【正文】 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 14 9 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 對企業(yè)的影響 — 對集團公司而言 對企業(yè)的影響 —對股份公司而言 對企業(yè)的影響 程度 組織的首腦 （ A級職位） 對整個組織有影響 （ B級職位） 對職能部門 /業(yè)務單位有影響 （ C級職位） 對工作領(lǐng)域有影響 （ D級職位及以下） 專家影響 程度 1 極小的可以忽略的影響 1 2 小（邊緣 /邊界）影響 2 3 有限影響 3 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 4 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 6 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有一些影響 7 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有主要影響 9 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會主席 15 對企業(yè)的影響 影響力的定義 對組織的貢獻 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) 明確管理者所管理的人員數(shù)量和類型 包括所有監(jiān)督的職員，直接報告的和通過下屬間接報告的人都計算在內(nèi) 因素二：監(jiān)督管理 因素二：監(jiān)督管理因素 程度 1 2 3 4 程 度 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 11 – 30 30 35 40 45 4 31– 80 40 45 50 55 5 81 – 150 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501– 2023 70 75 80 85 8 2023—5000 80 85 90 95 9 5001 90 95 100 105 因素三：責任范圍 ? 職位所要求的活動范圍和多樣性 ? ? 對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度 ? 公司、市場所要求的知識程度 多樣性 在同一功能組別內(nèi) ,擔任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔任幾個相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔任重復性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔任不同的工作 領(lǐng)導機構(gòu) 領(lǐng)導一個功能組別 領(lǐng)導幾個功能組別 810 7 6 5 4 2 3 1 機構(gòu) 功能組別 責任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務組別 級別 獨立性 董事會控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經(jīng)理控制 戰(zhàn)略目標成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時時刻刻受控制 級別 因素三：責任范圍評分標準 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨立性 相同或 重復工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導一個職能部門 /業(yè)務單位 領(lǐng)導 2個或多個職能部門 /業(yè)務單位 組織首腦，領(lǐng)導商管、企劃等其中一個部門的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導商管、企劃部等其中至少2個部門的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導商管、企劃部等的主要工作 1 職責清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責遵循常規(guī)的方法和實踐 按檢查點受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責遵循一般性的指導 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責追隨戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責追隨組織目標 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責追隨董事會目標，由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識 10 3 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及 /或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15 4 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及 /或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25 5 需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識 40 因素三：責任范圍評分標準 知識范圍 因素四：溝通技巧 溝通能力 范圍 頻率 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 溝通頻率 組織框架 溝通需要基本禮儀和交換信息 偶爾 一月幾次 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進行 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 職位體系建設方法 職位體系維護方法 評估過程中可能存在的問題 兩個易混淆的概念： 我們評估一個崗位對組織所做出的貢獻大小，是根據(jù)這個崗位在組織中的地位和它所承擔的職責來確定的，與實際從事這個崗位的任職者曾經(jīng)為組織所做出的貢獻無關(guān)。 ? 評估打分時，可以以某一個崗位作為評估者自己的參照系和標尺，其他任何一個崗位與之進行比較，得到相應的主觀認為的分