生產(chǎn)成本控制六大方法概述-預覽頁
【正文】 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 2/8/2023 37 陳良杰 0 A B C 占年費用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 2/8/2023 38 陳良杰 不同采購模式的比較 2/8/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。 2/8/2023 32 陳良杰 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入目標銷售利潤率 目標成本管理 2/8/2023 33 陳良杰 目標成本的建立 市場調查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 2/8/2023 34 陳良杰 進行最 初的成 本估計 與目標 成本比較 運用 成本 分析 設計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標成本的實現(xiàn) 2/8/2023 35 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 正常和即期的標準成本都應當制定得合理、恰當。 2/8/2023 28 陳良杰 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 2/8/2023 21 陳良杰 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 2/8/2023 17 陳良杰 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計； 與設備開動時間或工作日有關的輔料，可按設備開動時間或工作日來制定。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。現(xiàn)從事企業(yè)管理培訓咨詢工作，近幾年來，先后在北京、上海、杭州、紹興、寧波、溫州、金華、臺州、以及江蘇、安徽等地一些市、地、縣舉行過幾百場次管理培訓課，為近二千家企業(yè)的二萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有 《精益生產(chǎn)管理實務》《現(xiàn)代企業(yè) 5S管理》《 IE工業(yè)工程實務》《現(xiàn)場管理與改善》《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》《如何當好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《質量管理與控制》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與進度控制》《品質管理六大手法》《采購技巧與供應商管理》《 QC小組活動推行實務》《設備的使用與管理》《物資與庫存管理》《如何當好跟單員》等 陳良杰老師 2/8/2023 2 陳良杰 不能做到成本最低，就不能做到價格最低。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 2/8/2023 3 陳良杰 美國西南航空公司在 40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產(chǎn)品有關的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。 經(jīng)驗估計法 －根據(jù)技術人員的操作工人的經(jīng)驗，經(jīng)過分析 對比來確定物資消耗定額。并進一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。每個項目都要確定標準數(shù)量和標準價格， 再把它們的乘積作為該項目的標準成本。 2/8/2023 31 陳良杰 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法對產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。 中國的人均勞動生產(chǎn)率只相當于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2/8/2023 46 陳良杰 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因為一二個零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 認識浪費 2/8/2023 47 陳良杰 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費，處處是“黃金” 2/8/2023 48 陳良杰 合理 成本 加工 的浪費 等待 的浪費 運輸 的浪費 過量生產(chǎn) 的浪費 庫存的 浪費 動作的 浪費 產(chǎn)品缺陷 的浪費 2/8/2023 49 陳良杰 什么是浪費？ 2/8/2023 50 陳良杰 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃
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