【正文】 特征之三： 中國小企業(yè)將以內(nèi)涵發(fā)展替代過去的外延擴(kuò)張。 采用低進(jìn)入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。 ，提高產(chǎn)品檔次 在較低層次上與國際市場接軌，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，制約了小企業(yè)國際的競爭力。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的了解。整體推進(jìn)，堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)的提高。 。 PPBS作為企業(yè)發(fā)展振興的有效管理技術(shù)，不僅在美國大型企業(yè)被普遍采用并設(shè)置專門的企劃部門，而且因?yàn)樾Ч麡O好，還普及于西方國家的大型企業(yè)。 依據(jù)市場類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準(zhǔn)自己在市場上的位置，即適應(yīng)不同的市場層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 以企業(yè)為載體馭好科技、管理兩個(gè)輪子，主要是企業(yè)行為，切不可用壓指標(biāo)、下命令的辦法由政府越俎代庖。 再則，要有聯(lián)合的意識(shí)，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場配置資源的必然趨勢。 然而，這并不等于在所有人的思想中都樹立起了科學(xué)的市場觀，尤其是一些素有濃厚 “盆地意識(shí) ”的蜀中眾生，如何養(yǎng)成科學(xué)的市場觀，仍是一堂未完之課。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 市場資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場的土壤。有的企業(yè)在市場營銷中不是 “早轉(zhuǎn)彎 ”，而是 “跟風(fēng) ”，也就是人家生產(chǎn)什么賺了錢，他就馬上跟進(jìn)。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動(dòng)。以人力要素為例，有的單位仍然存在人力要素的人身依附關(guān)系，把自己管轄下的人才看成一己之物，用行政權(quán)力限制人才的合理流動(dòng)，這類例子時(shí)常見諸報(bào)端。因此，只有充分拓展市場，使各種生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)交換，才能實(shí)現(xiàn) “以資源換資本，以存量變?cè)隽?，以市場引技術(shù)，以發(fā)展招人才 ”的要素動(dòng)態(tài)相對(duì)均衡。但是，日本抓做了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幾次大的機(jī)遇，以資源和產(chǎn)品的 “兩頭在外 ”的大手筆，充分利用世界市場來配置資源，把世界各地作為自己的加工廠和銷售市場，終于成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。只有統(tǒng)一和開放，市場中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢，有差異就有比較優(yōu)勢。德國的法蘭克福是一個(gè)既不沿海、也不沿邊的城市，但它的開放性卻使之成為德國的經(jīng)濟(jì)中心之一。以需求導(dǎo)向來進(jìn)行商品營銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。政府的功能主要是為那些市場失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當(dāng)好市場經(jīng)濟(jì)中的 “裁判 ”。 ” 政府的職能定位就是要使那些守法的法人和自然人感覺不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。正是利益的驅(qū)動(dòng)，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟(jì)增長的高效，才有了資源配置的優(yōu)化。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配 “不均 ”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長速度也就越快。 第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國在國際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。 四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 依靠科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的途徑選擇： 自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)為主。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析 依據(jù)國家頒布的《私營企業(yè)暫行條例》，私營企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類型。而無論是自組織還是他組織，都會(huì)在 “組織 ”過程中獲得組織力，組織過程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過程。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。企業(yè)的組織變革是一個(gè)從漸變到突變的過程。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過一個(gè)目標(biāo) —手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過以下兩個(gè)方面聯(lián)系起來，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身： ，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分； ，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)載體 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革； （ 2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革； （ 3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。 “弱勢企業(yè) ”即對(duì)所謂的 “產(chǎn)品沒市場，企業(yè)沒有效施、發(fā)展沒資金，債務(wù)一大堆 ”的企業(yè)。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 1．弱勢企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營中發(fā)生的危機(jī)。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：不需動(dòng)本金，可以得到為公司戰(zhàn)略確認(rèn)的資產(chǎn)。而在企業(yè)運(yùn)作的過程中，如對(duì)企業(yè)前景看好，還可以將經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為股份、逐步控制目標(biāo)企業(yè)。同時(shí)，通過與債權(quán)人的談判，大幅度降低不合理的利息支出；通過與其他債權(quán)人的協(xié)商，采用庫存商品抵債，續(xù)購原材料買一還二、通過法院鎖定債務(wù)等方法鎖定債務(wù)；對(duì)注入目標(biāo)企業(yè)的新添固定資產(chǎn)采用租賃方式，以避免債權(quán)人封存而影響企業(yè)運(yùn)行。