【正文】 進模式，以便各個擊破。 ，如：經(jīng)濟規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。 廣大小企業(yè)的存在、發(fā)展和結(jié)構(gòu)變動的動因和方式，正在經(jīng)歷一個質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠的新特征，預示著我國小企業(yè)將面臨一個新的競爭環(huán)境： 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 特征之一： 有序的企業(yè)系列將在競爭中逐步形成——大量小型企業(yè)將在競爭中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。 可以說，市場經(jīng)濟條件下的保護，是保護 “母體 ”、保護 “希望 ”，本質(zhì)上屬于合理競爭的范疇，與我們生活中的一省之利、一市之利、一縣之利的狹隘的地方保護主義不搭界。過度的保護往往生成為地方保護主義，它保護了落后，限制了效率，致使某些蜀中產(chǎn)品不僅過不了 “黃河 ”、跨不過 “長江 ”，而且不少過去有傳統(tǒng)優(yōu)勢的小商品也被沿海產(chǎn)品所擊潰。對此，政府要引導民營企業(yè)的有序競爭。在封閉式產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依賴自身的積累和原有股東的再投入，這極大地限制了企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，甚至有的家族企業(yè)為了不讓外界知道企業(yè)經(jīng)營狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕。創(chuàng)業(yè)之初，幾個兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰繼承的時候，這一問題就更顯突出。企業(yè)的內(nèi)部制度由此具有了 “雙軌形式 ”和 “雙重標準 ”。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學和物質(zhì)媒介等為五條紐帶結(jié)合成的社會人際關系。家族制管理的局限性主要是： (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏應有的民主機制。 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (2)家長集權(quán)的家族制治理機制有助于降低企業(yè)運營過程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本： 在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷一個由經(jīng)理層提出方案、董事會討論方案、股東大會通過方案并委托給經(jīng)理層具體實施的過程。 如果不考慮兩種不同制度結(jié)構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營者 “企業(yè)家才能 ”的差異，那么以企業(yè)家（兼家長）為核心的家族制治理結(jié)構(gòu)可能比以支薪經(jīng)理為核心的法人治理結(jié)構(gòu)更有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營過程中的交易成本。如，美國 90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國《幸?！冯s志 500強的大企業(yè)，有 173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有 42%是家族企業(yè)；英國企業(yè)有 90%是家族企業(yè)；中國臺灣的 500家大民營企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。特別是要把信息化逐步應用到企業(yè)運作全過程，以企業(yè)的信息化建設提升戰(zhàn)略管理能力和水平。 （ 3）多渠道解決民營經(jīng)濟發(fā)展過程中的資金瓶頸，一是爭取上級對優(yōu)勢項目的資金支持，二是通過優(yōu)勢項目和強勢企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企 “共創(chuàng)效益，共擔風險，共謀發(fā)展 ”的空間。 促進民營企業(yè)的擴張，必須進一步解放思想。民營企業(yè)擴張的創(chuàng)新思考與對策 一、民營企業(yè)促導政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 目前我國仍處于體制轉(zhuǎn)軌時期，因此我國的制度變遷方式仍然是一種政府主導型制度變遷的方式。 一、民營企業(yè)促導政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 1）在促進民營經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要做到： “四個不爭論 ”： 即發(fā)展民營經(jīng)濟的思路不爭論，民營經(jīng)濟進入的領域不爭論，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占比重不爭論，民營企業(yè)家的身份和地位不爭論； “五個不限制 ”： 即不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展速度，不限制民營經(jīng)濟的發(fā)展方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營方式，不限制民營經(jīng)濟的經(jīng)營規(guī)模，不限制民營經(jīng)濟的組織形式； “六不歧視 ”： 即對小企業(yè)不歧視，對經(jīng)營受挫的企業(yè)不歧視，對特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對外來企業(yè)家不歧視，對改制企業(yè)家不歧視。 一、民營企業(yè)促導政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 4）建立為中小企業(yè)服務的社會化服務體系，不斷完善適應中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機制和發(fā)展環(huán)境，促進中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。 一、民營企業(yè)促導政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 （ 7）民營企業(yè)要充分認識到品牌經(jīng)營的重要性，集中打造優(yōu)勢品牌，以品牌擴大企業(yè)的市場競爭力和社會影響力、增加產(chǎn)品附加值，以優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭，形成規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)模與品牌互動，擴大市場的占有率。 無庸諱言，民營企業(yè)的 .家族制治理結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，利用血緣和親緣關系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。這主要表現(xiàn)在： 二、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 (1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于 “創(chuàng)業(yè)家族 ”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本： 這是因為，在股權(quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情冴下并不直接對其所有的企業(yè)實施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔經(jīng)營風險，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個耗時很長的利益均衡過程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標指向。 