某公司人力資源部工作總結(jié)工作規(guī)劃教材-預(yù)覽頁
【正文】 組織初、中、高級職稱申報 提供各項人力數(shù)據(jù)及材料 人事管理 培訓(xùn)管理 企業(yè)專題內(nèi)訓(xùn)： 研發(fā)人員 ： “成功的項目管理”滿意率 100% 生產(chǎn)人員 ： “杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率 84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率 79% 主管以上管理干部 ： “非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”滿意率 100% 、“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率 93% 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 （婦女健康巡講學(xué)員 ） ：“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練”滿意率 100% 趣味學(xué)習(xí)： 維伯英語學(xué)習(xí)沙龍 ： 公開課、研討會 ：“ 中層危機(jī)” 、“醫(yī)院代表專業(yè)拜訪技能提升” 、“超越執(zhí)行力”、 “藥品銷售管理 — 打造并激勵無往不勝的營銷團(tuán)隊（ EMBA高級研修班）” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營” 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理 科海遠(yuǎn)程教育： 22節(jié)課， 245人參訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時 1789小時 員工繼續(xù)教育： 銷售 EMBA的課程聯(lián)系與申報，目前三名銷售人員在讀； 新員工入職培訓(xùn)： 13年應(yīng)屆畢業(yè)生、新進(jìn)銷售人員； 組織營銷人員“產(chǎn)品知識”考試： 二、三季度 POA； 為 GMP再認(rèn)證準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)記錄及考卷材料 ： 績效管理 日?？冃Ч芾? 中高層年度考核： 薪資調(diào)整 各部門、中、高層月度績效評定、OTC總監(jiān)各月績效評定 組織 2023年中高層人員年終績效考核 ，擬定與簽訂 2023年中高層管理人員考核責(zé)任書 組織完成共計 15人薪資調(diào)整的民主測評并出具測評統(tǒng)計結(jié)果，組織完成 2023年績效調(diào)薪的評定工作。 第二部份： 2023年工作規(guī)劃 一、 2023年總體工作目標(biāo) 二、 2023年重點工作 三、 2023年各模塊工作實施計劃 服務(wù) 提高 創(chuàng)新 緊緊圍繞 09年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成 09年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以 “ 快速反應(yīng)，高效執(zhí)行” 為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。 加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。 服務(wù) 創(chuàng)新 提高 謝謝 !
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