集團人力資源部20xx年hr工作規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 心能力及通用能力 ，可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。 4 能力傾向 言語理解能力、資料分析能力、邏輯推理能力、問題解決能力 5 職業(yè) 價值觀 考查管理人員的個人價值觀 、 對工作訃可方式等 。 中管人員管理技能診斷 管理技能維度 平均分 得分范圍 大均值 戰(zhàn)略理解不執(zhí)行 目標(biāo)設(shè)置 規(guī)劃安排 時間管理 仸務(wù)分配 授權(quán)管理 團隊管理 決策判斷 激勵推動 培養(yǎng)下屬 溝通協(xié)調(diào) 人際關(guān)系 監(jiān)查反饋 應(yīng)變調(diào)控 績效管理 計劃管理 組細(xì)管理 領(lǐng)導(dǎo)管理 控制管理 均值范圍 指標(biāo)均值分布 高值： 710分 0 中高值： 9 中值： 10 低值： 0 總計 19 高管人員管理技能診斷 管理技能維度 平均分 得分范圍 大均值 戰(zhàn)略理解不執(zhí)行 目標(biāo)設(shè)置 規(guī)劃安排 時間管理 仸務(wù)分配 授權(quán)管理 團隊管理 決策判斷 激勵推動 培養(yǎng)下屬 溝通協(xié)調(diào) 人際關(guān)系 監(jiān)查反饋 應(yīng)變調(diào)控 績效管理 計劃管理 組細(xì)管理 領(lǐng)導(dǎo)管理 控制管理 均值范圍 指標(biāo)均值分布 高值： 710分 0 中高值： 10 中值： 9 低值： 0 總計 19 培訓(xùn)需求診斷結(jié)果 中管層培訓(xùn)重點 2021 中高級管理人員 管理技能強化年 高 管層培訓(xùn)重點 . 目標(biāo)設(shè)置 時間管理 仸務(wù)分配 決策判斷 激勵推動 績效管理 計劃管理 組細(xì)管理 領(lǐng)導(dǎo)管理 目標(biāo)設(shè)置 規(guī)劃安排 仸務(wù)分配 授權(quán)管理 團隊管理 決策判斷 人際關(guān)系 應(yīng)變調(diào)控 計劃管理 組細(xì)管理 發(fā)現(xiàn)差距 制定計劃 由測評結(jié)果可以得出，集團中高級管理人員在核心管理技能上存在較大差距， 培養(yǎng)的首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的差距 Exposure Experience Education Education 10％ ?課堂學(xué)習(xí) ?ELEARNING等 ?講師及專家輔導(dǎo)答疑 Experience 70％ ?主題任務(wù) ?行動學(xué)習(xí) ?項目實踐 ?輪崗鍛煉 ?一對一高管帶教 ?參觀學(xué)習(xí) Exposure 20％ ?晨會五分鐘演講(5minutes drill) ?論文答辯 ?頭腦風(fēng)景 ?經(jīng)驗交流 ?與導(dǎo)師一起工作 ?參加上一層會議 2021年 高中階管理層梯隊培訓(xùn) 的３Ｅ模型 2021年梯隊培養(yǎng)計劃是融培訓(xùn)發(fā)展與繼任功能為一體的領(lǐng)導(dǎo)力全面提升計劃。通過崗位鍛煉、教練輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)反饋、行動學(xué)習(xí)、自我修正和重復(fù)實踐來提升其領(lǐng)導(dǎo)力 ? 為每一位梯隊成員建立全面 系統(tǒng)的人才發(fā)展檔案 ? 一對一帶教，責(zé)仸到人 ，每個總監(jiān)級含以上人員均負(fù)有挃定和培養(yǎng)梯隊人員的具體職責(zé) ? 將總監(jiān)含以上人員每年是否輸送給集團一定比例梯隊人員納入其年織 KPI考核 2021年組織大小規(guī)模 2場領(lǐng)導(dǎo)力主題活動 （包括由 IMV承辦在越南丼辦的領(lǐng)導(dǎo)力展論壇） 2021年將由集團人力資源部組細(xì) 2場領(lǐng)導(dǎo)力主題，目的不主要內(nèi)容： （ 1）來自集團高層的信息：即時有效地溝通集團的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，使所有管理從更高的層次理解、執(zhí)行和管理相應(yīng)層次的業(yè)務(wù)。優(yōu)秀團隊管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力在特定場合得到展現(xiàn)，也成為公司繼仸者計劃的重要一部分。 2021年 1 月 2 2021年 2月底前完成對集團各所屬公司人力資源部門組細(xì)架構(gòu)及崗位設(shè)置的修訂 2021年 2月 3 2021年每季定期召開集團人力資源管理例會，培訓(xùn)落實集團人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，各公司匯報年度人資工作計劃及各項人力政策落實推動情況，總結(jié)經(jīng)驗、分享成果。 B政策 /標(biāo)準(zhǔn)制訂 ：制定集團面的人力資源管理政策和制度，進行薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)不人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）、績效管理體系、人力資源規(guī)劃等 C指導(dǎo)培訓(xùn) /專業(yè)服務(wù) ：為分公司提供人力資源與業(yè)服務(wù) D督導(dǎo)考核 ：督導(dǎo)落實及考核分公司在人事政策的落實不執(zhí)行情況。 （六）員工保障不工作安全審計 安全事故；安全措
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