合理使用為數(shù)不多的現(xiàn)金，發(fā)揮最大的現(xiàn)金效益與效能。二是減少現(xiàn)金的支出，企業(yè)可以尋機(jī)進(jìn)入投資回報(bào)率更高、風(fēng)險(xiǎn)更小的領(lǐng)或。中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要力圖實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的直接或間接的最終化，爭取面對(duì)最終客戶。準(zhǔn)股權(quán)證為五年期一次還本、不計(jì)利息的一種權(quán)證。職工將與企業(yè)所有者約定，按企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行分紅。準(zhǔn)股權(quán)證的發(fā)行者將發(fā)行所募集的資金存入銀行，并由銀行開具五年一次還本的保函。三大核心投資區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)澳新地區(qū)。因此中國企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)向下面幾個(gè)目標(biāo)選擇： ①增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力； ②帶動(dòng)出口； ③企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵循取長補(bǔ)短、投舊引新的原則，把我國的輕紡，傳統(tǒng)化工，機(jī)械等邊際產(chǎn)業(yè)投向一些發(fā)展中國家，使這些行業(yè)獲得重新發(fā)展；同時(shí)立足長遠(yuǎn)，向發(fā)達(dá)國家投資，學(xué)習(xí)、引起先進(jìn)技術(shù)，實(shí)破各種限制獲得資金和市場，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化； ④增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。 ④加強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部投資。以民間的小項(xiàng)目為立足點(diǎn)，選出傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，多方支持，快速膨脹，以多取勝； 。 七、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新 隨著新的分工關(guān)系的出現(xiàn)，管理者從生產(chǎn)力系統(tǒng)要素中的勞動(dòng)者主體要素里分化出來的，成為一個(gè)獨(dú)立要素。筆者以為，即使是家族制企業(yè)，在管理模式的抉擇上也必須制度化和規(guī)范化。民營企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不能搞 “一刀切 ”，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場與經(jīng)營特點(diǎn)、人力資本結(jié)構(gòu)等來進(jìn)行制度安排，實(shí)行 “一企一式 ”的個(gè)性化管理模式。第四，具有有效的競爭與合作機(jī)制。人才管理者的輔助性服務(wù)性勞動(dòng)，是形成創(chuàng)新成果的必要?jiǎng)趧?dòng)，這種勞動(dòng)也將凝結(jié)于創(chuàng)新成果之中而成為有效勞動(dòng)。國內(nèi)現(xiàn)在的人才市場，仍然處于低級(jí)和原始的競爭狀態(tài)，人才市場的供求雙方都還處于盲目選擇的階段，形成了就業(yè)道德整體水平的嚴(yán)重下降。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 從未來看：人力資源服務(wù)業(yè)將會(huì)成為最熱門產(chǎn)業(yè)之一；市場化程度進(jìn)一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評(píng)估的科學(xué)化；求職與應(yīng)聘的成功效率提高；供求及中介的信用 ——責(zé)任體系建立并得到廣泛的認(rèn)可；長期化規(guī)范化專業(yè)化的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)脫穎而出；以客戶為導(dǎo)向使得供求雙方更加平等。人才的激勵(lì)約束機(jī)制是一個(gè)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成并相互依存的大系統(tǒng)，主要由五個(gè)層次的構(gòu)成： 第一層次，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。 第三層次，人才競爭機(jī)制。 第五層次，利潤共享機(jī)制。幾種階梯層級(jí)結(jié)構(gòu)為平行關(guān)系，對(duì)每一個(gè)中、高級(jí)技術(shù)等級(jí)都有其對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)。企業(yè)在建立雙重職業(yè)生涯路徑時(shí)，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和人力資源部應(yīng)共同參與。企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)把握的關(guān)鍵問題，一是基礎(chǔ)。三是對(duì)象。 五是開發(fā)效果的檢驗(yàn)。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （二）職能發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略 組織建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上，溝通就顯得十分重要和困難；各類專業(yè)人員雖主要靠情感和義氣合作共事，但已開始關(guān)注自己的貢獻(xiàn)和組織的回報(bào)，特別希望自己的才能得到企業(yè)的肯定和認(rèn)可；企業(yè)主管的決策減少而綜合判斷和協(xié)調(diào)的任務(wù)增加。 八、民營企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新 （四）參謀激增階段的人才戰(zhàn)略 因此該階段的人才戰(zhàn)略應(yīng)以加大智力投資，注重?fù)袢巳蝿荩?guī)范人才評(píng)價(jià)、選拔和聘任的制度運(yùn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)持去蕪存菁的戰(zhàn)略方針，處理好聚才與馭才的辯證關(guān)系。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針是以柔克剛，處理好虛與實(shí)的關(guān)系。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 下午 8時(shí) 21分 6秒 20:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 21分 6秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:21:0620:21:0620:21Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:21:0620:21:0620:211/25/2023 8:21:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:0620:21:06January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 21分 6秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