物流信息系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 不同的客戶服務(wù)要求和不同的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)物流運(yùn)作的管理模式是不盡相同的。 企業(yè)如何建立物流信息系統(tǒng) ?方式選擇 ?應(yīng)注意的問題 方式選擇 ?物流信息系統(tǒng)的建立有兩種方式：一是量身定制的開發(fā)；二是集成系統(tǒng)的導(dǎo)入。 物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)或再造的依據(jù) ?客戶的物流服務(wù)需求； ?企業(yè)的物流管理模式。顯然，同一個(gè)企業(yè)當(dāng)它采用不同的營銷渠道結(jié)構(gòu)、或分銷、或直銷，或分銷與直銷相結(jié)合的時(shí)候，當(dāng)它采用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分級(jí)、或外包的時(shí)候，其物流運(yùn)作的流程以及相應(yīng)的物流信息系統(tǒng) —— 數(shù)據(jù)集中存放或數(shù)據(jù)分級(jí)存放 —— 是不同的。所得數(shù)據(jù)跟提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)物流管理并沒有直接關(guān)系。沒有戰(zhàn)略的依據(jù)，企業(yè)對(duì)物流信息系統(tǒng)的投資將是盲目的投資。在進(jìn)行市場(chǎng)定位的時(shí)候，不僅要考察客戶企業(yè)，而且要考察客戶企業(yè)所屬的行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，要考慮客戶的客戶和他的供應(yīng)商的供應(yīng)商。沒有戰(zhàn)略和重點(diǎn)的全面信息系統(tǒng)化并不能夠帶來全面的服務(wù)水平和服務(wù)利潤的提高，還可能在投資和實(shí)施方面產(chǎn)生負(fù)面影響。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要具有開放性和擴(kuò)張性。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 要認(rèn)真考察系統(tǒng)供應(yīng)商是否擁有本行或同類企業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，該供應(yīng)商所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)目前使用的情況如何，是不是可以在企業(yè)現(xiàn)有的管理信息平臺(tái)上運(yùn)作。有調(diào)查表明，在美國， ERP系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行 — 般要用 20個(gè)月左右，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)調(diào)試 —— 般要18個(gè)月； EDI系統(tǒng)調(diào)試一般要 10個(gè)月。 要考慮使用規(guī)范的招投標(biāo)程序。這一點(diǎn)常常被許多庫存經(jīng)理所忽視。例如貨盤架、傳送帶、自動(dòng)存貨和補(bǔ)給系統(tǒng)等類似的設(shè)施都應(yīng)進(jìn)行改裝或重新安裝，以適應(yīng) WMS運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。 物流企業(yè)該如何實(shí)施 WMS ?物流企業(yè)要選擇好理想的系統(tǒng)開發(fā)商。企業(yè)在購買 WMS時(shí)，不僅是在買一種產(chǎn)品和服務(wù)，而且是在買一種與開發(fā)商的關(guān)系。 ?第二，倉儲(chǔ)經(jīng)理還應(yīng)努力獲取其目標(biāo)開發(fā)商過去和現(xiàn)在的一些客戶名單，并單獨(dú)和他們進(jìn)行私下溝通，以全面了解開發(fā)商的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)慎重思考特定軟件包如何才能推動(dòng)庫存系統(tǒng)實(shí)施特定的庫存任務(wù)。同時(shí)，還要確保新的系統(tǒng)軟件能夠與企業(yè)現(xiàn)有的硬件設(shè)施，尤其是特殊的軟件要與企業(yè)的主機(jī)系統(tǒng)相匹配和自由交流。建議倉儲(chǔ)企業(yè)在完善庫存系統(tǒng)功能以前，要把 WMS的工作重點(diǎn)先集中于某一特定的商業(yè)利益點(diǎn)上，如提高存貨的精確度、提高倉庫空間的利用率或員工的勞動(dòng)效率。企業(yè)要引導(dǎo)開發(fā)商將 WMS軟件建設(shè)和物質(zhì)設(shè)施處理工作都向規(guī)定的工作日程安排靠攏。因此為我們的組織選擇一個(gè)恰到好處的軟件包非常關(guān)鍵。項(xiàng)目可能影響到我們企業(yè)中的每一個(gè)人和每一個(gè)業(yè)務(wù)。 ? 不要低估項(xiàng)目的規(guī)模和影響，我們需要整體關(guān)注項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理需要得到組織的尊敬，這樣才能得到全體員工的信任。 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 有選擇的項(xiàng)目開發(fā)人員無疑要重視他們角色的重要性，他們必須對(duì)組織的未來有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 給項(xiàng)目配備恰當(dāng)?shù)娜肆Y源 ? 參與項(xiàng)目的人員能夠通過項(xiàng)目來拓展他們的能力。這可能會(huì)與企業(yè)現(xiàn)有的人力資源政策發(fā)生沖突，但是我們可以采用一種靈活的政策。 有效地管理變革 ? 在短期來看，有效的變革管理應(yīng)當(dāng)要確保我們的組織和員工樂意并能夠接收新的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)。最有效的交流戰(zhàn)略得到項(xiàng)目代表網(wǎng)絡(luò)的支撐。 并且項(xiàng)目經(jīng)理往往應(yīng)該在變革管理中發(fā)揮重要的作用 。 培訓(xùn)會(huì)議也應(yīng)當(dāng)為大家提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì) ， 以加速員工對(duì)新交付的解決方案的支持 。 ? 建議應(yīng)該把業(yè)務(wù)實(shí)證當(dāng)作一種生動(dòng)的文件，被作為一種有效的項(xiàng)目管理工具。因此，業(yè)務(wù)實(shí)證文件需要更詳細(xì)地來分析信息是否有用。 處理好集成 ? 許多組織竭力阻止各個(gè)系統(tǒng)的集成，既想開發(fā)新的 ERP系統(tǒng)，又希望能夠保留原有組織結(jié)構(gòu)。 處理好集成 ? 我們最好對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理角色進(jìn)行較大的變革，以從新系統(tǒng)中提取最大的收益。 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 許多公司在項(xiàng)目結(jié)束之前沒有能夠考慮到實(shí)施ERP項(xiàng)目的長期效應(yīng)，因而降低了項(xiàng)目應(yīng)有的效果。 在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。“項(xiàng)目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進(jìn)階段，是一些組織實(shí)施系統(tǒng)的主要問題。ERP不是最終的目的， ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤。 :21:4923:21Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:4923:21:49January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 11時(shí) 21分 49秒 23:21:4925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:4923:21Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 下午 11時(shí) 21分 49秒 23:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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