服裝企業(yè)團隊角色診斷與管理-預覽頁
【正文】 疵！ 凝聚者潤滑調適。 3. 由其他成員猜測真假 4. 再由陳述者介紹真假原因；依次進行 5. 提供足夠時間讓大家相互認識 46 第二階段 動蕩期 ? 期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露 ? 對領導權不滿（尤其是出問題時 ） ? 生產力遭受持續(xù)打擊 ? 有挫折和焦慮感，目標能完成嗎？ ? 人際關系緊張（沖突加?。? 47 團隊會有哪些動蕩？ 新規(guī)范 新技術 新觀念 成員間 領導者 48 ? 最重要的是安撫人心 —— 認識并處理沖突 —— 化解權威與權力，不容一人權力打壓他人貢獻 —— 鼓勵團隊成員就有爭議的問題發(fā)表自己的看法 ? 準備建立工作規(guī)范（以身作則） ? 調整領導角色，鼓勵團隊成員參與決策 如何幫助團隊度過動蕩期？ 49 領導風格 —教練型 行為：多指揮，多支持 決定：征求意見后決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：頻繁 50 ? 人際關系由 敵對走向合作 —— 憎惡開始解除 —— 溝通之門打開，相互信任加強 —— 團隊發(fā)展了一些合作方式的規(guī)則 —— 注意力轉移 ? 工作技能提升 ? 建立工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成 第三階段 穩(wěn)定期 51 如何幫助團隊度過第三階段 最重要 最危險 52 領導風格 —支持型 行為：少指揮，多支持 決定：共同做決定 溝通：多問少說并反饋 監(jiān)督：減少 53 ? 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ? 用標準流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團隊成員自由而建設性地分享觀點與信息 ? 團隊成員分享領導權 ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務的使命感和榮譽感 第四階段 高產期 54 ? 變革：隨時更新工作方法與流程 ? 團隊領導行如團隊成員而非領袖 ? 通過承諾而非管制追求更佳結果 ? 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標 ? 監(jiān)控工作的進展，承認個人的貢獻，慶祝成就 如何帶領高產期的團隊 55 領導風格 —授權型 行為：少指揮，少支持 決定：受權人決定 溝通：雙向交流并反饋 監(jiān)督：更少 56 第五階段 調整期 ? 團隊解散 ? 團隊休整 ? 團隊整頓 團隊何去何從？ 57 識別團隊的兩個尺度 生產力 士氣 58 團隊發(fā)展階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產期 D1 D2 D3 D4 低 高 生產力 士氣 59 D4 D3 D2 D1 60 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:32:3622:32:3622:32Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 10時 32分 36秒 22:32:3625 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:3622:32Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 10時 32分 :32January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:32:3622:32:3622:321/25/2023 10:32:36 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:3622:32:36January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 32分 36秒 下午 10時 32分 22:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1