試論提高設(shè)備定置管理水平-預(yù)覽頁
【正文】 好的群眾基礎(chǔ)。為適應(yīng)日益變化的外部環(huán)境，優(yōu)質(zhì)高效地做好工作，滿足工程所需，物資公司一直致力于提高設(shè)備的管理水平、完善設(shè)備的管理程序，每個工程都要有收獲，都要上臺階。 公司發(fā)展要求 “一流的工作、一流的產(chǎn)品 ”是公司的質(zhì)量方針， “建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績 ”是我們追求的目標(biāo)。提高設(shè)備定置管理水平聊城工地物資公司2023年 9月 9日山東電力建設(shè)第二工程公司二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認八、確定對策九、對策實施十、效果檢查十一鞏固措施十二總結(jié)打算一、概 述一、概一、概 述述 設(shè)備管理是基建單位物資管理的一個重要部分，基建本身的特點使其具有多變性和復(fù)雜性，如何適應(yīng)實際情況、有條不紊管好設(shè)備是我們研究的課題。目前聊城電廠提出建立設(shè)備臺帳，實現(xiàn)計算機管理，做到帳、卡、物相符，設(shè)備保管符合有關(guān)要求 。 本部門要求 物資公司承擔(dān)著工程所需設(shè)備的管理?？尚行苑治觯汗さ丶拔镔Y公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，給予大力的支持小組成員經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，都有 3年以上的管理經(jīng)驗，參于了2個以上工程的設(shè)備管理工作。非要因起重設(shè)施不足兄弟單位機械化公司可以協(xié)調(diào)提供機具，滿足起重要求，不存在此問題。只要提高人員業(yè)務(wù)水平和工作效率，不存在人員不足的問題。要要因因七七 、要因論證、要因論證 (1)原因 論證理由 主次類別8 質(zhì)保體系執(zhí)行力度不夠質(zhì)量保證體系已經(jīng)深入人心，有完善的工作程序，工作中一直能夠順利執(zhí)行。這是實現(xiàn)設(shè)備定置管理一個必要條件。 組織計算機培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)基本操作技能和常用軟件 計劃員、倉庫管理員明確自己的職責(zé)范圍、工作程序。達到對設(shè)備進行全過程控制，使設(shè)備在各個階段可控在控，能從設(shè)備到貨臺帳查詢設(shè)備清單、存放情況、開箱發(fā)放的有關(guān)記錄。學(xué)習(xí) WORD 、 EXCEL、 FOXPRO和計算機網(wǎng)絡(luò)的知識。 在 QC培訓(xùn)中，小組在縱向上我們結(jié)合質(zhì)量管理程序及以往工程中的管理模式和目前工程的管理要求特點進行培訓(xùn)。九九 、對策實施、對策實施（（ QC、 微機、起重培訓(xùn)）微機、起重培訓(xùn)）制定：《設(shè)備定置管理制度》將工地設(shè)備存放區(qū)分成 A、 B、 C、 D、 E、 F五個區(qū)域，區(qū)域再細分單獨的塊，室外場地每塊區(qū)域在 3M2大小的范圍內(nèi)，并有行列標(biāo)示。精密儀表入儀表庫，恒溫保存如焊條放入保溫庫，化工、危險品放置在化工庫。到貨設(shè)備必須要求有設(shè)備裝箱清單，作為設(shè)備臺帳的輔助記錄，是開箱驗收和設(shè)備發(fā)放的依據(jù)。起重班根據(jù)需要隨時增減開箱人員，確保卸貨、開箱如期進行。十十 、效果檢查、效果檢查(計算機應(yīng)用）計算機應(yīng)用）100200300十、效果檢查十、效果檢查（經(jīng)濟效益分析）（經(jīng)濟效益分析）序號工程名稱 機組容量 工程周期耗用管理費（萬元）管理人員 管理費用消耗率（元 /人 ˙年 ˙MW)1 萊城工程 2X300MW 3年 260 12人 2 運河工程 2X130MW 2年 100 6人 3 聊城工程 2X600MW 1年 14人 管理費用消耗率 =耗用管理費 247。通過QC小組的活動，提高了人員素質(zhì)，增強了職工團結(jié)協(xié)作的意識，也提高了管理水平和工作
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