家族企業(yè)最明顯的特征是家長式的管理，現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)主集董事長和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的管理權(quán)和重大決策權(quán)完全由一人掌握，對員工的管理依據(jù)關系親疏來進行， “人治 ”色彩較濃，企業(yè)缺乏民主氣氛。五緣文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時也意味著對另一些人群的排斥力。 其結(jié)果：一方面致使管理混亂，企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏相應的整合力；另一方面又會使一些與家族沒有關系但有才能的人看不到遷升的希望，對企業(yè)失去信心而離開企業(yè)，從而導致大量優(yōu)秀人才從企業(yè)中流失，增大企業(yè)離心力，最終導致企業(yè)衰敗下去。 另一方面，在家族制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)通常是封閉式的。更為嚴重的是企業(yè)在進入市場后，經(jīng)營者的營銷決策、發(fā)展方針都擺脫不了血緣干預，這就更加束縛了企業(yè)的發(fā)展。競爭與保護和市場經(jīng)濟始終相生相伴，抽象地談論競爭或保護都是有理由的：鼓吹競爭者說競爭是市場經(jīng)濟的靈魂；提倡保護者說保護是 “公平 ”的橋梁。諸如此類的現(xiàn)象不在少數(shù)。在新世紀市場化浪潮的裹脅下，這種地方保護主義必將被蕩滌。 特征之二： 資源合理配置的政策體系將在實踐中逐步完善 ——資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)境污染嚴重的小企業(yè)將在政策導向下退出歷史舞臺。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個誤區(qū)： 低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點誤區(qū)。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應新一輪競爭的客觀要求和現(xiàn)實選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。爭創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品。 。簡單地說， PPBS針對企業(yè)目標，注意長期性和整體性規(guī)劃，強調(diào)運用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠、中、近期計劃與預算密切連貫配合，以便經(jīng)濟有效的分配運用各種資源的營運作業(yè)制度。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場經(jīng)濟的客觀規(guī)定。這就是企業(yè)走進市場、適應市場，進而開拓市場。 其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢，又要沖破行業(yè)的限制。市場是第一資源，市場是第一資本，市場是第一車間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應運而生。以需求導向來進行商品營銷，才能實現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時間上的繼起性，從而使其增值。 ”。然而，市場如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標準是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟管理的人士也未必明了，這就很有必要進行一番思考。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 然而，在我們的現(xiàn)實生活中不乏以非市場規(guī)則限制要素自由流動的例子，也不乏將要素置于無用之地的證據(jù)。無庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對短缺。在世界經(jīng)濟發(fā)展史上，日本可謂是自然資源貧乏之國，國土面積也十分有限。其實，統(tǒng)一性和開放性是市場的內(nèi)在要求，市場是由點到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。只要按照市場統(tǒng)一性的軌跡來加大開放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢。眾所周知，市場經(jīng)濟是價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律相互作用的制度安排。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ——政府定位與服務角色 自決與調(diào)控是市場經(jīng)濟運行的兩個輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場經(jīng)濟中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場經(jīng)濟中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無不倡導“大經(jīng)濟，小政府 ”。 三、民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 換言之，政府就是要念好四個 “你我經(jīng) ”： “你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情。 “效率優(yōu)先，兼顧公平 ”是市場經(jīng)濟健康運作的重要機理。這為有的部門打著 “共同富裕 ”的旗號 “吃大戶 ”、亂收費、亂攤派提供了借口。認識到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要性就可以推進中國經(jīng)濟的持續(xù)增長。 第二，當社會資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級的速度大大加快了，全社會的勞動生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程。 四、民營企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 促進工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代的技術(shù)途徑主要有如下： 代； 代； ； ； ，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代； ，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應分配。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預下獲得空間、時間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而這種目標的實現(xiàn)，其基礎在于組織結(jié)構(gòu)簡單，高度集權(quán)。 。它們之間的相互適應程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標有效實現(xiàn)的程度。 五、民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵與約束的角度來規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責、利關系，它通過一個委托 —代理的鏈節(jié)關系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。 ，治理結(jié)構(gòu)主要是 從權(quán)、責、利 的關系上來表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關系，因此，它所表現(xiàn)出來的結(jié)構(gòu)模式比較簡單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來表現(xiàn)企業(yè)中各