【正文】 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ① 品行不佳 （ a） 爭強(qiáng)好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專 打小報(bào)告 （ e） 做事不盡責(zé) 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ② 工作能力 不足 （ a） 工作報(bào)告 不會寫 （ b） 不會 擬訂 工作計(jì)劃 （ c） 計(jì)劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 （ d） 毫無目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不會 (想 , 知 )教育 屬 下 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 5） 為什么無能的 管理 者存在 ？ ① 用才不當(dāng) （ a） 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無能但沒人可接替 ② 培訓(xùn) 不足 （ a） 缺乏培訓(xùn) 程序 （ b） 沒進(jìn)行教育就任命了 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 ③ 理念不夠 （ a） 沒有 正確的 認(rèn) 知 和自覺性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒有學(xué)習(xí)的欲望 ④ 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 （ a） 放任無能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導(dǎo)不足 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者 者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果 ， 負(fù)有全部的責(zé)任 。 （ a） 開發(fā)或製造 產(chǎn)品的種類 （ b） 新產(chǎn)品 創(chuàng)新 技術(shù)的開發(fā) （ c） 廠房位置 （ 廠 房 周圍的自然和社會環(huán)境 ） （ d） 產(chǎn)業(yè)信息無法掌控 （ e） 建 構(gòu) 企業(yè)的組織和系統(tǒng) （ f） 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定和完成的指示 （ g） 採購 選定和基本合約的簽訂 （ h） 員工 的任用和教育訓(xùn)練 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 ② （ a） 生產(chǎn)計(jì)劃和 管制 （ b） 品質(zhì)保證 系統(tǒng) （ c） 100%準(zhǔn)時(shí)交貨 （ d） 降低成本 （ e） 確保工作現(xiàn)場的勞動(dòng)安全 、 健康 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者業(yè)務(wù)上的方針 ， 而 管理 者發(fā)出實(shí)行的命令 上司發(fā)出指示 ， 而 管理 者使指示具體化后 ， 再對作業(yè)者 發(fā) 出指令 。 （ c） 有關(guān) （ 整理 ） ：每日工作結(jié)束時(shí) ， 清除工作現(xiàn)場的不要 物品 ， 其他地方每月月末一次清除不要的物品 ， 在清除不 要物品時(shí) ， 把可燃燒的不要物品 、 可賣的不要物品 、 付款 由廢舊公司來取走的不要物品要分開處理 。 若此時(shí)不負(fù)責(zé)任地撒手自去或原樣 告之作業(yè)員者是不良行為 （ 會失去作業(yè)員的信賴 ） 。 （ b） 管理者的工作是調(diào)配能完成生產(chǎn)計(jì)劃的資材 ， 準(zhǔn)備 生產(chǎn)設(shè)備 、 備齊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 、 配備作業(yè)人員 。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 ①在加工的產(chǎn)品中如果混入了不良品，進(jìn)行清除作業(yè) 的是作業(yè)者。 ② 在企業(yè)里的組織是為了完成企業(yè)的使命的人的組合 。 ⑤ 得不到量材使用的機(jī)遇 。 ⑩ 對公司的將來失去了信心 ， 辭職者不斷 。 ③ 管理 、 監(jiān)督者自己動(dòng)手工作僅能完成一個(gè)人的工作量 ， 如果管理 10個(gè)人就能完成 10個(gè)人的工作量 ，這就是管理 、 監(jiān)督的價(jià)值 。 ② 建立部門的教育訓(xùn)練計(jì)劃并實(shí)施 ③ 為提高企業(yè)業(yè)績 ， 有義務(wù)向經(jīng)營者交提改善案或呈述意見 （ a） 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)績（數(shù)量或金額） （ b） 生產(chǎn)效率（或生產(chǎn)性） （ c） 貨期延遲率（出廠的產(chǎn)品） （ d） 部門經(jīng)費(fèi)以及利益 （ e） 發(fā)生的不良率（中途工程 [序以 ]及產(chǎn)品檢查） （ f） 成本降低率 （ g） 設(shè)備的稼動(dòng)率（見注釋） （ h） 勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生率 （ i） 出勤率 （ j） 勤勞欲望的程度 （ k） 5S的徹底程度 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 監(jiān)督者的作用 ① 除了生產(chǎn)現(xiàn)場的責(zé)任以外還要處理日常工作 （ a） 當(dāng)日的生產(chǎn)指示（種類和數(shù)量） （ b） 妥當(dāng)配置作業(yè)者 （ c） 對已發(fā)生的不良品的處理和防止再發(fā)生的對策 （ d） 對誤期的貨采取挽救對策 （ e） 彌補(bǔ)欠勤損失的對策 （ f） 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并修復(fù) 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 監(jiān)督者的作用 ② 進(jìn)行對以下項(xiàng)目改善和對策 （ a） 降低不良率 （ b） 縮短加工時(shí)間 （ c） 縮短安排作業(yè)的時(shí)間 （ d） 排除其他浪費(fèi)時(shí)間的因素 （ e） 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S （ f） 勞動(dòng)災(zāi)害的防止 （ g） 職場的交流、聯(lián)系（ munication） （ h） 提高出勤率 （ i） QC品管圈活動(dòng)的活性化 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量”是重要的？ [目的 ] 組織運(yùn)轉(zhuǎn)的圓滑化 商 量 報(bào) 告 聯(lián) 系 圖 14 為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量是大事”？ 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 “報(bào)告” ① 報(bào)告是指什么 ？ 報(bào)告就是向發(fā)出命令者報(bào)告結(jié)果 。 （ b） 在不同的場所也可用電話或 FAX報(bào)告 。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 貨期管理不好會造成什么后果？ ① 在預(yù)定的交貨期內(nèi)不能交貨給顧客 ， 會造成顧客生產(chǎn)上的困難 。 ⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場因交貨延遲 ， 作業(yè)者被指來揮去士氣低下 。 （ b） 制造品質(zhì)過剩的產(chǎn)品 ， 既費(fèi)時(shí)費(fèi)力 ， 又延誤交貨 期升 。 ② 為遵守貨期 ， 判斷生產(chǎn)進(jìn)度慢于生產(chǎn)計(jì)劃 ， 還是快于計(jì)劃 ， 并且對快慢的情況采取補(bǔ)救或抑制的手段 ，而這種手段有 “ 進(jìn)度管理表和告示板 ” 之類的方法 ，但在實(shí)際業(yè)務(wù)上大多數(shù)企業(yè)用電腦進(jìn)行管理 。 ⑥委托其他工廠生產(chǎn)一部分。 :49:4310:49Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:4310:49:43January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 49分 43秒 10:49:4324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:4310:49Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 49分 43秒 10:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提