【正文】 時間準備一個合同 ?建設階段大約花 12個月 參數(shù)估計 ? 來自于對所需數(shù)量的了解和正常的生產能力水平 ? 例如： – 25 公里長的公路 – 每公里大約要 1個月 – 50,000線路 – 每月大約 10,000 條線 – 5架飛機 每月一架 – 2天編寫一個存儲過程 ? 記住要設定時間 歷史信息 ? 項目收尾階段的一個任務即是收集信息 ? 一些行業(yè)公布的圖表： – 生產能力 – 所需的時間 ? 記住 – 即使你項目上的專職人員也有其他的組織任務 估計的準確性 每個行業(yè)在不同階段 都有不同的精確標準 計劃評審法（ PERT ） ?美國海軍在 1958年開發(fā)了計劃評審技術PERT，北極星導彈系統(tǒng)項目 ?PERT 方法對每個活動的工期有 3種估計： 1） 樂觀的； 2） 最可能的； 3） 悲觀的； 并假定活動工期服從貝塔分布； PERT –活動工期 發(fā)生的可能性 可能的工期 高 低 樂觀的 悲觀的 最可能的 Beta 分布 PERT –活動工期計算 ? 每個活動的平均工期 = （樂觀的 +4(最可能的 ) + 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的標準差（ ? ） = （樂觀的 悲觀的） /6 ? 每個活動工期的方差 （ ?2 ） = （（樂觀的 悲觀的） /6） 2 6/)4( PMOT e ???課堂練習 活動 A工時為 3天并開始于星期一早晨 ， 4號 。 ? 削減活動以減少資源需求。如果有可能 , 可在它們的松閑時間限度內重新安排這些活動 , 以避免更改項目的終止日期。 ? 建立資源需求直方圖。 ?項目活動與非項目活動之間的依賴關系 ?軟件項目中的測試活動可能依 賴于外部供方交付硬件設施。 ?此處的最后成果是指活動（ 行動步驟 ） ， 而不是指可交 付成果 （ 有形產品 ） 。 可交付成果 活 動 需求分析說明書 會晤用戶 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 明確用戶需求 撰寫需求分析說明書 需求評審 輸入 工具和技術 輸出 .1 企業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 .5 工作分解結構詞典 .6 項目管理計劃 .1 分解 .2 模板 .3 滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷 .5 規(guī)劃組成部分 .1 活動清單 .2 活動屬性 .3 里程碑清單 .4 請求的變更 活動定義 ?將項目組成部分細分為更小 、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制 。 ?期望采用專門的順序。 ? 首先按盡快原則安排活動 ——含有最遲原則或固定日期的活動除外 。 ? 重新安排有松閑時間 ( 浮動時間 ) 的活動以減少資源沖突的數(shù)量。 ? 延長項目工期 ， 這將增強所有活動的浮動時間 (Float)， 以增加重新進行進度安排的選擇。 ? 將大項目細分。 星期日是非工作日 。 ?Free Float, 總體浮動 (時差 ) ?定義 – 在沒有延誤項目最早結束日期的情況下 ,一項活動從最早開始日期被推遲的時間長度，稱之為總體浮動時間。 關鍵路徑分析 網絡圖中歷時最長的路線 決定項目的最短歷時 選擇軟件 1周 采購軟件 1周 測試軟件 2周 選擇硬件 1周 采購硬件 1周 系統(tǒng)集成 1周 開始 0周 結束 0 1 0 1 2 2 4 4 5 5 0 5 1 1 2 5 5 5 4 4 2 2 1 1 0 4 3 3 2 活動名稱 歷時 ES EF LS LF 留意上圖的起始時間與前面 起始時間的差異！ 練習 計算下列各項活動的 ES、 EF、 LS、 LF以及時差，找出項目的關鍵路徑，試問該項目能否在 30周內完成？ 問題界定 2 系統(tǒng)分析 5 設計輸入、輸出 3 開發(fā)輸入 8 測試系統(tǒng) 6 實施系統(tǒng) 5 開發(fā)輸出 10 開發(fā)數(shù)據(jù)庫 2 設計數(shù)據(jù)庫 15 活動名稱 工期 1 2 3 5 6 4 7 8 9 序號 盡快原則，最遲原則，和固定日期 ? 從關鍵路徑之外的活動中可獲得一些自由浮動時間（ float, also called slack）。 1）查明工期長的原因 ? 先檢查邏輯關系 – 再檢查關鍵路徑 ? 然后考慮工期壓縮技術 2）檢查資源需求狀況 考慮使用資源平衡技術 反復幾次，滿足項目工期和資源約束條件！ 縮短項目工期方法 ? 在進度計劃制訂后，可能項目結束日期不滿足要求，需要進一步縮短進度計劃的項目工期。 項目工期優(yōu)化 ? 項目工期不是越短越好！ ? 工期壓縮、并行施工需要支付代價。 時間 資源需求量 資源平衡（ Levelling） ?根據(jù)資源計劃的分析，可能出現(xiàn)： ?資源需求超過可得資源限制數(shù)量 ?或者資源需求量變化比較大，資源管理困難。 PERT –活動工期計算舉例 試問：項目在 ？ 解法一：直接從標準差圖中觀察。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:0109:45:01January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 9時 45分 1秒 上午 9時 45分 09:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:45:0109:45:0109:45Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 9時 45分 1秒 09:45:0123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :45:0109:45Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 45分 1秒 09:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提