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如何編制完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運(yùn)作體系-預(yù)覽頁

2025-01-24 11:03 上一頁面

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【正文】 0 面向訂單計劃 負(fù)荷分配 掌握各車間工作量的大概情況 ,估計訂購部品何時到 ,工作量是否超過 生產(chǎn)能力等 . 但是在負(fù)荷分配中不制定作業(yè)順序及準(zhǔn)確的日程計劃 負(fù)荷分配其實非常復(fù)雜 ,制定方法也很多 ,代表性的方法有前進(jìn)負(fù)荷和 后進(jìn)負(fù)荷分配 例 基本概念 從現(xiàn)在工作開始分配以后的作業(yè) ,既各訂單的處理時間累積到 各車間 ,必要時可以超過其交貨期 為了預(yù)計各訂單完成日期 ,并且有足夠生產(chǎn)能力條件下制定各 時間段生產(chǎn)能力 前進(jìn)負(fù)荷分配 將各訂單的處理時間從交貨日開始倒過來配到車間 ,必要時可能 超過生產(chǎn)能力 主要目的是掌握各車間各時期必要的生產(chǎn)能力 根據(jù)以上內(nèi)容重新分配生產(chǎn)能力或增加總生產(chǎn)能力 后進(jìn)負(fù)荷分配 擁有 3個生產(chǎn)車間 ,每個車間有一臺機(jī)器的 某工廠對 A,B,C3個訂單進(jìn)行負(fù)荷分配 ,各 訂單經(jīng)過的工程順序和工程時間如右表 , 車間里移動 /待機(jī)時間可以忽略不計 訂單 車間 /機(jī)器 (小時 ) 交貨期 (日 ) A B C 1/7 3/5 2/6 2/7 1 4 3/2 3/6 2/3 1/3 3 3 2 負(fù)荷分配 以此為基礎(chǔ) ,假設(shè)各車間的能力是無限的 ,前進(jìn)負(fù)荷分配 . 首先制定前進(jìn)負(fù)荷分配時間表 例 續(xù) 第一天 第二天 第三天 8 16 24(小時 ) 訂單 工作日 時間 A B C 車間 1(7) 車間 2(7) 車間 3(6) 3(5) 1(4) 2(3) 2(6) 3(2) 1(3) 7 14 20 5 9 12 6 2 11 交貨期 交貨期 交貨期 從時間表制定各車間的前進(jìn)負(fù)荷分配表如下 車間 1 機(jī) 器 時 間 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 A(7) B(3) B(1) C(3) 4 10 車間 2 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 A(1) C(6) A(6) B(3) 9 7 車間 3 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 B(5) C(2) A(2) 2 7 A(4) 4 面向訂單計劃 負(fù)荷分配 從前一頁可以看出各車間每日的負(fù)荷非常不均衡 ,特別是各車間有限生產(chǎn)能力是 8個機(jī)器小時 ,加班也要做計劃 ,如果不能加班時應(yīng)調(diào)整負(fù)荷分配 ,因此應(yīng)了解各 訂單的最大可延遲時間 ,沒有那些訂單可延遲多長時間的正確算法 ,只依賴于觀察 和發(fā)現(xiàn)的方法 . 下列表是以各訂單的最大可延遲時間和以此為基礎(chǔ)做的新的負(fù)荷表 例 續(xù) 從上面的結(jié)果看出訂單 B的結(jié)束日比以前晚了一天 ,也就是 3天 車間 1 機(jī) 器 時 間 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 A(7) B(3) C(3) 6 7 車間 2 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 A(1) C(6) A(6) B(3) 3 7 車間 3 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 B(5) C(2) A(2) 2 7 A(4) 4 訂單 A B C 可延遲 時間 4 12 5 B(1) 1 6 用前進(jìn)負(fù)荷分配方法時 ,負(fù)荷量平均 ,滿足交貨時間就可以直接使用 但是負(fù)荷量不均衡或超過生產(chǎn)能力時 ,用延遲訂單開始時間調(diào)整 面向訂單計劃 負(fù)荷分配 后進(jìn)負(fù)荷分配是從交貨期開始倒過來計算各車間的累積處理時間 . 首先制定后進(jìn)負(fù)荷分配時間表 例 續(xù) 第一天 第二天 第三天 8 16 24(小時 ) 訂單 工作日 時間 A B C 車間 1(7) 車間 2(7) 車間 3(6) 3(5) 1(4) 2(3) 2(6) 3(2) 1(3) 11 18 24 17 21 24 11 13 16 交貨期 交貨期 交貨期 由時間表制定各車間的后進(jìn)負(fù)荷分配表如下 車間 1 機(jī) 器 時 間 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 A(4) 4 車間 2 車間 3 A(3) 6 B(4) 4 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 C(3) 3 A(5) 8 10 8 6 4 2 一天 二天 三天 B(4) 6 A(6) 7 4 12 5 不管前進(jìn) ,后進(jìn)負(fù)荷 分配 ,根據(jù)需要調(diào)節(jié) 訂單的開始時間既 可以按期交貨 ,也可 以滿足負(fù)荷量 C(3) C(3) C(2) B(1) A(2) B(3) 5 面向訂單計劃 決定作業(yè)順序 1)總結(jié)束時間 :指所有作業(yè)結(jié)束的時間 (既最終作業(yè)結(jié)束的時間 ),越短越好 2)平均結(jié)束時間 :越短越好 3)系統(tǒng)內(nèi)平均作業(yè)數(shù) :越少越好 .