【正文】 0 D673 5300 A385 4700 B458 3000 C550 1800 生產(chǎn)排程常見的月生產(chǎn)進(jìn)度安排 生產(chǎn)排程常見的周制造進(jìn)度表 機(jī)種 品名 車間 人 時 計劃量 一 二 三 四 五 六 日 備注 產(chǎn)能 實(shí)績量 生產(chǎn)排程常見的周制造進(jìn)度表 批號 客戶 型號 批量 日期 比較 日 一 二 三 四 五 六 生產(chǎn)排程常見的日工作安排 二、 如何編制生產(chǎn)計劃 計劃排程的五大要素 量 產(chǎn)能 時間 物料 工藝 二、 如何編制生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的時間跨度 短期計劃 中期計劃 長期計劃 二、 如何編制生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃需具備的特點(diǎn) 精確性 穩(wěn)定性 連續(xù)性 可行性 彈性 二、 如何編制生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則 交期先后原則 生產(chǎn)周期長短原則 客戶分類原則 產(chǎn)能平衡原則 工藝流程原則 PMC的工作職責(zé) 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備 安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況 分派與協(xié)調(diào)工作 掌握實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理問題 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議 分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表 參與其它有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等 目標(biāo) 計算公式 數(shù)據(jù)來源 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異 措施 效率 質(zhì)量 成本 交期 安全 士氣 PMC的工作目標(biāo) 三、 生產(chǎn)排程 面向庫存計劃 總體單位 能夠綜合企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的共同的計算單位來制定總體計劃 (例 :桶 ,噸等計量單位或金額單位 ) 總體單位用于總體計劃中描述所需量 ,生產(chǎn)水平 ,雇傭水準(zhǔn)等項目 使用總體單位使需求預(yù)測更容易 ,計劃制定更簡單 主要概念 總體計劃過程 預(yù)測未來 需求 制定生產(chǎn)及 人力計劃 實(shí)行計劃 生產(chǎn)均衡 不管生產(chǎn)變化如何 ,整體生產(chǎn)水平維持穩(wěn)定的傾向 (雇傭水平的維持 ,減少過度的加班 /OEM或不規(guī)則運(yùn)行引起的費(fèi)用 ) 生產(chǎn)均衡的方法 1)利用庫存 :淡季時正常運(yùn)作維持一定庫存 2)需求類型變更 :淡季時以促銷活動估計需求 .旺季時追加供貨 生產(chǎn)均衡也發(fā)生費(fèi)用 (庫存維持費(fèi)用 ,促銷費(fèi)用 ,追加供貨費(fèi)用 … ） 4大戰(zhàn)略 隨著需求變化采用 /解雇職工 ,變動雇傭水準(zhǔn) 雇傭維持一定水平 ,利用加班和空閑時間的生產(chǎn)率變化來適應(yīng)需求變化 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率 ,用庫存及推后交貨適應(yīng)需求變化 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率 ,定制 OEM量的調(diào)整適應(yīng)需求變化 計劃戰(zhàn)略 簡單戰(zhàn)略 /綜合戰(zhàn)略 簡單戰(zhàn)略 :只用一個變量適應(yīng)需求變動的戰(zhàn)略 綜合戰(zhàn)略 :利用兩個以上的變量適應(yīng)需求變動的戰(zhàn)略 總體計劃的變量是雇傭水平 ,作業(yè)時間 ,庫存 /推后交貨 ,定制 OEM 4種 面向庫存計劃 聘用 /解雇 招聘費(fèi)用 ,選拔費(fèi)用 ,教育培訓(xùn)費(fèi)用等招聘費(fèi)用和退休費(fèi)及解雇費(fèi)用 計劃戰(zhàn)略費(fèi)用 加班 /休息 時間 加班費(fèi)用 :超過正常工作時間時 ,超出正常工資的費(fèi)用 (加班工資是 正常工資的 ~2倍 ) 休息時間費(fèi)用 :工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)時間少于正常作業(yè)時間而帶來的工資浪費(fèi) 庫存維持 庫存占用的資本 包括其它保管費(fèi)用 ,保險費(fèi) ,損失 ,老化費(fèi) 庫存不足 供應(yīng)停止費(fèi)用 :沒有庫存時發(fā)生的喪失需求的利益與信譽(yù)引起的未來損失 遲供貨費(fèi)用 :生產(chǎn)督促費(fèi)用 ,價格折價等供貨延遲引起的費(fèi)用 完全客觀的測定庫存不足費(fèi)用比較難 ,一般依經(jīng)驗和推測等主觀因素決定 定制 /OEM 因生產(chǎn)能力不足交給其他廠家生產(chǎn) ,支付他們的費(fèi)用 面向庫存計劃 圖示法 總體計劃方法 圖示法 加班費(fèi)用 :利用圖表開發(fā)各種方案后 ,計算 /比較各方案的總費(fèi)用 ,選擇 最佳方案的方法 (具有簡單容易理解的優(yōu)點(diǎn) ) 也稱執(zhí)行錯誤法 ,方案評價法 某公司為適應(yīng)今后 6個月的需求 ,要制定總體計劃 ,每天工作 8小時 ,公司政策禁止加班 1月初的雇傭人員 35人 ,此公司的以后 6個月內(nèi)的需求預(yù)測及正常工作日如下 ,但不留 安全庫存 . 