物流計劃信息系統(tǒng)設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 物流據(jù)點計劃信息系統(tǒng)的要點有以下幾個方面。模擬功能通過計算結(jié)果關(guān)系的變量，確定效果與費用的關(guān)系。全體商品當(dāng)年情況 去年情況 前年情況接收 付出 庫存 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存據(jù)點A 付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額合計金額地區(qū)A 據(jù)點的確定決定了供貨市場的區(qū)域。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產(chǎn)，當(dāng)需要一個月以內(nèi)的庫存量時，有必要當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月出庫。 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存，要了解這些就需要確認(rèn)供貨計劃與生產(chǎn)計劃的整合性。為了使服務(wù)和成本達(dá)到平衡，需要多少庫存成為重要的問題。圖 供貨計劃系統(tǒng)的功能關(guān)聯(lián)圖生產(chǎn)日程計劃銷售計劃文件庫存文件現(xiàn)供貨計劃現(xiàn)生產(chǎn)計劃 供貨計劃文件做成供貨計劃初稿期初庫存預(yù)測 據(jù)點庫存分配 供貨源庫存分配日程計劃整合性變更供貨計劃初稿庫存預(yù)測文件實際情況文件供貨計劃登錄 供貨計劃部分變更計劃 /缺貨分配掌握實際情況 變更供貨計劃供貨計劃文件 缺貨文件 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的功能 供貨計劃系統(tǒng)是在制定了銷售計劃和生產(chǎn)日程計劃之后才能夠制定的，就是說是以下面的公式為前提。 供貨計劃與各個據(jù)點的庫存之差是不足的商品數(shù)量。在認(rèn)為沒有變更的情況下，經(jīng)過協(xié)調(diào)后進(jìn)行確認(rèn)操作就會自動進(jìn)行計劃輸入，使供貨計劃成為確定的計劃。對每天實施的業(yè)務(wù)過程，通過監(jiān)督供貨計劃的執(zhí)行明確市場的供貨狀況，掌握是否庫存過?；虬l(fā)生缺貨的情況，在生產(chǎn)方面根據(jù)這些信息盡早采取對策。 由于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時和物流量是經(jīng)常變化的，同時需要進(jìn)行必要人員數(shù)量的模擬。 圖 人員計劃系統(tǒng)的信息處理流程 銷售計劃文件 供貨計劃文件標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù) 算出總工時數(shù) 算出必要人員 確定必要人員人員模擬人員計劃文件
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