如何建設(shè)企業(yè)文化(ppt66頁)-預(yù)覽頁
【正文】 造促進(jìn)建設(shè)性學(xué)習(xí)的“通道” 原則４：明確學(xué)習(xí)是“人員問題”還是“經(jīng)營問題 原則５：接受學(xué)習(xí)本身就是能力這一事實 六．塑造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的７個步驟 步驟１：創(chuàng)造文化 步驟２：強調(diào)挑戰(zhàn)精神 步驟３：獎勵外部取向 步驟４：歡迎新理念 步驟５：寬容失敗 步驟６：縮短上下距離 步驟７：行政指導(dǎo) 第六章 如何營造企業(yè)的文化氛圍 一．企業(yè)文化氛圍包括哪些內(nèi)容 １．企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境氛圍 ２．企業(yè)精神氛圍 ３．企業(yè)制度氛圍 二．怎樣運用文化氛圍渲染企業(yè)文化 步驟１：強化企業(yè)員工的價值觀念 步驟２：向外界傳達(dá)企業(yè)價值觀念，塑造企業(yè)形象 步驟３：維系企業(yè)文化的歷史延續(xù)性 三．營造企業(yè)文化氛圍的５個步驟 步驟１：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)存的文化氛圍 步驟２：設(shè)計新的企業(yè)文化氛圍 步驟３：具體實施營造新的企業(yè)文化氛圍的各項措施和手段 步驟４：檢查各要素對于表現(xiàn)企業(yè)核心價值的和諧性以及各種加以落實 步驟５：修正個別要素的不和諧點，確保各種措施和手段的實施效果 四．營造物質(zhì)環(huán)境氛圍的著眼點 １．企業(yè)象征物 ２．企業(yè)工作環(huán)境 五．運用５Ｓ解決工作現(xiàn)場中的不良現(xiàn)象 １．整理 ２．整頓 ３．清掃 ４．清潔 ５．素養(yǎng) 六．如何建立企業(yè)中和諧的人際關(guān)系 １．管理者素養(yǎng)的培養(yǎng) ２．實施管理藝術(shù) １＞相信他人 ２＞尊重下屬 ３＞博采眾議 ４＞善于表揚 ５＞民主開明 ６＞態(tài)度一貫 ３．培養(yǎng)員工的素質(zhì) ４．運用企業(yè)的內(nèi)部交流 企業(yè)內(nèi)部交流包括： １＞縱向的交流，即上下級之間的交流； ２＞橫向的交流，即同級之間的交流 七．開展企業(yè)活動有哪些形式？ １．通過禮節(jié)和儀式引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為 １＞社交禮節(jié) ２＞餐會儀式 ３＞表彰儀式 ４＞工作儀式 ５＞管理儀式 ６＞慶典儀式 ２．開展文化娛樂活動 ３．開展社會公益活動 八．怎樣建設(shè)新員工盡快融入的企業(yè)環(huán)境 九．如何建立“企業(yè)家庭”？ 原則１．尊重員工 原則２．體貼關(guān)懷 原則３．精心護(hù)利 第七章 怎樣建立企業(yè)管理文化 一．企業(yè)文化在管理中的作用 二．著名企業(yè)文化管理模式有哪些？ １．“走動式”管理模式 ２．“和攏式”管理模式 ３．“抽屜式”管理模式 ４．人本管理模式 三．人本管理的三個核心出發(fā)點 １．企業(yè)即人 ２．企業(yè)為人 ３．企業(yè)靠人 四．怎樣做好人本管理 原則１．人力調(diào)配的最優(yōu)化 原則２．工作效能最優(yōu)化 原則３．產(chǎn)品和銷售最優(yōu)化 原則４．強調(diào)員工的積極性激勵 原則５．參與管理最優(yōu)化
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