《福致計(jì)算機(jī)公司20xx年度總結(jié)及20xx年規(guī)劃內(nèi)部問卷》-預(yù)覽頁
【正文】 劃？就你目前的想法，你會選擇哪種規(guī)劃？（） ① 市場營銷 銷售員 —— 營銷 助理 —— 營銷主管 —— 營銷經(jīng)理 —— 高級營銷經(jīng)理 —— 資深營銷經(jīng)理 ② 專業(yè) 技術(shù) 技術(shù)員 —— 助理工程師 —— 工程師 —— 高級工程師 —— 資深工程師 —— 技術(shù)總監(jiān) ③ 財(cái)務(wù)管理 出納、物資票據(jù) —— 會計(jì)、稽核會計(jì) —— 主辦會計(jì) —— 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ④ 商品管理 業(yè)務(wù)員 —— 業(yè)務(wù)主辦 —— 業(yè)務(wù)主管 —— 業(yè)務(wù)經(jīng)理 —— 總監(jiān) ⑤ 行政管理 文員 —— 業(yè)務(wù)主辦 —— 業(yè)務(wù)主管 —— 副 主任 —— 主任 ⑥ 經(jīng)營 管理 經(jīng)理助理 —— 經(jīng)理 —— 總監(jiān)助理 —— 業(yè)務(wù)總監(jiān) —— 總經(jīng)理助理 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理 你是否認(rèn)為在沒有出現(xiàn)職位空缺的情況下，你還是有得到提升的可能？ （ ） A 是 B 不是 為什么？ 2本年度工作中，你對部門的產(chǎn)能貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在哪些方面？ 2你認(rèn)為得到什么支持，你的業(yè)績會得到改善或做得更好？ 2你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你出色的表現(xiàn) (請概述 )。 所在部門： 總結(jié)、規(guī) 劃人： 時(shí)間： 20xx年 月 日 。 （ ） A 合理 B 不合理 意見及 改進(jìn) 建議： 本問卷未涉及的 其他總結(jié)及 規(guī)劃 內(nèi)容請用“附件”描述。 A和諧 B不 和諧 不和諧表現(xiàn)在哪些方面 ？你有什么意見或建議嗎？ 你覺得 你所在的部門工作方法和工作作風(fēng)如何 ？ （ ） 從部門的工作質(zhì)量、工作效率、工作成本、工作計(jì)劃、責(zé)任感與能動(dòng)性、靈活性與技巧等方面來回答。 請全體同事真實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致填寫以下問卷， 所有問題 須 全部填寫， 有漏填的視為未完成。 現(xiàn) 采取問卷方式完成“ 20xx年年度總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃”。 一、公司、部門總體狀況 你覺得你所在的部門與其他部門協(xié)作如何？（ ） A好 B一般 C不好 請具體說明： 關(guān)于部門內(nèi)部協(xié)作你有什么意見或建議： 你覺得部門間應(yīng)如何協(xié)作？對以下部門的協(xié)作你是如何評價(jià)的？ （請?zhí)顚憽昂?、一般、不好”）請具體說明好在哪里？不好在哪里？為何是一般？關(guān)于部門間的協(xié)作你有什么意見或建議？ 部 門 協(xié)作評價(jià)、 原因及意見建議 總經(jīng)辦 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 綜合管理服務(wù)部 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 財(cái)務(wù)部 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 煙草應(yīng)用研發(fā)事業(yè)部 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 項(xiàng)目業(yè)務(wù)部 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 銷售部 協(xié)作 評價(jià) 原因 意見或建議 旗艦店 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 維修經(jīng)營部 協(xié)作評價(jià) 原因 意見或建議 你覺得你所在部門內(nèi)部分工合理嗎？ （ ） A合理 /清晰 B不合理 / 不清晰 原因是什么？你有什么意見或建議嗎？ 你覺得你所在部門崗位職責(zé)是否清晰 ?( ) A合理 /清晰 B不合理 / 不清晰 原 因是什么？你有什么意見或建議嗎？ 你 覺得自己更適合在什么崗位？ 為什么？ 你覺得你所在部門內(nèi)部和諧度如何 ( ) 從 部門內(nèi) 各崗位的工作配合、溝通與交流、信息與經(jīng)驗(yàn)、員工士氣與心態(tài)、日常行 為 、團(tuán)隊(duì)精神等 方面來回答。 2你 覺得目前公司的獎(jiǎng)懲制度是否
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