某公司采辦管理要點概述-預覽頁
【正文】 的合同變更金額達到 10%及以上的； b) 工程 合同：單次變更金額達到 1000 萬元人民幣以上或限上項目的合同變更金額達到 10％及以上 的 ； c) 合同 變更金額累計達到 a)或 b)的； d) 累計 合同變更金額經(jīng)過總公司審批后繼續(xù)發(fā)生合同變更，合同變更金額重新累計再次達到 a)或 b)的。 目 錄 41 5 合同金額變更管理細則 管理思路 42 減政放權(quán) 四、 合同 金額變更管理細則 總公司合同 金額 變更 管理細則 各司其職 效率效益相結(jié)合 （一）適用情形 43 總公司及所屬單位（境外機構(gòu)除外 ） 的工程建設(shè)項目 生產(chǎn)經(jīng)營類項目遵照執(zhí)行 四、 合同 金額變更管理細則 總公司合同 金額 變更 管理細則 （二）職責分工 44 四、 合同金額變更管理細則 45 合同變更管理的主管部門 職責 制 訂 、 修改和解釋合同變更的管理辦法； 組織 相關(guān)部門審查所屬單位提交的合同變更結(jié)果； 對 合同變更中價格的合理性進行審核； 采辦部 監(jiān)督 、檢查和考核所屬單位合同變更管理工作； 審查 所屬單位的合同變更管理制度。 職責分工 (4) 四 、 電子化采購管理細則 －職責分工 四 、 電子化采購管理細則 － 職責分工 職責分工 (5) 采辦業(yè)務(wù)系統(tǒng)運營機構(gòu) ： ? 按 照三級運維支持體系開展系統(tǒng)運維支持服務(wù)，保障系統(tǒng) 7*24小時不間斷穩(wěn)定運行 ； ? 負責在系統(tǒng)中完成經(jīng)業(yè)務(wù)審批通過的各項業(yè)務(wù)配置、用戶權(quán)限變更及備案管理。 ? 招標采購 /非招標采購 ： 明確了 采用 招標采購 /非招標采購 方式的 工作 權(quán)限配置、操作流程 實施細則 的 要求 。 四、 電子化采購管理 細則 制訂原因 國家法律法規(guī)的細化完善，有利于制定相應(yīng)的管理細則 《電子招標投標辦法》 （ 第 20號， 2023，國家發(fā)改委等八部委 ）對 實現(xiàn)采辦業(yè)務(wù)全過程無紙化，規(guī)范電子化采購行為 提出了更加細化的規(guī)定和要求，給總公司制定相應(yīng)的管理細則提供了法律依據(jù)。為實現(xiàn)采辦業(yè)務(wù)全過程無紙化，規(guī)范電子化采購行為，根據(jù)發(fā)改委令【 2023】 20號《電子招標投標辦法》和總公司相關(guān)管理制度，特制訂《 中國海洋石油總公司電子化采購管理細則 》，以便于規(guī)范招標采辦行為，完善公司采辦管理制度體系。 ? 職責分工：明確了中海油系統(tǒng)內(nèi) 采購活勱 過程中，總公司 信息化部 、總公司采辦部 、 采辦部招標中心 、 總公司所屬單位和 采辦業(yè)務(wù)系統(tǒng)運營機構(gòu)各自的職責。 職責分工 (3) 四 、 電子化采購管理細則 －職責分工 采辦部招標中心 ： ? 制定電子招標過程的業(yè)務(wù)規(guī)則； ? 負責系統(tǒng)電子招標相關(guān)項目信息錄入，對公司統(tǒng)一管理的、可在前臺界面操作的業(yè)務(wù)規(guī)則和模板維護； ? 提出或?qū)徍酥行膬?nèi)部系統(tǒng)用戶角色新增、變更和業(yè)務(wù)流程調(diào)整等業(yè)務(wù)功能變更需求，協(xié)助做好系統(tǒng)賬號權(quán)限管理工作； ? 負責采購管理項目及開評標（審）現(xiàn)場的業(yè)務(wù)支持工作 。經(jīng)采辦部積極溝通后，結(jié)合大家的意見和實際業(yè)務(wù)，完成本細則的制訂工作。 完成 上述申報或預警后，即可實施變更。 四、 合同金額變更管理細則 （八）不予受理的情形 1） 合同金額變更價格無合理性依據(jù)的 ； 2） 原采辦結(jié)果屬于限上項目，采辦結(jié)果未履行總公司審批程序的； 3） 合同 金額 變更結(jié)果與提前申報 /預警變更內(nèi)容不一致的； 4）合同金額變更程序未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的； 5）限下項目變成限上
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