梅高的戰(zhàn)略思考(中國(guó)國(guó)家形象廣告的設(shè)計(jì)者)-29p-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 他們真正需要的 。 誰(shuí)不是我們的客戶： ☆ 國(guó)際品牌不是我們的客戶 → 因?yàn)樗麄兊男枨?， 不是我們所長(zhǎng) 。占有率下降 營(yíng)銷(xiāo)方式落伍 ， 傳播粗放型操作 （ 經(jīng)銷(xiāo) 、終端 ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂， 缺乏系統(tǒng)整合 財(cái)務(wù)狀況不佳 需求 客 戶 需 求 我們的真正客戶是誰(shuí) ？ ?希望成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 永續(xù)經(jīng)營(yíng) ?明確的戰(zhàn)略規(guī)范 → 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 ?有一張的人才加盟事業(yè) 上市 人才評(píng)估 資本營(yíng)運(yùn) 顯效的業(yè)績(jī) ? 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì) → 系統(tǒng)思考 ， 一點(diǎn)突破 ， 針對(duì)性 ， 靈活性 ? 全程與階段的優(yōu)勢(shì) → 全程規(guī)劃 準(zhǔn)確性 互動(dòng)式 骨干 ） （ 格式化文件 ） B、 系統(tǒng)模式化 → 組合成作業(yè)組裝板塊 → 每個(gè)板塊形成 “ 標(biāo)準(zhǔn)格式 ” （ 將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式 ） → （ 服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件 ） → （ 組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格 ） C、 資訊類(lèi)別化 → 行業(yè)分類(lèi) 溝通方式分類(lèi) （ 使資訊成為 “ 藥柜 ” → 快速獲取 “ 配方藥材 ” 的方式 ） D、 低成本運(yùn)作 → 核心部分自營(yíng) ， 配合部分外協(xié) ， （ 組織性經(jīng)營(yíng) ） （ 組合閑散資源 ） 設(shè)計(jì) E、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用 → 溝通方式 簡(jiǎn)款方式 （ 信息的交換 ） 減少旅行 操作執(zhí)行 個(gè)案經(jīng)理 ABC 財(cái)務(wù) 資訊總監(jiān) ） （ 品牌總監(jiān) 執(zhí)行指導(dǎo) ） 企業(yè)文化建構(gòu) △ 公司制度建設(shè) △ 職涯規(guī)劃工程 △ 內(nèi)部信息系統(tǒng) △ 財(cái)務(wù) △ 行政 △ 后勤 需要的人才 a企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)家 b人力資源專(zhuān)家 c財(cái)務(wù)高級(jí)顧問(wèn) d專(zhuān)業(yè)定性研究公司 e專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 組織型的經(jīng)營(yíng)方式 專(zhuān)家檔案建立 ， 合作關(guān)系建立 專(zhuān)業(yè)方式建立 ， 收費(fèi)體系 → 組織者2人 ， 資訊部 3人（ 58人 ） a有資力 ， 優(yōu)秀的客戶總監(jiān) 2人 b有資歷，可以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意總監(jiān) 1人 c有經(jīng)驗(yàn)的“項(xiàng)目總監(jiān)” 46人 d有經(jīng)驗(yàn)的“文案”“美指”各 2人， 4人 eAE、助理 AE、設(shè)計(jì)師、完稿 10人 f制管 2人 ☆ 4個(gè)團(tuán)隊(duì)組建架構(gòu) （ 3+3=6人 ） 總監(jiān) 3人 +24人+2人 =29人左右 a有豐富行銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)總監(jiān) 1人 b專(zhuān)業(yè)板塊個(gè)案經(jīng)理 3人 c培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃 1人 d執(zhí)行助理 3人 ☆ 第一步改 610人 完善后在編人員 4555人 a行政總監(jiān) 1人 b財(cái)務(wù)管理 3人 c人力資源 1人 d信息系統(tǒng) 1人 e行政（前臺(tái)、司機(jī)、雜務(wù)） 3人 ☆ 共 9人
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