物料需求計劃培訓教材-預覽頁
【正文】 3 2 鐵皮成型 個 1 3 鐵板 英寸 25 2 拉手 個 1 2 滑輪 個 2 庫存狀態(tài)文件 （ Inventory File) ?當前庫存量 ?計劃入庫量（在途量） ?提前期 ?訂購（生產(chǎn)）批量 ?安全庫存量 庫存的精確性 1. 保持整齊有序的倉庫 2. 控制進入倉庫的通道 3. 建立和執(zhí)行有效的庫 存的取貨制度 4. 保證及時和準確的倉 庫進貨的記錄 5. 對物質(zhì)庫存定期進行點數(shù) 6. 及時糾正庫存差錯 (使用 循環(huán)點數(shù)的方法） MRP 輸出表 訂制批量 : LT: PD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10總需求量已在途的訂貨計劃庫存凈需求量計劃應收到的訂貨計劃應發(fā)出的訂貨?項目 – 物品名稱或編號 ? LLC – lowlevelcode。 – 配送中心往第一個倉庫送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位 – 配送中心往第二個倉庫送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位 – 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1周，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位 SS:10 時期（周）批量 : 50 LT: 1 PD 1 2 3 4 5預測需求 30 40 30 40 40已在途的訂貨 50計劃庫存 60 80 40 10 20 30計劃應收到的訂貨 50 50計劃應發(fā)出的訂貨 50 50SS:15 時期（周）批量 : 60 LT: 2 PD 1 2 3 4 5預測需求 70 80 50 60 50已在途的訂貨 60計劃庫存 110 100 20 30 30 40計劃應收到的訂貨 60 60 60計劃應發(fā)出的訂貨 60 60 60SS:40 時期（周）批量 : 200 LT: 1 PD 1 2 3 4 5總需求 60 60 110 50已在途的訂貨計劃庫存 110 50 190 80 230 230計劃應收到的訂貨 200 200計劃向工廠發(fā)出的訂貨 200 200MRP II 模塊 ?預測 ?顧客訂單錄入 ?生產(chǎn)計劃 /總生產(chǎn)進度計劃（ MPS） ?產(chǎn)品結構 / BOM處理 ?庫存控制 ? MRP ?生產(chǎn)能力計劃 ?車間控制 ?采購 ?會計 ?財務分析 MRP的問題 ?物料需求計劃在先 。 需求與生產(chǎn)率 時間 周 需 求 生 產(chǎn) 率 1 2 3 4 生產(chǎn)率與生產(chǎn)頻率 ?生產(chǎn)率 單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量。 4. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) (Kanban Production Control) 2023/1/24 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ? 看板（ Kanban）在日文中是卡片的意思，是用來控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流動和授命生產(chǎn) ? 看板卡片顯示要求生產(chǎn)的標準數(shù)量 ? 起源于雙箱庫存系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是一個牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)看板授權生產(chǎn) ? 移動看板授權貨物的移動 看板的例子 設備車間 M2 組裝車間 A4 零件編號 .: 7412 零件名稱 : 齒輪 從 : 到 : 容器容量 25 容器類型 A 看板的作用 ?是生產(chǎn)活動的取送貨和生產(chǎn)指令的信號 ?是聯(lián)系廠內(nèi)外有關單位之間和各工序之間的動脈 ?能經(jīng)濟合理地控制生產(chǎn)活動，防止浪費 ?是實現(xiàn)可視管理的一種工具 ?是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的重要工具 5. 小批量生產(chǎn) （ SmallLot Production） 2023/1/24 小批量生產(chǎn) ? 較少占用空間和資金投入 ? 使工序銜接更加緊密 ? 減小提前期 ? 使得更容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ? 使工序之間更加互相依賴 ? 減小搬運成本 ? 提高柔性和質(zhì)量 多批次，小批量生產(chǎn) 800 400 200 生產(chǎn)批量與在制品量的關系 小批量生產(chǎn) (續(xù) ) ?生產(chǎn)小批量 – 使用標準容器進行控制，容易檢查、點數(shù)和搬運 ?進貨和傳送小批量 – 傳送小批量可以增加物料順利流動，縮短排隊等待時間 在制品向零進軍 大野耐一提出的口號 ?在制品可能等于零嗎？ ?在制品等于零合適嗎？ 在制品的種類 ?工藝在制品 ?運輸在制品 ?流動在制品 ?保險在制品 產(chǎn)生流動在制品的原因 ?上下工序生產(chǎn)率不等 ?上下工序生產(chǎn)不銜接 ?實現(xiàn)同步化生產(chǎn)，流動在制品可等于零 同步化生產(chǎn) ?上下工序生產(chǎn)率相等 ?上下工序生產(chǎn)上緊密銜接 要求單件運輸（運輸批量 =1）或稱一個流 組織同步化生產(chǎn)需要的條件？ ?上下工序的空間距離 ?上下工序間的運輸方式 ?工件的體積與重量 安全在制品的作用 ?討論：安全在制品該不該等于零？ 6. 快速調(diào)整準備 (Quick setups) 2023/1/24 減小調(diào)整準備的原則 1. 區(qū)分內(nèi)部調(diào)整準備和外部調(diào)整準備活動 2. 將內(nèi)部調(diào)整準備轉為外部調(diào)整準備 3. 使調(diào)整準備的各種活動或操作盡量流暢 4. 以并行的形式去完成調(diào)整準備的各項工作或者盡量排除這些活動 5. 對員工進行培訓 6. 對設備和工藝進行改造 減小調(diào)整準備使用的技術 ?將整個調(diào)整作業(yè)錄下來進行分析，檢查不必要的作業(yè)，如果有工程師、管理人員和一線員工一起參與，將
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