目視管理方法 (nxpowerlite)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 容易判斷。合眾資源集團(tuán) 1 6S改善實(shí)施方法與技巧 目視管理篇 6S培訓(xùn)課程 合眾資源集團(tuán) 2 目視管理的目的 : 簡(jiǎn)化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的 制度，提高執(zhí)行力； 減少差錯(cuò)，提高效率，養(yǎng)成工業(yè) 化思維。 ?方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 ?要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標(biāo)志提醒相關(guān)人員補(bǔ)充。 ?方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 ?要點(diǎn) 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 ?方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。 ?方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。異常范圍、管理限界。 22 23 24 品質(zhì)的目視管理 ?管理要點(diǎn) ?要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 ?方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 ?要點(diǎn) 2： 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 ?要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 ?方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 合眾資源集團(tuán) 32 Thank y u ~課程結(jié)束 ~ 合眾資源集團(tuán) 33 演講完畢，謝謝觀看！
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