算報表預算調(diào)整報表預算單位底稿預算完成分析預算對比分析預算單位分析預算構(gòu)成分析預算進度表執(zhí)行明細表預算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預算管理預算管理特有的分層預算控制功能第一階段：財務(wù) +物流管理階段強化的預算管理與財務(wù)控制體系，有效控制及管理下級單位的運營。l隨著項目實施，因此而帶來的附加收獲則是在集團內(nèi)建立一套關(guān)于 IT建設(shè)的標準及規(guī)范，為將來建設(shè)全面的 ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。集團管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。 第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預見型敏捷型物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理 FI生產(chǎn)管理 PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理 FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理 PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理 FI客戶關(guān)系管理 CRM 客戶關(guān)系管理 CRM 客戶關(guān)系管理 CRM全面質(zhì)量管理 TQC 全面質(zhì)量管理 TQC電子商務(wù)第一階段： 第二階段：信息集中與數(shù)據(jù)分布v 數(shù)據(jù)倉庫（ DW）可以定義為已知事實和相關(guān)數(shù)據(jù)的有序的和可涉取的倉庫，這些數(shù)據(jù)被用來作為更好的管理決策的基礎(chǔ)。國強 ERP簡介 6國強 ERP產(chǎn)品特點：真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求開發(fā)，融以先進的管理思想，涵蓋企業(yè)采購、庫存、銷售、財務(wù)各個部門和各個環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側(cè)重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析。級別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè) 商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模國強 ERP簡介 5國強 ERP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版 C2是專門針對行業(yè)開發(fā)的，具有以下行業(yè)特點：對于物流非常嚴格的控制。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ Business2. v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。中國石化股份公司v 福建煤炭集團v 中國樂凱膠片集團v 中青旅集團v 吉聯(lián)化工集團公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國嘉陵集團v 深圳國信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國風藥業(yè)v 敖東制藥 向清華大學投資成立 “ 清華 —— 浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認證，標志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；v 1999年 06月，中標中國石油化工集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。三、實施與服務(wù) 四、投資收益分析 v 中信信托v 信達信托 經(jīng)過分析，我們認為目前企業(yè)要實施 ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因：v 對于目前國內(nèi)的企業(yè)而言，電子商務(wù)是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領(lǐng)域。IT技術(shù)方面：EnterpriseChain 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）相對簡單。系統(tǒng)提供多種參數(shù)設(shè)置，用來實現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)流程控制，滿足不同層次的需要。數(shù)據(jù)倉庫為決策者提供有價值的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的多維視角，管理者、業(yè)務(wù)員將可以從最佳的數(shù)據(jù)取得和分析能力中獲益。 應(yīng)用邏輯可以根據(jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應(yīng)用方案。2．財務(wù)信息：包括財務(wù)報表，財務(wù)預算執(zhí)行情況，總帳，明細帳，日記帳，會計憑證，原始憑證等信息。浪潮國強從 1995年起一直在研究合并報表的解決方案，并且在 1998年有了重大突破，提出了基于 Inter的內(nèi)部交易對帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個特大型集團公司編制了合并報表，成為國內(nèi)目前最先進的合并報表解決方案。方案要點下屬企業(yè)應(yīng)用方案核算 國強軟件對于物料的批號跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。從集團的角度出發(fā)，建立集團層面的客戶檔案，將有助于評價客戶的重要程度，并進行分類管理。本系統(tǒng)試圖用靈活的成本對象、成本中心定義等專門的成本會計方法來實現(xiàn)成本的管理控制，并將著重解決生產(chǎn)制造過程中的成本管理問題，因為它是制造業(yè)成本管理的核心。根據(jù)不同類型的原輔包裝材料，輸入不同的檢驗報告單。根據(jù)不同工序、不同類型在制品，登記不同檢驗項目的檢驗報告單。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，記錄處理意見，并返工處理。查詢統(tǒng)計產(chǎn)品留樣觀察記錄。l實現(xiàn)基于 Inter的分銷管理l實現(xiàn)基于電子商務(wù)應(yīng)用的供銷鏈管理 三、實施與服務(wù)三、實施與服務(wù) 領(lǐng)導重視是 ERP項目成功的重要保證。所以高層領(lǐng)導人員和其他人一樣，也需要學習。中心層：浪潮國強總部Email傳真服務(wù)首先實現(xiàn)信息集中，提高資源利用率，逐步過渡到交易集中，實現(xiàn)真正的集團管理； ；培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術(shù)隊伍 四、投資收益分析 原因 4．大集團的承諾 理順業(yè)務(wù)流程很重要。隨著集團企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平的提高，對業(yè)務(wù)管理的需求也越來越高。集團由山東手扶拖拉機制造廠、山東常林發(fā)動機廠、山東筑路機械廠、山東臨沭縣機械制造廠、臨沭縣良種繁育場等企業(yè)組成。機械行業(yè)的典型應(yīng)用：山東常林機械集團五、典型案例五、典型案例完畢！謝謝演講完畢，謝謝觀看！