【正文】 班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 東方電器開(kāi)關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在作指導(dǎo)。月份物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次 品名 規(guī)格前月庫(kù)存 上月 本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第 周 ………… 第 周 備注批號(hào) 批量 需求量 ………… 批號(hào) 批量 需求量1 生產(chǎn)前庫(kù)存量2 已訂購(gòu)未入量3 生產(chǎn)需求量4 已指定用途量5 使用后庫(kù)存量6 建議采購(gòu)量料號(hào)： 型號(hào) /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 專用性物料需求計(jì)劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購(gòu)備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本 — 銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。資產(chǎn)回報(bào)率從原來(lái)的 10% 增長(zhǎng)到% ，提高了 53% 。 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序； 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序； 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，是供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。同樣，如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略，一般是購(gòu)買(mǎi)銅、金、銀之類的原材料。 LT— 交貨提前期 。3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào) 5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？銷售額1000萬(wàn)元總成本950萬(wàn)元利潤(rùn) 50萬(wàn)元(75萬(wàn)元 )銷售額1000萬(wàn)元毛利率5%庫(kù)存200萬(wàn)元銷售額1000萬(wàn)元總資產(chǎn)500萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)次數(shù) 2次資產(chǎn)回報(bào)率10%(925萬(wàn)元 ) (%)(190萬(wàn)元 )(490萬(wàn)元 )()(%)減除以乘以除以 由于杠桿作用 ,這樣的價(jià)格小幅度下降可以使利潤(rùn)增長(zhǎng) 50% 。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。? 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。 東方電器開(kāi)關(guān)廠通過(guò)推性滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。 各生產(chǎn)單位在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵在 “動(dòng) ”，而不在 “靜 ”。如圖所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2023年 2023年 2023年 2023年1999年第四季度編制 執(zhí)行計(jì)劃2023年第四季度編制準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及經(jīng)驗(yàn)：⒈ 對(duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對(duì)收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計(jì)劃的依據(jù)。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。實(shí)際總工作時(shí)間① 實(shí)際總工作時(shí)間 =上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間② 有效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握 : 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。 ,排定 “交期 ”.交期變更 “交期變更聯(lián)絡(luò)單 ”通知相關(guān)部門(mén) 。改善對(duì)策⑴ 用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；⑵ 銷售職能運(yùn)作改善：◇ 定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；◇ 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門(mén)，以便于銷售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；?加強(qiáng)銷售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；◇ 銷售部門(mén)應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；◇ 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。日程計(jì)劃實(shí)施步驟；；； /人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間；； /機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日；；，調(diào)整 /修訂日程計(jì)劃。 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；訂貨記錄；緊急訂單；成品庫(kù)存政策；當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖 工號(hào) 產(chǎn)品 區(qū)分CP16 外蓋圖號(hào) 名稱 人數(shù) /機(jī)FA188 2人序號(hào) 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員準(zhǔn)備 主體01 畫(huà)線 石筆、直尺 10分 1分02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī) 10分 6分0607緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類開(kāi)始 完成18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專用負(fù)荷計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 基準(zhǔn)日程表 ‘；⑵ 加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 零件構(gòu)成表及零件表；⑵ 安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶ 批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 庫(kù)存管理分區(qū)；⑵ 訂購(gòu)周期；⑶ 訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；⑷ 安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)備、材料 ……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì) (Quality)、成本 (Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；產(chǎn)能負(fù)荷狀況；物料需求及進(jìn)料狀況。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；⑵ 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。途程計(jì)劃的編制“ 途程計(jì)劃表 ” 須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 :加工工序的順序；各工序的作業(yè)內(nèi)容；各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；所需材料規(guī)格、尺寸等；緩急順序；其他必要事項(xiàng)。追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。月份生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)別部門(mén) /單位；批量。安排日程? 按照交期先后安排? 按照客戶優(yōu)劣安排? 按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。基準(zhǔn)日程 — 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。交期延誤的改善對(duì)策一、銷售部門(mén)的改善對(duì)策源自銷售部門(mén)的原因⑴ 頻頻變更訂單 /計(jì)劃；⑵ 答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；⑶ 無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃；⑷ 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；⑸ 有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。 “排程原則 ”及 “產(chǎn)能負(fù)荷分析 ”編制 “生產(chǎn)計(jì)劃 ”確定 “交期 ”。實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù) =有效作業(yè)時(shí)間 247。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。按照 “近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”的原則，第一年為執(zhí)行計(jì)劃，第二年為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三年為預(yù)測(cè)計(jì)劃。⒍ 各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。如此類推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。? 不呆料 不讓物料成為呆料。為此，在 BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求：做扼要型 BOM 表 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的 BOM表稱為 “扼要零件表 ”。? 共同零件的處理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。購(gòu)入物料的成本占銷售額的 50%。有 3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。 s— 標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu)。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)：(全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 )月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 )1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買(mǎi)和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案： 按需購(gòu)買(mǎi) 提前 2個(gè)月購(gòu)買(mǎi) 提前 3個(gè)月購(gòu)買(mǎi) 提前 6個(gè)月購(gòu)買(mǎi)月份 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 )1 30000 30000 30000 300002 26000 26000 26000 260003