月 需求預(yù)測量 1 2 3 4 5 6 生產(chǎn)所需量 工作日數(shù) 例 累計生產(chǎn)所需量 累計工作日數(shù) 合計 6,600 5,900 5,500 4,800 5,400 5,800 6,100 5,900 5,500 4,800 5,400 6,300 6,100 12,000 17,500 22,300 27,700 34,000 34,000 34,000 22 19 22 20 22 20 22 41 63 83 105 125 125 為制定其它的計劃所需的有關(guān)費(fèi)用資料如下 : 制造費(fèi)用 (勞務(wù)費(fèi)除外 )=5,000元 /單位 遲供貨費(fèi)用 =100元 /單位 *月 招聘費(fèi)用 =30,000元 /人 正常工資 =1,000元 /小時 庫存維持費(fèi)用 =50元 /單位 *月 OEM費(fèi)用 =1,500元 /單位 (定制支付費(fèi)用 65005000) 解雇費(fèi)用 =50,000元 /人 單位所需作業(yè)時間 =1小時 /單位 面向庫存計劃 總體計劃方法 圖示法 該公司開發(fā)出如下 3種方案進(jìn)行評價 例 續(xù) 變更雇傭水平 ,每月按需求量生產(chǎn) 方案 1 生產(chǎn)率維持每天所需量的平均水平 ,雇傭水平也按照此水平 需求變化以庫存和遲供貨的方法吸收 方案 2 生產(chǎn)率維持滿足 4月最低生產(chǎn)所需量水平 ,雇傭水平也按照此水平 且追加所需量給定制 OEM廠家 方案 3 面向庫存計劃 總體計劃方法 圖示法 方案 1的總體計劃費(fèi)用 月 項目 1)生產(chǎn)量 (所需生產(chǎn)量 ) 2)所需作業(yè)時間 (1)*1小時 ) 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)必要的雇傭水平 (2)/3)) 5)招聘人員 6)解雇人員 7)招聘費(fèi)用 (5)*30,000) 8)解雇費(fèi)用 (6)*50,00) 9)正常工資 (2)*1,000) 10)總費(fèi)用 (7)+8)+9)) 1 6,100 6,100 176 35 0 0 0 0 6,100 6,100 3 5,500 5,500 176 32 0 7 0 350 5,500 5,850 5 5,400 5,400 176 31 1 0 30 0 5,400 5,430 合計 34,000 420 450 34,000 34,870 2 5,900 5,900 152 39 4 0 120 0 5,900 6,020 4 4,800 4,800 160 30 0 2 0 100 4,800 4,900 6 6,300 6,300 160 40 9 0 270 0 6,300 6,570 (金額單位 :千元 ) 面向庫存計劃 總體計劃方法 圖示法 方案 2的總體計劃費(fèi)用 月 項目 1)累積生產(chǎn)所需量 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產(chǎn)量 (4)/1小時 ) 6)累積生產(chǎn)量 7)庫存量 (6)1)) 8)遲供貨量 (負(fù)庫存 1)6)) 9)庫存維持費(fèi) (7)*50) 10)遲供貨費(fèi) (8*100) 11)正常工資 (4)*1,000) 12)解雇費(fèi)用 13)總費(fèi)用 (9)+10)+11)+12)) 1 6,100 34 176 5,984 5,984 5,984 0 116 0 5,984 50 6, 3 17,500 34 176 5,984 5,984 17,136 0 364 0 5,984 0 6, 5 27,700 34 176 5,984 5,984 28,560 860 0 43 0 5,984 0 6,027 合計 34,000 34,000 50 34, 2 12,000 34 152 5,168 5,168 11,152 0 848 0 5,168 0 5, 4 22,300 34 160 5,440 5,440 22,576 276 0 0 5,440 0 5, 6 34,000 34 160 5,440 5,440 34,000 0 0 0 0 5,440 0 5,440 (金額單位 :千元 ) 現(xiàn)雇傭人員從 35人減為 34人 ,所以 1月初應(yīng)解雇 1名 雇傭水平 =(總數(shù)量 *件作業(yè)時間 )/(作業(yè)日 *日工作時間 ) 面向庫存計劃 總體計劃方法 圖示法 方案 3的總體計劃費(fèi)用 月 項目 1)月生產(chǎn)量 (所需生產(chǎn)量 ) 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產(chǎn)量 (4)/1)) 6)定制 OEM(1)5)) 7)定制 OEM費(fèi)用 (6)*1,500) 8)正常工資 (4)*1,000) 9)解雇費(fèi)用 10)總費(fèi)用 (7)+8)+9)) 1 6,100