【正文】 100 生產(chǎn)綜合效率 = 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率良品率 設(shè) 備 ③ 故 障 ④ 準(zhǔn)備、交換、調(diào)整 ⑤ 速 度 低 下 ⑥ 空 轉(zhuǎn)、 暫 停 ⑦ 修 理 （ 3）滾動計(jì)劃的特點(diǎn)： ? 具有連續(xù)性 —— 近細(xì)遠(yuǎn)粗原則 ? 避免盲目性 —— 分析計(jì)劃與實(shí)際情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù) ? 適應(yīng)變化性 —— 著眼目前，計(jì)劃期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變 ? 具有靈活性 —— 在滾動中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 經(jīng)過一段時(shí)間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動計(jì)劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 :57:2110:57Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 10時(shí) 57分 21秒 10:57:2125 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時(shí) 57分 21秒 10:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 10時(shí) 57分 21秒 10:57:2125 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 調(diào)整和修訂計(jì)劃。 (16 26 60) 100%=% 切換效率為 :切換效率 =1 %=% 綜合有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 = % %=% 工序生產(chǎn)能力 如前面工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 :U系列 /件 ,V系列 /件 ,則該工序生產(chǎn)能力為 : (1)單時(shí)生產(chǎn)能力 : 單時(shí) U系列生產(chǎn)能力 =3600 84%247。天 2天 加 工 檢 驗(yàn) 加 工 預(yù)定完成日 3月 5日 28日 1日 2日 3日 4日 5日 5 188。 小日程計(jì)劃如何做？請您編制。 4．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低不平衡造成的浪費(fèi)。 7．掌握缺料、呆滯料、囤料、補(bǔ)料的有效控制方法。一般是以周或旬為時(shí)間單位。它是在 ______優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。再 加 工 ⑧ 廢 棄 ① 計(jì) 劃 保 全 ② 生 產(chǎn) 調(diào) 整 8 大 浪 費(fèi) 日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A ) 負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B ) 管 理 浪 費(fèi) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C ) 停 止 浪 費(fèi) 實(shí) 際 (D) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性 能 浪 費(fèi) 價(jià) 值 (E) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 不 良 浪 費(fèi) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 日 .歷 時(shí)間 ①②③④ 日 .歷 時(shí)間 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 加工數(shù)量實(shí)際時(shí)間加工數(shù)量加工數(shù)量 ⑦⑧ 數(shù)量 計(jì)算題： 三班倒的企業(yè)，每班一天工作 8小時(shí)，其中生產(chǎn)計(jì)劃休息時(shí)間 20分，設(shè)備故障停止 20分 ,準(zhǔn)備作業(yè)花去 20分 ,調(diào)整 10分，一個(gè)班可以生產(chǎn) 400個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)為半分鐘生產(chǎn)一個(gè)，因?yàn)樵O(shè)備性能下降實(shí)際每個(gè)產(chǎn)品平均需要 0 .8分鐘，不良率為 2%。 年度滾動計(jì)劃 東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計(jì)劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計(jì)劃。 10:57:2110:57:2110:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:57:2110:57:2110:571/25/2023 10:57:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 57分 21秒 上午 10時(shí) 57分 10:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:57:2110:57:2110:57Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時(shí) 57分 21秒 10:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 10時(shí) 57分 :57January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月 3月 4月 5月 實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測計(jì)劃 預(yù)測計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 1999年 12月 編制 2023年 1月 編制 2023年 2月 編制 季度計(jì)劃 1月 2月 3月 本月實(shí)際銷售完成情況 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 客觀條件變化 短期預(yù)測 新的月份計(jì)劃 2月 3月 4月 滾動計(jì)劃運(yùn)作 1月 100 2月 120 3月 120 實(shí)際需求 80 差異 20% 政策變化 新產(chǎn)品競爭 價(jià)格上漲 2月＝？ 3月＝？ 4月＝？ 組織生產(chǎn) 準(zhǔn)備物料 準(zhǔn)備物料 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 短期生產(chǎn)力調(diào)整 : 加班 支援 加強(qiáng)配合 ,平衡生產(chǎn) 運(yùn)用原材料庫存 運(yùn)用半成品庫存 運(yùn)用成品庫存 外協(xié) 外包 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 控制插單急單的措施 : 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 控制插單急單的措施 : 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 控制插單急單的措施 : 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 控制插單急單的措施 : 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 處理插單急單的措施 : ,了解客戶需求 ,找出存在的問題 、物控部等進(jìn)行傳達(dá) ，研究解決具體問題的措施 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 處理插單急單的措施 : ，靈活處理 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 處理插單急單的措施 : ，力爭取得諒解 ，要及時(shí)與物控部、采購部協(xié)商 、班組開會討論，進(jìn)行生產(chǎn)動員，鼓舞士氣 ，及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃 、采購、品質(zhì)、工藝等部門溝通，取得支持 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 處理插單急單的措施 : 、設(shè)備、場地、工具調(diào)整，提高資源利用率 ，合理安排加班 急單與插單的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 處理插單急單的措施 : ，適時(shí)采用輪班制 、班組無法解決的困難，及時(shí)上報(bào) 、外包 少量多樣化訂單解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 庫存？ 模塊化生產(chǎn)？ 柔性化生產(chǎn)？ 產(chǎn)品規(guī)格組合與簡化？ 產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案 六、 解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程合理化？ 銷售預(yù)測？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 摸清情況，找出差距。 960 100%=% 該工序主要生產(chǎn) u,v兩大系列產(chǎn)品 .2023年 6月生產(chǎn) 26天 ,機(jī)型切換 52次 ,機(jī)型切換消耗的總工時(shí)為 1254分鐘 . 則該工序切換率為 : 切換率 =1254247。 1 4 3 188。大日程計(jì) 劃系以總生產(chǎn)日程表來表示，其格式如下： 交 貨 日 期 訂 單 編 號 產(chǎn) 品 編 號 產(chǎn) 品 名 稱 生 產(chǎn) 數(shù) 量 一 月 二 月 三 月 某機(jī)械公司產(chǎn)能與負(fù)荷 機(jī)器 機(jī)器每日生產(chǎn)能力 （小時(shí)） 工令（小時(shí)）八月 １日 ２日 ３日 ４日 ５日 ８日 沖壓 ４０ ４０ ３７ ３６ ３６ ３４ ３８ 車床 ３２ ３５