車間內(nèi)停留的作業(yè)數(shù)越多 ,所需保管的場所 也越多 ,車間內(nèi)部更難管理 ,降低效率 4)平均交貨耽誤時間 :越小越好 5)空閑時間 :車間 ,機(jī)器或作業(yè)者的空閑時間越短越好 作業(yè)順序 評價基準(zhǔn) 利用優(yōu)先順序規(guī)則決定的作業(yè)順序 ,其評價基準(zhǔn)如下 優(yōu)先順序中 : 最短處理時間規(guī)則是從效率角度考慮的 最小富余時間規(guī)則和緊急率規(guī)則是從交貨期角度考慮 實際工作中經(jīng)常把交貨期比效率看的更重要 ,因此單位剩余工作 的最小富裕時間規(guī)則和緊急率規(guī)則廣泛使用 緊要比 = 緊要比愈大,表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時間愈緊迫,故愈優(yōu)先安排生產(chǎn) 優(yōu)先率排程的計算方式 案例分析 客戶 加工時間(天) 交貨期(天) A 3 5 B 4 8 C 2 7 D 5 6 E 1 4 優(yōu)先率排程訂單的處置方式 排程 1 ? 交貨期 ? 先進(jìn)先出 ? 最短作業(yè)時間優(yōu)先 ? 摩爾法則 排程 2 舉例: 在一臺設(shè)備上安排 6項加工任務(wù),其作業(yè)時間和交貨期已知。 實際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號 2 3 (6)5 (4) (1) 6 4 1 任務(wù)交貨時間 4 6 (8)10 (14) (15) 8 14 15 任務(wù)時間 2 1 (6)4 (8) (10) 6 8 10 等待時間 0 2 (3)3 (7) (7) 7 13 21 46 任務(wù)完成時間 2 3 (9)7 (15) (17) 13 21 31 77 拖期時間 0 0 (1)0 (1) (2) 5 7 16 28 排程 – 6 四種優(yōu)先原則的排序比較表 優(yōu)先原則 等待時間 完成時間 拖期 L(I) 總天數(shù) 項目數(shù) 先進(jìn)先出 81 112 60 5 最短作業(yè)時間 45 76 28 3 交貨期優(yōu)先 48 79 27 4 摩爾 46 77 28 3 ( 1) 按最短作業(yè)時間法,可使零件的等待時間,總加工時間最短 ( 2) 按交貨期法,可使任務(wù)拖期時間減少 ( 3) 按摩爾法則可使拖期的作業(yè)項目達(dá)到最少 排程 – 7 排程 – 8 練習(xí) :有 9種零件在一臺設(shè)備上加工,加工工時、交貨期如下,試分別用 SOT法, DD法, More法則安排投產(chǎn)順序。 =240件 /小時 單時 V系列生產(chǎn)能力 =3600 84%247。在編制長期計劃和中期計劃時,適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃、銷售計劃和物料需求計劃。 ? 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果,指定下一期計劃。如圖所示: 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2023年 2023年 2023年 2023年 1999年 第四季度編制 執(zhí)行計劃 2023年 第四季度編制 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 執(zhí)行計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃 東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個月的方法,編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 10:57:2110:57:2110:571/25/2023 10:57:21 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時 57分 21秒 10:57: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 10時 57分 21秒 上午 10時 57分 10:57: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 10:57:2110:57:2110:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 10時 57分 :57January 25, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 10:57:2110:57:2110:571/25/2023 10:57:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:2110:57:21January 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 57分 21秒 上午 10時 57分 10:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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